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企业战略性学习和人才培养体系构建

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师麦森老师(>>点击查看麦森老师详细介绍)

培训时间:1-2天,每天6小时

授课形式:思维启发、小组研讨、案例驱动、实战工具、视频教学

授课特点:注重企业实操,授课风格深入浅出,让学员在互动中汲取知识和培养技能,落地感与实用性极强。

课程目标:
    ·了解全球人才和学习发展趋势
    ·明确什么是企业战略性学习发展体系以及如何构建
    ·学会并掌握如何构建全方位的人才培养生态系统
    ·了解和学会如何导入创变时代下企业领导力体系的培养
    ·掌握如何做好企业人才梯队和继任者计划的方法

适合对象:
    企业各级人力资源管理者
课程特色:
    结合多种教学手段:理论诠释、方法实操、案例分析、个人练习、小组讨论

课程大纲:
模块1.全球人才和学习发展趋势
    全球人才管理发展趋势
    未来组织学习趋势及建议
    全球化之下的领导力发展态势

模块2.战略性培训体系构建
    学习发展是企业人才战略的核心:某顶级500强学习框架体系
    成人学习的特点及对培训的启示
    人才培训发展之721理念
    企业大学:源于培训, 高于培训-全球最早企业大学(1956)发展历程
    案例分析:某顶级500强公司学习体系剖析
    标杆案例:企业领导力发展课程体系设计
    最佳实践: New hire assimilation新员工入职培训及融入系列
    RLBR四阶层评估模型及实战应用

模块3:创变时代下企业卓越领导力培养
    乌卡时代领导力之思维变革、创新与演进
    从管理者到领导者的领导力嬗变
    案例分析:GE阿里华为京东等对团队领导力要求和定位
    小组讨论和练习:哈弗商学院EMBA领导力课程之三元平衡
    视频教学和案例分析:杰克韦尔奇领导力人才培养路径和方法

模块4.企业人才培养和人才梯队建设生态系统
    最佳实践:大学生之管理培训生制度-年轻人才发展加速器
    案例分析:NMA-新任经理和团队融合策略
    人才盘点和评估管理流程  
    人才盘点中业务领导和HRD的分工和职责
    人才培养体系之理念、方法论和实战工具
 “识才之慧眼”(文化与潜能):高潜质后备人才识别选拔之方法论
 “育才之路径”:某顶级500强企业全方位战略性人才开发体系
 “评才之区分”(差异化评估):顶级500强公司“九宫格”理论及应用
 “用才之激励”(辅导和提升):OBIA模型和应用,人才辅导和发展提升之方法
 “发才之韬略”(跟踪和提高):人才卡片,PGP-基于员工特性的职业发展规划
 “聚才之梯队”(继任者计划);继任者计划制定和管理-方法、工具和实操表单

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
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