培训大纲：
第一讲 企业财务数智化建设与运营时代的背景与创新思维
一、企业财务数智化建设与运营时代的背景
二、创新思维企业财务数智化整体规划
三、财务数智化建设要点与运营流程
四、财务数智化运营流程
案例 某企业财务数智化与大数据商业分析工具的应用
第二讲 业财融合数智化思维、数智化与智能风控思维
一、业财融合数智化的背景
（一）行业背景
（二）政策背景
二、业财融合数智化存在的问题
（一）业务目标和财务目标的“两张皮”
（二）业务系统与财务系统的“部门墙”
（三）业务数据与财务数据的“数据篱”
三、业财融合数智化的实施路径
（一）顶层设计，统一规划
（二）流程再造，配套制度
（三）系统打通，信息共享
（四）数据互联，强化管控
第三讲 数智化与智能风控思维
一、对数智化风控的理解
二、数智化风控热点
三、数智化风控展望
（一）建立积累数据模型算法的规范
（二）风控体系和业务体系整合贯通
（三）业务应用范围快速扩展
（五）强化对风控本身的风控
（六）构建防控风险传导蔓延的有利环境
案例 颂车网坚定“数智化”发展道路 打造全流程智能风控
案例 信飞科技以智能风控为突破口推动数字化转型质效提升
第四讲 数智化风控手段在电网企业内部控制中的应用
一、数智化与内部控制
（一）数智化
（二）企业内部控制现状
（三）数智化风控手段的重要意义
二、数智化风控手段在内部控制中的具体应用
（一）凭证摘要预警控制
（二）公司资金支付进入“生物识别”时代
（三）RPA技术助力固定资产管理智能化
（四）持续推动资金管控“再优化、再提升”
（五）推进“电e金服”深化应用
（六）持续推进智慧税务共享平台建设与应用
第五讲 司库体系建设
一、《关于全面推进中央企业加快司库管理体系建设的指导意见》文件解读;
二、司库管理演进路径、定位和建设体系;司库管理的组织模式、职能划分
三、司库管理模式和建设模式对比
四、司库管理的痛点及风险;
五、传统资金管理与司库管理的区别
案例 某央企司库建设及运营解析
第六讲 现金流与营运资本管理
一、现金流的资金管理核心理念
二、资金预测
三、如何运用司库加强资金管控
四、营运资本管理体系
五、营运资本管理指标的应用
六、营运资本管理控制方法
案例 某企业营运资本管理的做法
第七讲 商业信用管理与融资策略及产品规划
一、商业信用管理
二、融资策略及融资产品规划
案例 某企业融资产品规划
第八讲 全面互动答疑与课程总结
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