【课程背景】
富裕意味着：透过微小的努力便获得巨大的成功；
贫穷意味着：付出巨大的努力只获得极小的收获。
总裁的思维、战略、领导、用人等是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉。在经济全球化和市场竞争激烈化的今天，企业如何进行有效的管理，如何制定前瞻的可控的赢销战略，如何吸“好”人才，如何高效快速低成本地构建强势品牌，如何全面提高企业竞争力缔造非凡业绩，一直是企业家们最为关心也最为头疼的问题。为了帮助中国中小企业在各式各样课程的包围中擦亮眼睛，真正切实解决企业困惑，提高企业总裁的战略思维意识与品牌营销水平、壮大企业管理团队，快速健康的复制模式提升企业的市场影响力，练就“总裁赢销真功夫”。
有效解决企业总裁思维、战略、领导、用人、模式复制等五大难题，帮助企业悟到企业运营本质，突破发展瓶颈，找到竞争发展良策，学到真正能运用于总裁赢销的策略与方法。
【课程目标】
从思维上改变企业总裁企业运营思路；
让学员学会制定切合企业实际的战略；
让学员掌握如何有效的领导中高层管理人员；
教会学员如何吸住人才，如何吸引更多人才的加入
教会学员如何建立系统企业模式，从而健康快速复制
【课程安排】
1 天
【课程大纲】
第一讲、总裁赢销——思维王道
1.如何塑造王者风范
2.总裁影响力与魅力从哪儿来？
3.总裁人格魅力的五大特征
4.总裁思维的“三重三轻”
5.如何塑造有效的结果思维
6.总裁要有扭转一切、改造一切、无中生有，创造一切！
第二讲、总裁赢销——战略王道
1.趋势战略—掌握市场趋势
2.需求战略—了解市场需求
3.定位战略—精准定位，把对手逼向一侧
4.差异化战略—打造企业核心竞争力
5.模式战略—建立系统企业模式，从而健康快速复制
6.攻占的市场的4大战略
第三讲、总裁赢销——领导王道
1.企业总裁如何定方向
2.企业总裁如何吸人才
3.企业总裁如何用人才
4.企业总裁如何做决策
5.企业总裁如何授权
6.总裁不能太忙
7.总裁度量的培养
8.总裁不能成为能人领导
9.能人领导给组织带来的损失
第四讲、总裁赢销——用人王道
1.企业中高层人才选、用基本原则
2.企业中高层人才选、用的关键点
3.企业中高层人才选、用要警惕的关键点
4.总裁如何“吸”人才
5.管理型人才的特征分析
6.营销型人才的特征分析
7.技术型人才的特征分析……
第五讲、总裁赢销——团队王道
1.带团队领导必须成为团队精神领袖！
2.带团队就是带共同梦想（老板都是大忽悠）
3.带团队就是促成其目标（老板是帮助员工实现目标）
带团队就是要带头表率（树榜样）
带团队就是带团队机制（贫富差距，）
带团队就是让全员一致（执行力来自一致性）
带团队就是带团队思想（思想决定结果）
带团队就是带团队状态（状态决定业绩）
带团队就是带员工力量（销售员有冲击力）
带团队就是带团队习惯（习惯胜技巧）
带团队就是带管理系统（系统胜救火）
带团队就是带危机意识（危机决定一切）
第六讲、总裁赢销——执行王道
1.构筑执行环境及打造商业人格
2.万能保障工具6S制度执行力
3.结果执行力标准
4.打造中层、基层执行力
5.结果执行力要点
6.执行型人才到底有什么样的特质？
7.应该从哪些方面来打造执行人才？ |
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