【背景分析】
精益生产作为一种重要的生产方式，已经广泛应用于制造业等领域，为企业的带来了巨大的收益，而将精益思想应用于工程建设领域则相对比较困难。慧朴管理咨询公司以精益思想为指导，引入美国精益建造协会的理论与思想，结合在国内工程建设领域的多年的管理实践，创造出了功能完整的建造系统——精益建造管理模式。这不仅是理论层面的一次巨大突破，也是管理实践的一次伟大变革。在工程建设行业竞争日益激烈的今天，为各行业企业提供了一套能够减少浪费、创造效益的精细化管理之路。
【课程收益】
本课程通过介绍从丰田式精益生产到精益思想理论的发展，再将延伸到工程建设行业而产生的精益建造的思想。结合实际的应用案例，将精益建造模式的理论与实践紧密结合，可让参与者在培训老师的指导下，体验到精益建造模式的理念，迅速理解基本工具与一般方法，使企业从降低库存、减少等待时间、缩减人员及设备、提高产品质量、缩短建筑周期、提高建造流程柔性运作等方面带来巨大的变化，从而得到显著的利润提高。同时，通过精益建造模式实战案例分析，可让学员进一步提升管理水平。
【授课对象】
工程建设行业企业的中高层，项目管理人员，以及有志于系统提升精益管理能力的企业基层管理者。
【授课课时】
1天(6课时)
【课程提纲】
一、精益生产系统
1、市场竞争及全球化
2、精益思维和精益企业
2.1 精益生产的起源
2.2 精益生产的要点
2.3 精益思想
2.4 五项原则
2.5 关注流程
2.6 从增值比看改善空间
2.7 构筑企业精益之屋
3、精益企业的竞争优势
4、识别和消除所有浪费——七种浪费?
4.1 Overproduction 过量生产
4.2 Inventory 库存
4.3 Conveyance 搬运
4.4 Correction 返工
4.5 Processing 过程不当
4.6 Motion 多余动作
4.7 Waiting 等待
5、价值流分析
6、快速响应客户的拉动系统
7、实施精益生产
二、精益建造
1、精益建造管理理念
2、精益建造系统结构
3、精益建造最佳实践
4、精益建造研究推广机构
三、精益建造关键问题解析 |
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