培训讲师：邱昭良老师（>>点击查看邱昭良老师详细介绍）
培训时间：2-3天；6小时/天
培训概述：
U型理论是关于人类、团队、组织等社会主体学习、创新与变革的深层次过程与源泉的理论，由麻省理工大学（MIT）Otto Scharmer教授历时10年的研究于2004年提出。
近年来，U型理论在联合国契约组织、联合利华、中组部等机构得到了广泛应用，对于引领未来深入的变革起到了积极作用，也掀起了“U型理论”学习热潮。
与其他组织学习方法不同，U型理论从“领导力的盲点”出发，触及领导力和组织最深层次的本源，强调从正在涌现的未来学习，也于中国古代智慧一脉相通。
本课程引导者邱昭良博士是将U型理论引入中国的人，从2005年开始研究U型理论，并作为《U型理论》的第一译者，对U型理论有着深入的研究与认识。近年来，邱博士曾辅导过许多知名企业实践与应用U型理论，有第一手的感受。
课程形式：讲授、引导、团队讨论、部分方法与工具练习
课程大纲：
第1部分 初识U型理论
什么是U型理论
U型理论的缘起与价值
U型过程概览
第2部分 深入解析U型理论
知止：停止下载模式
深潜：转向、观察、感知、放下
自然流现
创造：接纳、结晶、原型、执行
Demo & 练习
第3部分 U型理论的应用
领导力开发
团队发展
组织变革
大规模社会系统变革
第4部分 未来展望
U型理论的应用层次
U型理论应用要点
U型理论的工具与方法概览
案例/团队练习
第5部分 集体反思
集体分享U型之旅心得
问答与行动计划
关闭
课程大纲3天版（7小时/天）：
第1部分 warm-up & Check-in
第2部分 初识U型理论
什么是U型理论
U型理论的缘起与价值
U型过程概览
第3部分 启动：停止下载模式
何谓下载模式？
方法：如何觉察自己处于下载模式？
如何停止下载模式？
游戏：体验&认识心智模式
第4部分 深潜（上）：暂悬
体验“评判之声”
以反思搁置“评判之声”
工具：左手栏&推论的阶梯
第5部分 深潜（下）：转向
深层次感知：聆听与注意力的四个层次
Demo&教练练习
团队对话的生成及练习
第6部分 自然流现：Presencing
放下（Letting-go）：穿过针眼
自然流现的两个特征
接纳（Letting-come）：变革的裂隙
团队练习
第7部分 结晶：意图与愿景澄现
认识愿景的力量
如何厘清愿景？
练习：Dialogue Walk
团队愿景引导Demo&演练
第8部分 原型：快速失败
IDEO的创新秘密
原型的要素&check-list
练习：成立原型小组
第9部分 U型理论的应用
U型理论的应用层次
U型理论应用要点
U型理论的工具与方法概览
团队教练练习：案例诊断
第10部分 集体反思
集体分享U型之旅心得
问答与行动计划
关闭
讲师简介：邱昭良
管理学博士，高级经济师，学习型组织研修中心创始人、中国学习型组织促进联盟主席、首席专家，国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP），中国人民大学培训学院特聘教授，现任北京学而管理咨询有限公司首席顾问。
师从全国人大常务委员会副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授，是我国最早开始研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一；硕士和博士研究方向均为组织学习，博士论文得到管理学大师彼得•圣吉的指导，具有深厚的理论功底和专业造诣。
曾任联想控股董事长业务助理、万达学院副院长、东方道迩集团首席运营官（COO）、时代光华副总裁及北京学而管理咨询有限公司总裁，为中石化、中国航天、中移动、中国银行、北京市工商局、北京团市委、空军某厂等数百家客户提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。
著有《复盘+：把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《企业信息化的真谛》《系统思考实践篇》《玩转微课》，译著包括《U型理论》《创建学习型组织五要素》《学习型组织行动纲领》《系统思考》《系统之美》《情景规划》《欣赏式探询》《系统之美》《新社会化学习》等，并在国内多家知名专业报刊杂志上发表相关论文100余篇。
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