本课程是冉斌老师“五环战略工作坊系列课程”之一，主要包含十三种战略思维的理论讲解和工作坊演练。
课程要求：岛式分组，学员人数50人内。
课程成果：通过实战工作坊，共创输出14张战略画布。
授课时间：1天。
讲师介绍：冉斌老师是资深的战略专家和人力资源专家，曾在比亚迪、新加坡经济管理学院、联合金融集团、华盈恒信咨询集团工作了二十多年，出版了二十二部管理专著，为一百多家企业提供过管理咨询，授课超过一千场，现担任多家企业的董事和管理顾问。
课程大纲：
一、竞争战略思维
1.1差异化竞争战略思维。
1.2集中化竞争战略思维。
1.3低成本竞争战略思维。
工作坊共创：竞争战略画布
二、蓝海战略思维
2.1从市场蓝海到产业蓝海。
2.2从产品蓝海到产业蓝海。
工作坊共创：蓝海战略画布
三、爆品战略思维
3.1爆品的六高特性。
工作坊共创：爆品战略画布
四、定位战略思维
4.1寻找痒点、痛点与爆点。
4.2打造价值关键词。
工作坊共创：定位战略画布
五、品牌战略思维
5.1企业品牌。
5.2业务品牌。
5.3产品品牌。
工作坊共创：品牌战略画布
六、营销战略思维
6.1营销模型12Ps。
工作坊共创：营销战略画布
七、人才战略思维
7.1领军人才。
7.2人才激励与人才绩效。
工作坊共创：人才战略画布
八、资本战略思维
8.1马克思的资本矩阵。
8.2融资、投资与上市。
工作坊共创：资本战略思维
九、产业链战略思维
9.1前向一体化。
9.2后向一体化。
9.2垂直一体化。
工作坊共创：产业链战略思维
十、生态链战略思维
10.1平台生态链。
工作坊共创：生态链战略思维
十一、核心能力战略思维
11.1核心能力的六个特征。
11.2十种核心能力。
工作坊共创：核心能力战略思维
十二、商业模式战略思维
12.1创新超级商业因素。
12.2颠覆传统商业逻辑。
工作坊共创：商业模式战略思维
十三、底线战略思维与全局战略思维
13.1底线思维。
13.2全局思维。
工作坊共创：底线战略思维画布、全局战略思维画布
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