培训大纲：
第一讲 工程项目精细化成本管控存在的问题与应对措施
一、工程项目精细化成本管控的必要性
（一）精细化成本管控能够促使成本控制意识的增强
（二）精细化成本管控能够促使成本控制更加科学合理
（三）精细化成本管控能够促使企业稳定发展
二、工程项目精细化成本管控存在的问题
（一）对精细化成本管控的认识力度不足
（二）对精细化成本管控的内容认识不足
（三）精细化成本管控执行力度不足
（四）缺乏系统的预算管理
（五）缺乏有效的成本管理办法
（六）绩效考核效果不理想
三、工程项目精细化成本管控的措施
（一）做好企业预算管理工作
（二）统一管理减少不必要的成本支出
（三）完善成本管理体系
（四）明确绩效考核指标
（五）引进市场体系，推进绩效管理的能动性
（六）加强采购阶段和合同签订环节的成本精细化管理
（七）进行科学的学习培训，促使精细化成本控制意识的提高
（八）促使精细化成本控制执行力度的提高
（九）重视奖罚以及责任考核手段，促使执行力度的提高
（十）精细化成本控制的六种方法
1、绝对成本控制
2、相对成本控制
3、全面成本控制
4、定额法成本控制
5、即时化成本控制
6、标准化成本控制
第二讲 工程项目运营中的成本精细化管控
一、施工现场的精细化管理
（一)对施工过程进行精细化管理，降低成本费用
1、确立控制标准
2、绘制实际成本与目标成本对比图
3、纠偏比较分析
（二）对实际成本与目标成本的偏差进行分析，找出关键影响因素
（三）技术部、工程部及物资部的精细化管理
二、项目部门间的精细化管理协调措施
（一）加强项目中技术部与商务部协同合作能力
（二）缩短与FIDIC施工合同的差距，提升合同管理能力
第三讲 工程项目阶段性精细化成本管控
一、投标阶段的工程成本管控
二、施工准备阶段的工程成本管控
三、施工过程中的工程成本管控
四、结算阶段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要点
案例 工程项目成本管控
第四讲 工程项目建设中的精细化成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、质量和安全方面的成本管控
三、机械管理与使用方面的成本管控
四、材料管理与使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、财务方面的成本管控
案例 收料环节材料数量管控
第五讲 工程项目精细化动态成本管控
一、工程项目成本管控
二、落实预算成本定额责任制
三、制订与完善成本管控制度和流程
四、及时考核成本预算定额
五、加强成本预算执行情况的检查与协调
案例 某建筑施工企业成本控制要点
第六讲 工程项目的二次经营管理
一、二次经营概述
二、二次经营工作的重要性
三、工程项目开展二次经营的措施
四、二次经营策划书的编制
（一）二次经营策划书的编制原则
（二）二次经营策划书编制步骤
（三）二次经营策划书编制内容
（四）二次经营项目的分析和资料收集
五、二次经营工作的过程管理与经营报告
（一）二次经营工作的过程管理
（二）二次经营报告
六、二次经营工作要点
（一）建筑工程项目管理
（二）建筑工程项目
（三）二次经营事件完成的认定
七、二次经营工作操作程序
八、二次经营文件的编写
九、费用构成和计算
十、二次经营资料
案例 某码头工程二次经营案例分析
第七讲 全面互动答疑与课程总结
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