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情景领导力实战培训课程

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师姚俊杰,HBDI全脑领导力专家(点击查看姚俊杰老师详细介绍)
目标学员:各层级领导者
培训时间:1天
培训形式:讲授、练习、讨论分享、角色扮演等
学习目标:
• 了解领导工作的有效性及对领导者的要求
• 区分员工基于工作能力和意愿的四个发展阶段及不同需求
• 学习基于支持和指导行为的四种领导风格及其领导方法
• 将不同形态的领导风格用于不同的员工发展阶段
• 与员工建立伙伴式合作关系
• 学习通过一对一对话发展员工的能力与意愿

培训大纲:
第一部分:员工四个发展阶段的特征与发展需求
1、领导的有效性及未来对领导者的要求
2、什么情景领导?
3、员工的工作能力与意愿的发展路径
4、基于能力与意愿的员工四个发展阶段
5、四个发展阶段的特征与诊断
6、四个发展阶段的不同需求
第二部分:四种不同的领导形态及对应的领导行为
1、基于支持和指导行为的四种领导形态
2、四种领导形态之间的区别
3、不同领导形态的适用领导方法
a) S1-指导与示范性应用步骤
b) S2-辅导/教练法
c) S3支持性应用步骤
d) S4授权的方法与步骤
4、四种领导形态的发展路线图
第三部分:领导形态与员工发展阶段匹配
1、情境领导-II模型——领导心态与员工发展阶段匹配
2、督导适当、督导不足与督导过度
3、发展员工能力与意愿的六个步骤
4、情景领导的发展循环与退化循环
第四部分:与员工建立伙伴关系
1、与员工建立伙伴关系的五个步骤
2、用情境领导驱动员工绩效管理
3、一对一情景会谈的步骤及训练
4、个人行动计划

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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