【培训讲师】高伯任老师

【课程大纲】

第一单元  管理者如何讲文化

问题：红灯和绿灯都亮的时候应该怎么走？

我们所提倡的……

我们所反对的……

实操：管理者可运用的六个原则

1.做人的原则，

2.做事的原则，

3.产品服务的原则，

4.日常管理的原则，

5.组织协作的原则，

6.学习发展的原则

现场互动：我们如何做？

测试：你的团队文化

1.价值认同是最好的激励资源

2.了解员工真正的激励需求

第二单元：科学管理与企业文化

1.坚持结果导向的日常管理

2.科学管理工具运用

3.PDCA现场指导：现场即学即用

4.培训活动：抢扫帚

5.现场：科学管理“五字”法

第三单元：凝聚人心的工作文化

1.问题：如何使文化产生实际效益？

2.工作实践：先“文”后“化”

3.工作中的强化、弱化

4.管理中的硬化、软化

5.领导中的融化、消化

6.经理人小组活动：共同塑造企业的价值观

7.总结：共建凝聚人心的文化

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