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移动互联网时代的战略转型与组织变革

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培训大纲:

第一篇:洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战

一、移动互联网时代的五大特征分析

二、移动互联网的九种主流商业模式分析

三、移动互联网的四大阵营

四、移动互联网时代的用户诉求、价值链走向、社会及商业环境分析

五、移动互联网时代的企业管理机制挑战分析

六、案例研讨:谁会被淘汰?

第二篇:构建指针---移动互联网时代的战略转型与组织变革

一、移动互联网时代的典型挑战与应对原则

二、移动互联网时代的第一类困境分析、案例剖析及应对原则

三、移动互联网时代的第二类困境分析、案例剖析及应对原则

四、移动互联网时代的第三类困境分析、案例剖析及应对原则

五、移动互联网时代的战略转型体系及关键策略

六、案例研讨:传统企业的移动互联网战略转型分析

第三篇:探寻出路—战略转型与组织变革的关键策略

    移动互联网时代的战略关键原则与发展策略

    抢先到位原则、相关策略及案例剖析

    滚动割据原则、相关策略及案例剖析

    优势再造原则、相关策略及案例剖析

    从核心扩展原则、相关策略及案例剖析

    协同运作原则、相关策略及案例剖析

    战略转型总结及延伸思考

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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