《项目管理与运营效率突破》

著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲

课程对象：企业中高层管理者

课程特点：实战演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作

课程收益：

1.了解影响现代企业运营效率的关键因素

2.了解运营效率提升的方法

3.了解如何利用项目管理提升企业运营效率

4.掌握项目管理的相关方法和工具

课程时间：2天

课程大纲：

一、现代企业运营效率面临的挑战

1、执行力不高，工作进度严重延迟

2、跨部门沟通困难，效率低下

3、出现问题相互推卸责任

4、运营成本居高不下

5、成本浪费严重，没有人对成本负责

6、员工的积极性不高，主动工作意识不强

研讨：现代企业运营效率面临的挑战

二、项目管理如何提升企业运营效率

1、某公司当初为什么进行改革

2、公司改革面临的阻力和问题

3、项目管理如何降低企业运营成本？

4、项目管理如何提高企业执行力？

5、项目管理如何提高项目质量？

6、项目管理如何打造高绩效团队？

7、如何把公司利益、团队利益和个人利益有效结合？

案例分析：某公司在项目管理前后运营效率的比较

三、组织结构对运营效率的影响

1、组织结构对运营效率的影响

2、职能式组织结构的优点和缺点

3、项目式组织结构的优点和缺点

4、矩阵式组织结构的优点和缺点

5、如何根据公司的发展来选择合适的组织结构？

案例分析与研讨：您公司适合什么样的组织结构？

四、项目目标与计划管理技巧

1、现代企业计划难以执行的主要原因分析

2、项目目标的设定

3、工作计划制定的技巧

4、项目三、四级计划制定技巧

5、项目工作分解方法——WBS（工作分解结构）

6、工作职责到人——责任矩阵

7、进度计划工具——甘特图

8、工期估算方法

9、缩短项目工期的方法

案例练习与研讨：如何制定有效的项目计划

五、项目进度监控的八大方法

1、项目里程碑点设置

2、项目关键点设置

3、项目预警

4、项目周报

5、项目月报

6、项目状态跟踪表

7、项目会议

8、项目变更管理

案例分析与研讨：如何对工作计划进行监控

六、打造高绩效团队——项目考核与激励

1、现代企业考核与激励存在的问题

2、如何调动团队积极性？

3、如何调动员工的积极性？

4、员工最关注的是什么？

5、如何设置合理的考核和激励模式？

6、考核过程的设计

7、考核周期的设置技巧

8、考核结果如何应用？

案例分析与练习：华为考核与激励办法解读。

七、项目成本管理与控制

1、成本浪费的主要原因分析

2、成本的分类

3、成本管理的重点

4、成本考核与激励办法

5、如何控制项目整体成本？

案例分析：某公司成本控制管理办法及成效。

八、项目沟通技巧

1、现代企业沟通存在的问题

2、如何加强员工的主动沟通意识？

3、团队沟通的整体规划方法

4、沟通的方式和方法

5、有效会议的技巧

案例分析：如何加强沟通？

九、项目风险管理与风险应对

1、风险管理在现代企业运营中的重要作用

2、如何认识风险管理

3、风险管理的分类

4、如何识别项目风险？

5、风险评估

6、风险应对措施制定

案例分析与练习：项目风险管理计划的制定。

十、总结与交流

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