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从技术精英到团队管理者的完美转换系统培训方案

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

一、方案背景
从技术精英转到部门管理者是符合发展趋势的,也是技术骨干职业生涯发展的重要通道,在这个蜕变的过程中,一定是“累并快乐着”!
“累”是需要花费更多时间来学习和实践管理工作,“快乐”是有了更好的舞台可以发挥。技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到团队领头人,这是一个从蛹到蝶的完美蜕变,因此,这一程,必将充满着痛苦与挣扎。
作为一名团队领导者,您是否正在面对以下挑战:
● 专业上,十分留恋,一遇到具体工作就亲力亲为
● 工作上,总有做不完的事,总是很忙很累,压力山大
● 角色上,搞不清自己的位置,该做的事情常没做,不该说的话却常说
● 对下级,分配工作或提要求时常遇到障碍,难以有效调动下属的积极性
● 对上级,领导分配的工作,把握不住关键需求,不懂科学的管理方法
● 对同级,不会建立有效的互动及跨部门的配合方式,协作中常出现困难
● 对自己,不懂系统提升管理技能,遇事总是被动应对,急需掌握新的有效方法
……
从一名只对技术负责的专业人员,到成为对全流程负责的项目主管或对某一专业领域负责的主管,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变,掌握哪些技能?如何认清自己的角色定位,建立系统的管理知识体系?如何识别和管理、激励不同类型的下属?如何开展团队建设和管理?如何掌握高效的沟通技巧,更有效的完成任务?如何提升影响力,培养领导力?……

二、培训对象
研发副总、技术总监、项目经理产品经理、质量经理、研发骨干等

三、设计思路
本方案的设计站在由技术专家转型到管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难和问题,并结合多年对大中型企业成功转型的中基层管理者的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。帮助技术人员实现四个思维的转变:

四、培训收益
● 认知从技术精英到管理者的角色转变与价值塑造;
● 掌握从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;
● 学会技术精英应提升的素养和管理技能,推动团队绩效水平;
● 掌握科学、先进、高效的执行方法、执行技巧、执行工具;
● 学会发现及分析问题的思路、方法,利用科学的工具解决问题;
● 熟练掌握有效教导下属工作技能的方法和工具;
● 提升跨部门沟通能力及团队协作技巧,掌握提升团队凝聚力的方法

五、培训课题
我是谁:《角色认知与自我管理》
实现从技术到管理的角色转型
要去哪:《目标管理与计划执行》
如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标
如何去:《问题分析与高效解决》
清晰问题解决的思路和方法,提升团队决策
《左圆右方©创新思维与能力训练》
左手方法,右手工具,创造性地解决实际问题
和谁去:《部属培育与工作教导》
快速培养人才提升个人和组织绩效
快速到:《团队协作与高效沟通》
掌握高效沟通协作技巧,提升整体工作效率
备注:详细课程大纲请联系工作人员

六、授课讲师

张国银老师,卓越团队管理专家
国家一级职业指导师(副教授级)
中央人民广播电台直播嘉宾
美国ICQAC资格认证讲师
曾任:北京人文大学教授
曾任:南京中脉科技集团  行政人事总监

阎金岱老师,中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年咨询培训管理经验
曾任:天津市政府某单位 | 主任科员
曾任:某国企集团 | 副总、总经理

张一丹老师,管理发展教练
30年通信集团内部管理/培训经验
原河南移动高级培训主管
国家认证高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
PTT国际职业培训师
 陈德生老师   思维训练专家
左圆右方©创新思维与能力训练认证讲师
东尼博赞思维导图认证讲师
曾任:中国移动管理学院  高级培训师
曾任:三星电子鹏泰营销学院 培训总监
擅长领域:逻辑思维,创新思维,金字塔原理

李东老师,领导力与团队建设专家
拥有25年企业培训管理实战经验
副教授/高级企业培训师/高级EAP师
省企业考试中心特聘培训专家
中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师
现任:某世界500强企业培训学院管理学院院长

左京老师,战略人才教练
清华大学EMBA
高级企业人力资源管理师
北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授
15年企业管理咨询与培训工作经验
20年大型化工能源、高科技创新企业人力资源管理经验

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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