课程目标：
学习华为企业文化在国内外的落地、探究华为文化价值；
揭秘华为文化的底层逻辑和内涵、探索适合本企业文化的落地方法；
学习通过“内化于心、固化于制、显化于物、外化于行”四个文化落地方法论、构建活力满满的企业文化
课程特色：
讲师是第一批华为文化海外传播者、在华为主讲《华为文化》中英文课程；前华为IBM、HayGroup项目组成员、曾主持某知名方便面企业食品3年企业文化变革落地项目、为多家公司搭建人力资源管理体系、实战经验丰富；
从华为文化到文化方法论、到文化成功落地经验、再到共创合适本企业的文化、实现华为经验、文化理论和行业实践三维一体。
授课时长：一天（6小时）
课程内容：
主题一：解构华为企业文化及其实践价值
1) 悟道：逼出来的“狼文化”、华为文化的形成过程；
2) 布道：华为企业文化布道海内外、华为如何把文化宣贯落地、通过哪些形式和方法；
3) 践道：华为如何塑造企业文化？华为文化之源“以客户为中心”、文化之本是“以奋斗者为本”；
4) 华为经验：华为文化内生形成后、如何布道给海外员工；“唯有文化生生不息”；
主题二：打造非物质激励体系、激发组织活力
1) 某知名方便面企业为何特别强调精神文明？在某知名方便面企业发展的过程中提出了哪些“精神”层面的管理原则和导向；
2) 以生动活泼的方式传递“以奋斗者为本“的文化：如何让文化“看得见”、“摸得着”；
3) 营造积极进取、集体奋斗的高绩效组织氛围：某知名方便面企业如何做到加强精神文明建设、持续激活组织和人才；如何用荣誉感激发责任感、将公司愿景使命与员工工作动机相结合、激发员工持续奋斗的内在动力。
课程安排：
上午 课程名称：《华为企业文化的实践与传承》
课程细节：
1、为什么华为如此重视企业文化建设（创业初期与三十年后）
2、企业文化/精神文明建设的抓手
3、华为的核心价值观演进过程、重要理念的阐述。
4、以华为具体的核心价值观践行及传承为例。提炼自身企业的价值观、共同探索实践方式。
下午 课程名称：《价值观落地：千军万马上战场——非物质激励与道德遵从》
课程细节：
1、精神激励的目的与作用；
2、精神激励的原则；
3、精神激励的具体操作、优秀实践、系统平台支撑；
4、反腐与合规教育的重要性
5、监督的原则与方法
6、道德遵从组织的设置与民主竞选
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