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新加坡电力市场的发展

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培训讲师:王群老师

培训对象:
 面向对新加坡电力市场的发展、背景与现状感兴趣的公司
 
课程目标:
 根据老师本人在新加坡20多年的经历整理而成。一天的讲座主要包含如下几点:

1. 新加坡的概括介绍;

2. 新加坡电力市场的发展;

3. 新加坡电力市场的私营化过程;

4. 新加坡向海外市场的发展;

5. 新加坡发展背景参考:新加坡如何以短短30-40年的时间,经过4段式的社会转型,从一无所有的发展中国家进入发达国家的行列?每个转型中政府、企业、个人的应对策略,以及对我们的启示。
 
课程时间:
   1天(9 am ~ 5 pm)
 
课程大纲:
 上午:

新加坡电力市场概况介绍:

· 人口与用电量

· 装机容量,发电类型

· 电价与日平均用电量

· 在这种日平均用电量的水准下新加坡的照明状况

新加坡的市场发展:

· 新加坡电力工业的管理体系

· 市场私营化的进程与目的

· 新加坡电力市场的三段式改革

o 1995 – 市场机制,厂网分开,引入发电与输变电的自由竞争

o 1998 – 电力批发市场的交易

o 1999 – 建立完整的市场组织机构


下午:

新加坡电力市场的现状:

· 监管机构

· 市场运营机构

· 系统运营机构

· 电网的维护商

· 市场服务商

· 电力零售商

· 电力市场的批发与零售

· 市场改革带来的居民收益

· 新加坡电力市场的小结与启示

新加坡的成功社会4阶段转型对我们的启示:

· 为什么一开始需要劳力密集型?

· 技术密集型的提升作用

· 资本密集型的作用与标志

· 管理密集型与信息/软件输出

· 各个社会转型阶段中新加坡政府、企业、个人的提升与转型

· 学员自由提问并分享自己在培训中的重点体会

· 小结

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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