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中基层管理干部全维升级培训方案

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

一、方案背景
做为中基层干部,你是否还在为以下的问题而困扰:
1、感觉自己就像 “夹心饼干”,一边是上级的工作要求,一边是下属的工作抱怨,如何处理上、下级关系,做到“游刃有余?
2、感觉自己就像“消防员”,每天工作看上去都很忙,频频应付事务性、突发性的工作,如何突破这种现状,做时间的主人,把时间花在最有效的事情上?
3、85、90后员工越来越来管,每个都个性十足,各有各的想法,如何将他们组织起来、思想统一、目标一致?
4、团队业绩提升越来越难,员工怎么教都教不会,如何找对方法、用对人?
权威机构调查表明,很多企业的中基层管理者普遍缺乏系统化的管理技能学习,“无师自通、自学成才”普遍存在。管理能力的粗放令企业无数无形中付出了高昂的管理成本,牺牲了数倍于实际业绩的绩效,浪费了企业大量的资源。

二、胜任力模型
我们从中基层管理如何“管好自己、教好员工、做好工作”三个角度,系统梳理出作为一名管理者所需的技能,帮助学员在原有的基础上,提高综合管理技能。

三、培训收益
通过系统的培训,可以帮助中基层管理者:
1. 了解管理者的角色与职责,完成角色的顺利转型;
2. 掌握铁军团队打造的六个步骤,运用所学掌握改造自己团队的技能;
3. 发挥组织效能,学会有效授权,以团队力量完成企业目标;
4. 能够以科学化的思想及方法,掌握工作的程序,做好工作管理;
5. 培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善;
6. 了解培养人才的重要,并能在职场上对下级进行工作中的教导与训练;
7. 学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;
8. 掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;
9. 建立教练型管理的思维,发挥管理力,为未来迈向具有影响魅力的优质领导者打下基础;
10.具备管理者应有的胸怀和素养,拥有良好的压力管理和情绪管理能力。

四、课程设置
模块一:自我管理
 角色认知——管理者的角色认知
 时间管理——时间管理与效率提升
 心态素养——高情商的情绪压力管理
 高效沟通——管理者高效沟通
模块二:员工管理
 管理教练——管理者的培育与辅导能力
 团队建设——管理者高效团队建设
 员工激励——高效的员工激励技巧
 有效授权——欲“权”故纵-有效授权与最佳激励
模块三:工作管理
 问题解决——问题分析解决智慧修炼
 工作计划——目标制定与计划管理
 工作执行——赢在执行:高效执行力

五、授课讲师
周黎辉——MTP管理才能和领导力发展专家
顶新集团内部MTP认证讲师、经理人
23年大型企业中高层管理的实战管理经验
浙江大学、阿里巴巴特聘讲师
中石化、国网、中国建行、阿里巴巴、默沙东药业、理光、日立、索尼、恒风集团、中国联通、上汽通用、恒大、绿城集团等大型知名集团企业特邀讲师。
曾任:顶新集团 营管/财务科长/集团内部MTP讲师
累计培训过的企业超数900家以上,学员超过50000人次以上,学员综合满意度与返聘率双高

鲍建勇——实战派管理效能提升专家
 16年中外世界500强企业管理实战经验
※ 精通中、英、法三国语言
※ 3项国家和省级科技进步奖获得者
※ 5项省市级管理创新奖获得者
※ 职业化沙盘认证讲师
清华大学、武汉大学、华中科技大学特邀讲师
巴黎大学管理学硕士/武汉大学MBA
曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问
曾任:东风汽车集团(世界500强)丨运营总监

王晓珑——商务礼仪专家
 行政管理训练专家
DISC认证讲师/测评师
厦门人才中心特约讲师
厦门海峡导报《商务礼仪》专栏作者
16年知名跨国企业员工管理与培训经验
厦门大学外文系英语专业学士(能双语授课)
曾任:柯达(中国)行政主任、采购经理、内训讲师、总经理秘书

张雷——企业中层管理实战专家
 16年企业管理培训实战经验
11年世界500强的央企的实战经验
IPTA国际职业训练协会认证讲师
《经验萃取》企业内训授权讲师
情景式沙盘引导教学模式推广者
曾任:世界500强企业大学丨副校长校长丨首席讲师
曾任:中国建材商学院丨执行院长
曾任:世纪通康集团丨执行总经理

田乐明——企业管理效能提升教练
 13年大型上市企业管理实战经验
《领导式管理》©版权课程认证讲师
管理情景式教学模式践行者
北京管理科学院副院长
中国鞋行业第一所企业大学(奥康大学)联合创建人
曾任:奥康国际(上市) | 奥康大学领导力学院副院长
曾任:福建柒牌集团(中国500强) | 西北区域培训总监
服务行业(部分):国/央企、银行、金融、房地产、通信、医药、能源、珠宝、零售业、物流、院校等行业

师全润——中层管理实战专家
 13年企业管理实战经验
华为大学认证讲师
诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师
曾任:亚信科技 管理领导力负责人兼首席培训师
曾任:华为大学 培训总监
曾任:汉能控股管理培训部 部长
曾任:诺基亚学院 培训总监
擅长领域:管理者情商、团队管理、执行力、领导力、有效沟通……

左京——战略人力资源管理专家
 清华大学EMBA
北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授
高级企业人力资源管理师
20年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验
15年企业管理咨询与培训经验
曾任:北京神雾环境能源科技集团   人力资源总监
北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授

王传庆——敏捷传帮带教练
专注企业大学传帮带体系建设15年
MBA工商管理硕士
PMP国际项目管理认证专家
AACTP国际注册培训管理师
CSTD认证学习设计师
曾任:润建通信学院  |  执行院长
曾任:美国力高食品  |  培训经理
曾任:联想软件集成  |  项目经理

田野——中层管理实战专家
6年500强企业实战经验
11年管理培训实战经验
左圆右方创新©授权认证导师
华为干部管理与工作方法论的深度研究者
湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师
曾任:晟通集团(中国500 强)丨营销负责人/人力资源总监
曾任:中惠旅集团丨金牌讲师/培训学院负责人
中山大学 武汉大学 华中科技大学 中南大学 特聘讲师
擅长领域:中层管理力、创新思维与问题解决、职业化团队建设

张世军——实战管理人才培养专家
 8年高管,23年实战管理经验,年授课量超过160天
世界500强美的电器常年顾问
清华、浙大、武大、哈工大、中国人民大学  客座教授
美国船级社、广东高然地产集团、中海达测绘  专家顾问
曾任:美国船级社(ABS)  特聘专家、验船师
曾任:IRON国际实业发展有限公司 | 集团副总
曾任:海尔粤宝电子电器有限公司 |  副总经理

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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