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思维魔方:创新思维与问题分析解决

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师李伟希,思维培训专家(点击查看李伟希老师详细介绍)

【培训背景】
如何才能不再涛声依旧,团队就像百变魔方一样个个有新意,有活力?
如何才能将组织/团队/个人...问题,指南针一样的3步5法式分析?
如何才能同样的用1个脑袋,却能“轰”出10个脑袋的创意创新?
如何才能像乔布斯/马斯克一样思考:Think Different?
如何才能驾驭名震江湖的麦肯锡3树,思维有如云端般的碾压优势?
如何才能梯度逻辑的分析问题,外科手术般“必做只做”的解决问题?
如何才能像素级的复制麦肯锡经典问题方法,实现1带1,1传N ?
但凡:企业/组织有以上困惑、以上需求,那么:本课程特合适!   
同时众所周知,问题分析与解决的知识边际特别大,本课程将不深入涉及6σ、KT法、8D、IE工程等方法领域,但100%可以通用和适用于以上领域。
本课程是基于麦肯锡逻辑和创新方法的思维训练,侧重于用逻辑思维分析问题,用创新思维解决问题。

【授课风格】
1.有笑果:幽默风趣,7大教学手法,互动有新意,全程高活跃;
2.有效果:个性定制,10次场景实操,训练有复盘,效果高落地。

【落地保障】
1.课前:按需提供个性化的4大问题调研,案例定制;
2.课中:嵌入化的模型讲解+场景练习+3级点评,每天5+1次落地训练;
3.课后:按需提供针对化的3大答疑平台,支撑落地。

【适合群体】
本课程为思维训练课,方法上适合所有人。
课程难度及训练深度,可根据高层领导中层管理做量身定制。

【课程时长】2-3天(12-18小时)

【课程大纲】

Why部分(课程缘由)
问题思维
问题的“不可能三角”

What部分(课程内核)
一、问题的定义
二、问题的界定
三、问题的类型
(一)问题的显隐性
(二)问题的轻重性
(三)问题的急缓性
(四)问题的发展性
【thinkπ(定制)落地训练1:
A落地训练科目:问题优先级排序
B工具/模板/方法:问题排序矩阵
C参照案例:“24小时”主案例 + 客户定制案例
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评
E落地实操场景:XX问题的优先级排序(可定制)】

How部分(实操应用)
 ● How1:麦肯锡逻辑法
一、问题的事实基础获取
(一)已有信息
(二)需要信息
(三)信息途径
(四)信息可信度
【thinkπ(定制)落地训练2:
A落地训练科目:问题的事实与真相获取
B工具/模板/方法:事实4步法
C参照案例:“罗伯特议事”主案例+ 客户定制案例
D训练流程:组间AB演练 + 3级点评
E落地实操场景:XX客诉问题/生产问题/市场问题的事实调查(可定制)】
二、问题的结构化分解
(一)结构化分解的最小单元
1. 结构化维度
2. 结构化标准
【thinkπ(定制)落地训练3:
A落地训练科目:问题的最小单元分解
B工具/模板/方法:概率单元模型
C参照案例:“贝叶斯算法”视频主案例 + 客户定制案例
D训练流程:个体思考 + QA问答 + 3级点评
E落地实操场景:XX质量问题/设计问题/营销问题的最小单元分解(可定制)】
(二)结构化分解的多元模型
1. 结构化设计
2. 结构化验证
3. 结构化修正
(三)WBS逻辑法
1. 分析问题,自上而下
2. 解决问题,自下而上
【thinkπ(定制)落地训练4:
A落地训练科目:问题的多元模型分解
B工具/模板/方法:WBS逻辑法
C参照案例:“华为外滩”主案例 + 客户定制案例
D训练流程:小组情境模拟 + 3级点评
E落地实操场景:XX流程问题/管理问题/架构问题的多元梯度分解(可定制)】
三、问题的大胆假设,小心求证
(一)问题解决的大胆假设
(二)问题解决的小心求证
1. 推论逻辑树
2. 原因逻辑树
3. 判断逻辑树
【thinkπ(定制)落地训练5:
A落地训练科目:问题解决的大胆假设和小心求证
B工具/模板/方法:结构化思维和3大逻辑树
C参照案例:“e迭代验证”主案例 + 客户定制案例
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评
E落地实操场景:XX线上问题/线下问题的解决(可定制)】
 (第1天全天课程问答与复盘落地)
● How2:创新思维法
一、加法思维技术
(一)框架累加技术
(二)复制组合技术
二、减法思维技术
(一)更小
(二)更短
(三)更简
(四)更分
(五)更平
【thinkπ(定制)落地训练6:
A落地训练科目:加法/减法思维创新
B工具/模板/方法:加法/减法思维技术
C参照案例:“阿米巴垂直”主案例 + 客户定制案例
D训练流程:组间AB演练 + 3级点评
E落地实操场景:XX产品更新/工艺改进/MVP验证 ……的创新(可定制)】
三、反法思维技术
(一)逆向技术
(二)痛点技术
【thinkπ(定制)落地训练7:
A落地训练科目:反法思维创新
B工具/模板/方法:逆向技术/痛点技术
C参照案例:“抖UI与拼UI”主案例 + 客户定制案例
D训练流程:个体思考 + 3级点评
E落地实操场景:XX客户思维/产品迭代/ UI交互 ……的创新(可定制)】
四、借法思维技术
(一)类比推理技术
(二)随机诱因技术
【thinkπ(定制)落地训练8:
A落地训练科目:借法思维创新
B工具/模板/方法:类比推理技术/随机诱因技术
C参照案例:“国潮”主案例 + 客户定制案例
D训练流程:小组情境模拟 + 3级点评
E落地实操场景:XX文案策划/流量热点/DAU转化 ……的创新(可定制)】
五、联法思维技术
(一)整体分解
(二)信息交合
(三)结晶筛选
【thinkπ(定制)落地训练9:
A落地训练科目:联法思维创新
B工具/模板/方法:信息交合技术
C参照案例:“流量!?”主案例 + 客户定制案例
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评
E落地实操场景:XX营销路径/B端定制/渠道重构 ……的创新(可定制)】
● How3:麦肯锡逻辑法/创新思维法评价决策
(一)创新概率
(二)评价决策维度
(三)评价决策模型
1. 评价决策的否决项
2. 评价决策的意愿项
【thinkπ(定制)落地训练10:
A落地训练科目:麦肯锡问题决策
B工具/模板/方法:课程全部工具/方法
C参照案例:“麦肯锡顾问”主案例 + 客户定制案例
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评
E落地实操场景:XX团队问题/组织问题 ……的决策与解决(可定制)】
QA部分
25分钟 (2天全部课程问答与复盘落地) + 课程彩蛋 …
备注:所有落地训练均为标准流程,如高管类学员或特别声明做纯讲述+互动式教学,则训练调整为互动讲述。

【落地交付】
1.学员版PPT:1份;
2.落地场景训练:10+2次(根据学员圈层和吸收度动态调整);
3. 落地工具/模板/方法:11个;
4. 分享点评:3级(问题级 – pass级 - 完美级);
5. 定制案例:15-25个(根据案例大小和契合度甄别筛选);
6. 课后启发思考:7题;
7. 敏捷复盘:8次;
8. 落地答疑平台:3个(微信群、腾讯会议、视频号,均可选);
9. 落地QA问答 + 彩蛋 ... ...

【工作坊Plus方案】
2+1 Plus方案:【 2天授课+1天工作坊 】
第3天:实战工作坊
工作坊总体节奏
 1.选定问题/主题(前一天下课前会完成选定)
2.流程讲解(10分钟)
3.模板讲解(20分钟)
4.案例比照(30分钟)
5.动手实操(180分钟)
6.复盘呈现(120分钟)
工作坊
交付流程 1.描述问题
2.分析问题
3.过滤分析
4.大胆假设
5.小心求证
6.排优先级
7.筛选解决策略
8.提交策略思维导图+矩阵图+PPT
9.QA策略复盘终稿
工作坊成果交付:
1.讲义手册(纸质+PPT各一份)
2.问题分析与创新解决的模板图解(思维导图+矩阵图)
3.问题分析与创新解决的全流程模板PPT
4.问题分析与创新解决的案例图解(思维导图+矩阵图)
5.问题分析与创新解决的全流程案例PPT
学员可得到:
1.一个具体问题的全流程分析与创新解决
2.用思维导图+矩阵图做系统分析的能力
3.用PPT做“逻辑力+感染力”扎心呈现的能力
4.一套问题的PPT(内嵌思维导图+矩阵图)内训教材
企业可得到:
1.N个具体问题的全流程分析与创新解决
2.N个问题的分析思维导图+矩阵图
3.N个问题的呈现PPT
4.N套问题的PPT(内嵌思维导图+矩阵图)内训教材
备注:
1.所有工作坊问题/主题均由学员提供和选定,完全个性化与定制化;
2.学员做工作坊问题分析期间,培训师全天候的组间巡回辅导;
3.工作坊策略呈现为PPT(内嵌思维导图+矩阵图)的组合形式;
4.以上为工作坊标准流程,时间分布与重点侧重可与企业协商调整。

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
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传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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