培训大纲：
第一讲 建筑施工企业生产经营特点
一、营模式具有特殊性
二、生产产品具有特殊性
三、生产方式具有特殊性
第二讲 建筑施工企业实现降本增效精细化管理的策略
一、结合实际情况，优化与调整管理流程
二、充分运用信息化技术，降低潜在风险的发生概率
三、提高对成本管理工作的重视程度，细化成本控制
四、建筑施工企业降本增效管理措施
（一）成本核算与分析
（二）推行范本化合同
（三）重视市场调研与分析工作
（四）建立企业价格体系
（五）做好前期成本预测
（六）完善项目成本考核制度
第三讲 案例：基于中建科工强化精细管理以实现降本增效的做法
一、公司简介
二、实现降本增效的具体举措
（一）建制度立标准 聚焦节约共识
（二）推行旧物“上岗” 压降办公费用
（三）开展“勤俭检视” 加强志愿监督
（四）加强宣传宣教 强化过程管控
第四讲 各阶段降本增效工作要点
一、前期准备阶段降本增效工作要点
二、实施阶段降本增效工作要点
三、总结考核阶段降本增效工作要点
第五讲 降本增效工作主要措施
一、提高资金利用效率，减少财务费用支出
二、加强生产成本定额耗用的考核，提高材料周转效率
三、提高职工工作能力及单位人工效率
四、节能减排，降低能耗
五、加强日常费用支出管理
六、加强制度建设，规范各项费用标准
七、降本增效的关键点是要提高生产效率，提升产品质量，优化产品的生产周期
八、提高资产利用效率和效果
案例 某公司提升管理、开源节流、降本增效措施
第六讲 降本增效具体措施
一、靠现代化的管理降低成本
二、靠技术改造降低成本
三、靠深化改革降低成本
四、靠过硬的质量降低成本
五、更新观念，转变管理模式
六、加强严细管理，对标挖潜活动
七、打造“精品工程”
八、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本
九、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失
十、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失
十一、现场检具实施有效管理，提高检具的使用率和寿命
第七讲 全面实施“一促、三降、五升”实操
一、促改革措施
二、降成本措施
三、降负债措施
四、降应收账款措施
五、降存货措施
六、提升产品技术含量措施
七、提升产品研发能力措施
八、提升市场占有能力措施
九、提升品牌形象措施
十、提升核心竞争力措施
第八讲 降本增效应注意事项
一、以保证产品质量为前提，分清能够降低的成本和不能够降低的成本
二、以人为本，以满足基本生产经营和职工工作、生活需要为前提
三、降本措施要切实可行，措施要与工作实际情况相符，具有可持续性
四、降本增效应结合绩效考核
五、降低生产经营过程中的成本与市场开拓并重
六、降本增效应该作为企业持续发展过程中的长期工作
第九讲 建筑施工工程成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、工程材料采购管控
三、工程机具管控
四、工程周转材料管控
五、工程人工成本管控
六、质量和安全方面的成本管控
七、行政方面的成本管控
八、财务方面的成本管控
第十讲 建筑施工工程阶段性成本管控
一、施工准备阶段的工程成本管控
二、施工过程中的工程成本管控
三、结算阶段的工程成本管控
四、施工成本事前、事中、事后控制要点
第十一讲 建筑施工工程动态成本管控
一、质量和安全方面的成本管控
二、机械管理与使用方面的成本管控
三、材料管理与使用方面的成本管控
四、行政方面的成本管控
五、财务方面的成本管控
第十二讲 案例：基于云南省烟草烟叶公司实施降本增效的做法
一、成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓
二、明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰
三、严控劳动用工成本费用的主要措施
四、严控物资采购成本主要措施
五、严控维修费用主要措施
六、着力提升货币资金收益的 主要措施
七、有效降低损耗的主要措施
八、严格控制能耗、物耗水平的主要措施
九、严控行业重点费用的主要措施
十、严控资本性投资支出的主要措施
十一、严格考核，确保降本增效工作抓之有痕
第十三讲 全面互动答疑与课程总结
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