【培训背景】
会议是任何一家企业都会存在的工作内容，有的企业开会就是过山车，会议低效没有质量，如何开好一个
会议，让会议管理服务会议内容，做到认知一致，会议高效，这是本次课程的重点，拒绝无效会议，如何有效的控场，让会议不跑题还受控，解决会议质量问题也是本次课程重要内容。
——前海尔资深管理实战专家孙海蓝老师讲结合大量企业实战案例，结合本课程痛点，告诉你如何做好会议管理，让会议高效执行落地。
课程解决痛点：
1. 会议主题及议程不明确，导致会议拖沓，内容驳杂；
2. 对于“开会”这一项工作的认知不一致，导致会议过程中话语体系不统一，无法输出预期的会议结果；
3. 会议通知及需要做的会议准备不充分，会议目的不明确，导致经常出现“无效会议”；
4. 会议主持者控场能力缺乏；
5. “开会”到底是为了什么，什么样的事情才需要开会，如何根据事件来组织合适规模的会议；
6. 如果是需要安排工作任务的会议，应该如何在会议结束后有效地输出工作安排、落实进度跟踪、安排进度汇报等。
【适合群体】：中高层管理者、HR、行政相关管理人员、办公室主人等
【课程提纲】
一、会议现状——自己不满
引言：您在会议管理过程的问题或困惑？
大多数企业会议的N种现状
会议画像和低效会议的几种情况
二、会议背后——会议文化
1、您的会议有会议文化理念吗？
案例：海尔开会理念和会议文化
辅导企业的会议文化分享
2、遇到中高层不遵守会议管理或破坏会议制度怎么办？
案例：海尔的会议3510机制分享
3、想要什么样的会议就去明确什么样的要求，建立什么样的会议文化
三、高效会议——工具方法
1、会前准备——会议BOM 会议日程
1）、会前工作BOM让你的会议无遗漏
2）、会议需要明白的问题：开会到底要解决什么
3）几种要必须开会的几种情况：哪些情况可以不开会就能解决的问题
4）、主持人如何做会议准备、引导会议话术
2、会议进行——沟通与反馈
1）、会议中的沟通技巧
2）、会议中的反馈技巧
3）、倾听技巧
4）会议兵法：划圈设套、因势利导、就地惩罚……
5）、调动参会人员积极性
6） 会议管理工具
3、会议实施——记录和监督
1）、会前强调的会议记录
案例：著名企业案例分享
2）、对会议记录的建议
3）、对会议进行总结梳理提炼内涵
案例分享
4）、会议决议的跟进
5）、会议纪要和闭环管理
四、课程小结——总结提升
1、学什么，怎么学
2、课程分享
【联系咨询】
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