《项目管理如何支撑战略实现》

著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲

课程对象：企业中高层管理者

课程特点：实战演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作

课程时间：2天

课程大纲：

一、现代企业战略实现面临的挑战

1、有战略规划，没有战略执行

2、如何把战略规划与企业运营结合？

3、如何对战略目标进行分解？

4、如何执行企业战略？

5、如何对战略执行进行监控？

研讨：现代企业战略执行面临的挑战

二、项目管理如何支持企业战略实现

1、某公司实施项目管理前后战略实现状态比较

2、项目管理如何支持战略规划？

3、项目管理如何支持人力资源战略？

4、项目管理如何支持企业成本战略？

5、项目管理如何支持企业品牌战略？

6、项目管理如何支持企业研发战略？

7、项目管理如何支持企业营销战略？

案例分析：某公司如何利用项目管理实现企业战略

三、项目管理与战略规划

1、战略规划的项目分析

2、战略规划项目团队

3、战略规划项目计划

4、战略规划项目进度管理

5、战略规划项目管理

案例分析与研讨：项目管理如何支持战略规划？

四、项目管理与战略目标分解

1、为什么要进行战略目标分解

2、战略目标分解的难点

3、战略目标分解的原则

4、项目管理如何支持战略目标分解

  战略目标分解的组织结构

  战略目标分解的流程

  战略目标分解的沟通过程

  战略目标分解的结果

  如何制定目标责任书（团队的和个人的）

5、战略目标分解的误区

案例练习与研讨：如何分解营销战略目标？

五、项目管理与战略目标执行

1、执行是企业战略成功的关键

2、战略执行的挑战

3、战略执行的误区

4、为什么战略激动人心的战略会无人执行？

5、面对变革，为什么大家会退缩？

6、战略执行计划

7、战略目标执行与调整

案例分析与研讨：如何对战略制定执行计划？

六、项目管理与战略监控

1、没有监控的战略会实现吗？

2、如何进行战略监控？

3、如何让员工自发地执行战略？

4、如何保证执行战略的动力？

5、项目管理的监控方法

6、项目管理与战略监控

案例分析与练习：战略监控方法研讨。

七、项目管理与战略绩效考核

1、好的执行离不开好的考核

2、为什么没有人主动领取指标？

3、为什么某公司员工会提前完成工作目标？

4、考核指标的设计技巧

5、如何让员工自告奋勇？

6、如何让员工自己激励自己？

案例分析与研讨：如何制定有效的考核制定，让员工自告奋勇完成战略目标？

八、总结与交流

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