【培训讲师】高伯任老师

【课程大纲】

第一单元 认知影响力

1.学习内容与学习目标

2.什么是影响力

3.发挥跨部门影响力的好处

4.影响力四个问题讨论

第二单元 跨部门沟通的影响策略

1.“卢克的故事”案例背景

2.实际工作案例背景

3.影响力的五种策略

4.卢克的关系网络

5.策略行动方案

6.卢克的第步骤1－提案着眼于大局

7.卢克的第步骤2－由结盟开始

8.卢克的步骤3－借鉴成功经验

9.卢克的步骤4－用事实说话

10. 策略/行动对照表

11. 实际工作案例的练习

12. 单元小结

第三单元: 如何进行跨部门沟通前的内容包装

1.包装－打动心灵

2.包装－问题的力量

3.包装－卢克的描绘图像

4.包装－小提示

5.包装－根据反馈调整方法

6.包装－卢克的调整方法

7.实际工作案例练习

8.单元小结

第四单元  如何建立跨部门沟通的承诺

1.获取承诺的技巧

2.案例分析卢克尝试获取承诺

3.实际工作案例练习

4.单元小结

第五单元 你的行动计划

1.回顾课程，分享感受

制定行动计划

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