培训讲师：周水根老师
课程背景
"洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从茫然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆了，伸出手遮掩时，他又从遮掩着的手边过去，……"朱自清的一篇《匆匆》引起了多少人的共鸣。面对时间，人们表现出千奇百态的状况或态度：有的人怨天尤人，老是抱怨时间对他不公平；有的人却能轻松驾驭时间，取得事业成功，实现人生价值。
同样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如？而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然是忙、忙、忙？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率不同是其中的一个重要因素，而效率的背后却是时间管理和时间规划的差异，体现出时间管理的效能和时间规划的意义及重要。
本课程紧贴企业实际，真诚面对学员，结合自身实践，力求提供各种实用的策略、战术和案例，提供简明扼要的时间管理手册，以提高工作效率，提升企业的竞争力。
课程特色
系统性：时间概念、时间管理概述、时间管理、时间规划、时间管理法则。
实战性：简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论；丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作。
互动性：课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解
创新性：引入创新思维理念和系统思考方法进行问题分析，突破思维心态，提升工作效率。
培训收益
在今后的工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配和时间规划并充分有效地利用时间并培养、养成时间管理的好习惯
学会制定SMART的工作目标；
掌握制定有效工作计划的方法和过程；
能够在追求社会公益的前提下，同样要追求自己人生的价值
参加对象
部门经理、部门主管、公司职员、研发人员、文秘等
课程大纲
一、时间管理概述
1.时间的真谛：
1）时间的概念
●探讨“时间管理”之前，先通过“胡适先生在一次毕业典礼的演讲引入时间概念
2）时间的特性（四项独特性）
●演练与讨论—银行向您账号拨款8.64万元，怎么花？
3）时间的意义
4）时间的划分
5）时间的运用
6）时间的价值
●案例分享—
2.对时间管理的认识：
●案例分享：小张的故事
1）时间管理的定义与目的
●分享案例：
2）时间管理理论的历史演进
3）第四代时间管理：
●第四代时间管理的要素与核心
4）第五代时间管理
●第五代时间管理的要素与核心
5）完成人生的四大需求与能力
6）自然法则
3.时间管理的心理建设与优先矩阵：
1）心理建设
2）时间管理优先矩阵
●实验：放石头#
4、目标设定与时间管理
1）目标的设定
●案例分享—设定目标
2）目标的分析(我要什么)
二、时间规划
1．时间管理规划
1）时间管理规划的原则与意义
2）时间管理规划的原理与规则
3）时间管理规划系统
2．时间管理的80/20法则
1）决策的必要性
2）帕雷托(PARET )时间原则
3）运用ABC分析法来设定优先顺序
4）授权的基本原则
三、时间管理的误区
1.工作缺乏计划
1）案例分享--在半世纪前担任伯利恒钢铁公司总裁的查尔斯·史瓦
2）产生原因分析
●因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思考
●不做计划也能获得实效；
●不了解做计划的好处；
●计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心；
●不知如何做计划。
3）工作缺乏计划产生的恶果
●目标不明确
●没有进行工作归类的习惯
●缺乏做事轻重缓急的顺序
●没有时间分配的原则
2.组织工作不当
1）职责权限不清，工作内容重复
2）“事必躬亲，亲力而为”
3）沟通不良
4）工作时断时续
案例分享—总经理秘书A的故事（权责不清）
3.时间控制不够
●小组练习：
●案例分享
4.整理整顿不足
●小组练习：
5.进取意识不强
四、管理时间等于管理自己
1、管理时间=管理自己
案例分享
2、时间管理的步骤
五、妨碍时间管理的观念与时间管理的策略
1、妨碍时间管理的四种观念
2、时间管理的策略
1）时间管理特征：明确的目标，积极的心态，善于自我激励，高度重视时间管理
2）策略：。。。
六、培养时间管理的好习惯
1、时间管理的好习惯
2、时间管理的法则
1）永远保持焦点
2）善用80/20法则
案例分享
说明：
课程前一周内学员务必认真完成某周的《周工作计划表》，课程中会进行分析。
课程总结
1.课程小结
2.阅读书目推荐 |
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