【课程对象】

企业总经理、总监、经理等管理人员、团队领导者

【课程时间】

14小时，计2天

【课程目标】

l、帮助学员明确管理者作为上级、下属的角色认知及管理职能认知。

2、帮助学员认识到作为一个管理者时间管理的重要性，让学员掌握时间管理的具体方法。

3、帮助学员掌握管理者在工作实践中的计划、目标管理、执行与控制、沟通与协调、激励与发展、下属培训及团队建设等具体技能，做一名优秀的团队领导者。

【授课方式】

启发互动、小组讨论、案例分析、角色扮演、故事分享等，全程的体验式学习让学员在参与中掌握作为一个管理者必要的知识技能。

【课程内容】

一、有效管理者的角色认知

1、管理的意义

2、管理者的角色与功能

3、管理者应有的基本态度与意识

二、有效的时间管理与授权

1、宏观的时间管理

2、微观的时间管理

3、时间管理的具体方法

三、有效的计划与目标管理

1、计划的具体方法

2、目标管理的重要性

3、目标的设定

4、目标管理的推行案例

四、有效的控制与问题掌握

1、控制的本质

2、问题的掌握

3、控制的方法与原则

五、有效的沟通与协调

1、沟通的基本技巧

2、如何与上级沟通

3、如何与下级沟通

4、如何与陌生人沟通

六、有效的激励管理

1、掌握员工的需求

2、激励的基本方法

3、激励的原则与注意事项

4、启发员工工作的正面态度

七、有效的培育与教导

1、培育下属的责任与重要性

2、培育下属的要点

3、教导的注意事项

八、有效的团队管理与领导力

1、认识团队

2、高绩效团队的特征

3、打造高绩效团队的情境领导方式

【授课讲师】董昱东先生

国家技师级企业培训师、人力资源管理师，十年管理及授课经验，多年来专注于培训事业与职业教育，集经验为知识进而升华为课程，并因专注而专业。董老师累积培训课时超10000多学时，课程所授内容实际可用，授课方式注重学员互动与案例分享，让培训的全程在轻松的互动中进行体验式学习，让知识理念方法在愉悦的氛围中自我领悟并感同身受。

董老师主讲课程包括《有效的中层管理》、《打造高绩效团队》、《企业培训师培训》、《职业化心态》、《有效沟通》等。“分享有效经验，讲实在内容，让培训真正发挥作用”，是董老师一直在培训工作中奉行的原则，并身体力行，坚信口碑是培训师最好的宣传语，并持之以恒，以打造以口碑营销的半公益培训蓝图。

【报名咨询】

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