【课程背景】
EPC模式的应用非常广泛，对于工期紧、技术复杂，而又不想增加协调管理和其它工作量的工程项目非常适用。EPC总承包工程项目管理模式顺应了“小业主，大监理”的发展趋势。承包商可以充分发挥自己的技术和管理优势，追求最大经济效益。
尽管国内工程建设企业过去在EPC项目管理上取得了很大的成绩，但总体发展水平较国外还有较大差距。对于将要实施和已经实施EPC总承包模式的企业来说，机遇与风险并存。概括起来，企业在EPC总承包方面面临的主要困难包括：企业对EPC总承包管理的认识存在误区，没有建立起适应总承包的组织机构和管理架构，缺乏复合型管理人才，项目管理体系有待完善，项目管理水平和能力较低，对国内工程总承包的法律法规了解不足，企业对国内外总承包管理模式、惯例及法规研究不够
【课程时间】
2天(12小时)
【课程收益】
了解项目管理最佳实践对于项目成功的作用
EPC总承包项目管理管理流程
EPC总承包项目管理的工具和技术
通过案例分析，交流EPC项目管理经验
系统学习项目招投标与采购管理
学习如何有效管理项目合同
交流项目招投标及招投标与合同管理经验
【课程对象】
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包(EPC)组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员
【课程要求】
参加本课程的培训需在本行业从事工作五年以上并对承包合同有初步了解
【课程设置】
模块1：破冰活动
1.EPC工程总承包合同管理概论
1)EPC工程总承包的定义及其特点
2)EPC交钥匙总承包项目制约因素六边形
3)EPC交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战
4)EPC项目管理IPECC五步法
2.EPC工程总承包项目经理与组织结构
1)EPC工程总承包项目经理必备的九项技能
2)项目干系人分析技巧及工具
3)分组练习：识别及评估案例项目的干系人
4)项目管理组织结构形式；
5)分组讨论：适合本公司EPC工程总承包业务的组织模式是怎样的？
模块2：EPC工程总承包项目管理工具及技巧
1.EPC工程总承包项目范围管理
1)项目规划流程和方法
2)制定范围说明书
3)编制工作分解结构
4)分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构
2.EPC工程总承包项目时间管理
1)定义活动及排列活动顺序
2)确定项目关键路径
3)估算活动资源及估算活动持续时间
4)绘制甘特图及进度优化
5)资源均衡与进度压缩
3.EPC工程总承包项目成本管理
1)项目成本管理过程
2)EPC项目成本估算方法：类比估算、参数模型法、自下而上估算法
4.EPC工程总承包设计管理
1)EPC总承包设计管理的要点
2)设计阶段的划分
3)设计与采购、施工的一体化
4)设计深化与协调管理
5)设计变更的管理
5.EPC工程总承包项目采购与招投标合同管理
1)项目采购管理及其作用
2)项目采购管理模式比较
3)合同类型与风险分析
4)招投标与合同管理与项目采购管理的关系
5)项目采购经理的职责
6)合同的概念与要素
7)合同类型与履约要点
8)变更及合同价管理
9)分包商管理要点
10)索赔管理
11)合同争端管理
12)招投标与合同管理案例
模块3:工程项目施工与风险管理
1.EPC工程总承包施工管理
1)EPC项目施工管理要点
2)承包商施工进度管理
3)承包商施工质量管理
4)承包商施工HSE管理
5)承包商施工现场管理
6)承包商试运行管理
2.EPC工程总承包项目风险管理
1)项目风险及其特性
2)项目风险管理的流程
3)EPC项目生命期阶段与风险管理
4)项目干系人对风险的态度－效用函数
5)EPC项目风险的来源
6)识别风险的工具和技术
7)风险分解结构RBS的作用
8)风险登记册模板介绍
9)实施定性风险分析的工具与技术
10)实施定量风险分析的意义和手段
11)规划风险应对
12)如何监控风险
3.EPC交钥匙总承包项目案例分析及研讨
4.课程总结及分享 |
您的位置：
