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员工效能提升系统化培训方案

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

一、项目背景
职场中我们经常会看到以下的场景:
员工一个个萎靡不振、无精打采;
员工做起事来都慢吞吞的,交代一个事情下去久久都没有反馈;
开个会拖拖拉拉,一点准备都没有,开会好像就是来参加一场冥想,会中一动不动,会后没有任何总结和行动;
工作氛围压抑,新人走到这个工作环境很快也会被感染失去活力;
员工对于新任务的第一反应不是乐于接受挑战,而是退缩推脱,不愿意主动承担工作。
 工作环境和氛围对于职场办公人员的影响是毋庸置疑的,我们每天工作就浸泡在这样的场域里,好的环境和氛围可以感染所有的人都积极向上、主动探索和改进;相反,则会让人消极怠工,不思进取,并且形成恶性循环,极大影响了员工的精神面貌和降低了工作效率。

二、培养目标
通过培养积极思维和阳光心态、提高行动与执行力、工作汇报与沟通反馈能力,以及会议的高度参与感,同时增强员工的当责力,从而大大改善整体工作环境与学员的精神面貌状态,快速提升工作综合效能。

三、设计思路

员工效能提升系统化培训方案

四、培训特点

员工效能提升系统化培训方案

五、培训方式
1. 培训方式多元化
2. 案例式教学,由浅入深、化难为易
3. 情景化演练,体验学习,加深印象
70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、工具使用说明,30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练),从各种方式中体验学习,加深印象。

六、课程规划
模块一:积极思维、阳光心态
《积极思维与阳光心态》
《快乐工作--情绪与压力管理》
模块二:快速行动、高效执行
《改变员工思想观念,提升执行力》
《目标管理与计划执行》
模块三:准确汇报、即时反馈
《用报联商改善你的职场环境》
模块四:投入参会、会必有果
《会议管理与效能提升工作坊》
模块五:主动承担、人人当责
《当责®践行——达成关键目标的最佳行动》
*备注:详细课程大纲请联系工作人员

七、授课讲师
·杨楠老师  团队管理专家
北京大学MBA特聘讲师
北京大学民营经济研究院特聘讲师
东北师范大学商学院MBA特聘讲师
欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问
中国农业银行总行培训学院特聘培训师
近年来累计为农行培训期数高达100多期

·王文华老师  中层管理技能提升专家
17年的企业管理实战经验
国家一级职业经理人
国家一级人力资源管理师
国际注册管理咨询师  CMC
区域政府创业导师团导师/双创导师
曾任:九牧集团| 人力行政经理/总办主任

·龙飞老师  企业管理实战专家
毕业于上海交通大学安泰经济与管理学院
19年500强外企中高层管理实战经验
AACTP国际认证行动学习促动师
复旦大学、上海交大、武汉大学、湖南大学等特邀讲师
曾任:伊士曼化工公司PF事业部丨亚太培训中心负责人
曾任:米其林丨培训与发展导师

·任文建老师  实战型管理教练
18年企业高管实战经验
毕业于青岛大学国际商学院
香港企业教练研究院认证教练导师
Alibaba农村淘宝事业部认证讲师
曾任:歌尔集团(A股002241)高级人力资源总监
曾任:蓝海集团(中国旅游企业100强)员工发展总监

·葛虹老师  管理技能提升训练专家
近20年大型企业管理实践经验
11年大型国企工作经历
4D领导力导师
高级人力资源管理师
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
清华大学深圳研究生院合作讲师

·魏俊妮老师  绩效管理与改进专家
国家一级人力资源管理师
美国AACTP培训协会认证培训师
WIAC(国际行动教练协会)认证讲师
WIAC(国际行动教练协会)认证教练
曾任:苏宁电器(中国500强)|人力资源部长(华南大区)
曾任:广东碧桂园集团(世界500强)|人力资源经理

·程平安老师  新生代员工管理专家
山东科技大学MBA
15年世界500强管理实战经验
6年新生代员工咨询辅导与培训经验
心理咨询师证/职业生涯规划师
高级企业EAP执行师
中国心理干预协会组织与员工(EAP)专业委员会常务委员

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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