课程背景：
在企业中，项目是一种随处可见的形态，举办一次展览会、开发一种新产品、建立一个新小区、甚至制定一个新战略都可以成为一个项目。项目又是企业发展的重要载体，企业的使命、愿景、战略目标等都需要通过一个个成功的项目来具体实现，成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，还能强化企业的品牌效应，从而实现企业的跨越式发展。采购工作贯穿整个项目的始终，也关系着整个项目能否正常进行。而对于一个项目来说，要想实施成功，采购必须要知道如何实施进行项目管理，它可以影响到项目的利润、项目的进度以及项目的质量。
课程时长：2天，6小时/天
课程对象：采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，物料部门等参与项目开发和产品开发的相关人员。
课程收益：
本课程，可以帮助学员：
·了解采购项目管理的一般流程
·掌握采购项目管理的要点
·掌握采购项目管理的常用工具与技术
课程大纲：
第一讲：项目采购管理概述
1. 项目管理的内容？
2. 什么是成功的项目？
3. 什么是项目管理？
4. 实际项目管理中的挑战
5. 为什么需要采购项目经理？
6. 采购项目经理的知识要素
7. 项目组组织结构
案例：某公司的交付项目组组织结构
第二讲：项目管理的一般流程
一、项目管理流程——启动
1. 启动阶段主要任务
2. 启动阶段的三个关键点
二、项目管理流程——计划
1. 计划阶段主要任务
2. 计划阶段主要成果
3. 计划管理工具
4. 风险计划
5. 计划阶段的三个关键点
三、项目管理流程—实施
1. 实施阶段主要任务
2. 项目沟通要点
四、项目管理流程—监控
1. 监控要点
2. 监控的方法和工具
五、项目管理流程—结尾
1. 项目总结
2. 项目收尾阶段的三个关键点
工具与技术：市场调研-包括考察行业情况和供应商能力、供方要素加权评估法、冲突模型
第三讲：采购项目管理
一、项目立项、投标阶段
1. 立项、投标阶段关注点
2. 明确投标阶段采购职责
3. 提前采购信息收集及分析
4. 投标阶段项目采购策略
5. 采购风险计划
二、项目准备（合同签订）阶段
1. 常见问题
2. 项目准备阶段关注点
3. 合同签订阶段成本/进度/质量均衡关系
4. 项目采购计划
5. 采购招标流程
6. 采购合同要点
三、项目实施（合同执行初期）阶段
1. 项目准备阶段关注点
2. 积极解决冲突
3. 项目供应商管理
4. 采购需求变更处理
四、项目实施（合同执行平稳期）阶段
1. 常见问题与解决方案
2. 项目实施阶段关注点
3. 变更管理
五、项目收尾（合同执行结束）阶段
1. 常见问题与解决方案
2. 项目收尾阶段关注点
3. 供应商绩效及交付能力
4. 采购文档归档和管理
工具与技术：需求跟踪矩阵、项目管理进度表、关键路径法、项目沟通管理计划
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