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管理者的六大成长通道

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【课程对象】企业中层管理人员

【培训形式】针对性讲解,个案分析,课堂讨论、视频导入和互动

【培训时间】1-2天(每天6小时)

【课程背景】

毛泽东曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情,事情是干不成的”事实上每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身,而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度,对规范、流程的遵守和坚持。对于企业的中高层管理干部而言,我们更需要营造一种尊重,认可,学习,鼓励,敢于担当,乐于付出和奉献的管理环境,用精英创造环境,用环境带动大众,并学会运用管理工具搭建管理平台。

【课程收益】

    重新定位管理者角色;

    了解情绪产生的原因和反应机制;

    搭建良性沟通平台;

    提高执行意愿,了解管理学中快乐的驱动力;

    尊重与信任是管理的基础部分;

    强化员工信念

    获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法;

    利用实效工具搭建管理平台

    认识管理,让爱在团队中流动。

【课程大纲】

成长通道一:职业化角色认知

    职业化管理者的管理认知

    个人职业发展地图

    成就职业生涯的金字塔

    新的木桶原理

    职业的积累来自于训练

    走出职业发展的黑色隧道

成长通道二:情商自治

    了解情绪与情商

    心态决定一切,什么决定心态

    正面情绪和负面情绪

    情绪处理的二维分析法

    调整情绪的反应机制

    面对职业压力和工作倦怠

    小人纵情,中人治情,圣人调情

成长通道三:沟而通

    沟通是低成本的传道

    最实用的三种沟通术

    营造团队的沟通环境

    团队需要良性冲突

    团队沟通的6个步骤

    4DISC认识风格测试

    360°团队沟通训练

成长通道四:强化信念

    心智模式的四大障碍

    成功者与失败者的心智模式对比

    信念的力量

    情绪需要调动,信念需要强化,认知需要引导

成长通道五:执行力改善

    管理的复杂性

    执行不力的现状

    构建执行力的三个有力支撑

组织管理\职能管理\团队管理

    内在活力激发

    团队双赢管理模式导入

    管理平台建设-----学会搭建常态化管理平台和运用管理机制

成长通道六:学会利用实效管理工具

    案例管理法的神奇作用

    建立透明化的管理机制

    学会营造企业软环境

    学会打机制的组合拳

    管理无小事,管理无大事

    一切管理都是为了爱

【讲师背景】孙波老师

    职业培训师

    国家心理咨询师。

    企业员工心理健康的倡导者和推进者。

    2007年国家人事部教育培训司“培训行业优秀工作者”

    中国竞争力研究中心特聘管理专家

    全国企业家协会高级培训师、咨询顾问

    国家经理人培训中心特聘讲师

其他主讲课程:

班组长胜任力提升,做职业化员工,领导力与执行力

授课风格:

    孙老师在培训中除了传授知识之外,更注重改变学员的思维方式,因为如何想决定如何看,如何看决定如何做,思维方式不改变,行为是不会改变的,只有学员的思维方式发生了变化,才能真正达成培训的目的:学以致变、学以致用。员工意愿和动机的培养,高于目标化的培养。信念和精神层面的强化大于技能的强化。

    这个世界上最难做到的事情就是去改变一个人,其实人们不拒绝改变,而拒绝被改变,所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗,只有学员自己达成了心理认同,才会主动去变,孙老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导,凭借对成人心理的深入研究,通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用,于无形中引导学员完成自我改变和自我升级。

    孙老师具有多年企业营销、管理、培训、及咨询经历,课程内容实战性极强,案例众多并以其诙谐、幽默的风格深受学员推崇。

曾服务部分客户

l太平人寿安华学校北京易宴北京青年餐厅渝乡人家

l中煤集团金悦大酒店平安股份有限公司邯郸移动中牧股份

l安徽联通科力恒久湖北襄樊东昇机械石家庄农行首都机场股份

l博维航空设施管理公司河北电力超高压中企智源河南永煤集团

l航天三院中船平阳重工汇丰行乌审旗矿业内蒙博大矿业

l青海中盐昆仑碱厂北京航天万源科技集团内蒙蒙大实地集团等

授课现场

学员反馈:

“专家孙老师讲演的精彩内容、深入浅出的讲授,参加培训的学员思维活跃,学习热情很高,对讲师提出的问题认真思考、从不同角度进行分析讨论,与老师之间默契的配合,让大家受益匪浅。”

----博大矿业刘主任

感谢孙老师一天的精彩讲解,通俗易懂的学习方式”让我认识到团队协作的重要性,改变了我以前固有的思维方式,希望能和孙老师长期合作!

----安华学校龙校长

孙老师执行力课题,幽默风趣、寓教于乐。让大家在轻松快乐的氛围中,掌握了更多更新的实用方法。感谢孙老师!

----航天万源李经理

孙老师职业发展指导的学习,以互动和分组的方式,孙老师风趣幽默、简单易懂的语言,让我们更易吸收和掌握。收获很大。

----渝乡人家郭总

孙老师对工段长的课太棒了,案例多,寓教于乐。尤其是给我们的之前的管理习惯提供的改善的方法。最好的选择,就是让自己变强大。

----青海碱业李科长

孙老师的企业忠诚度课程,让我非常兴奋,孙老师讲课非常有激情,非常有感染力,这样的课程,希望能再次听到。

-----力源科技王总

孙老师的领导力课程非常精彩,让我们从思维、技巧和团队协作上,都有了更新的认识和收获。收益颇丰。

太平人寿张经理

孙老师的职业素养课程,通俗易懂、生动活泼,使我们中层干部真正了解了职场规则,对我们的管理非常有帮助,非常的受益。

--阳光保险杨总

孙老师团队建设的课程非常实用,高效,通俗易懂,生动活泼,在大量案例中,让我获得了一些实用的方法,真是受益匪浅。

中企智源吴部长

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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