培训背景：
经济形势错综复杂，企业面临的挑战远远超过从前，企业还在沿用旧的战略管理方式已不能满足发展。技术进步，产品创新，新产品和服务快速引入市场，企业更应快速识别竞争的驱动力找准自身的竞争优势，通过利用、制造以及驾驭市场环境变化来改变市场环境，从中寻求更好的发展机会。
《战略管理》课程运用主题讲授、案例分析、现场讨论、分组对抗、观点辩论等教学方法，对战略管理进行全面解析。模拟企业管理场景，使用PESTLE分析、五力模型、行业结构化动态模型、SWOT模型、波士顿矩阵等战略规划工具，现场指导学员进行实战演练。通过学习，使学员能全面了解中西方战略管理的相关知识，掌握企业战略规划与实施方法，熟悉战略管理全过程。
该课程注重赋予学员创造性的思维方式，激发学员自己的想象空间，使学员所学知识与实际环境相结合，培养学员成为一个具有战略家成熟的价值观念、性格特质和管理艺术的现代领导者，追求个人事业崭新的发展空间。
培训大纲：
第一部分 战略管理思维创新
一、 战略的来源与发展
二、 战略管理的三个层次
三、 战略管理的三个阶段
四、 如何创新性理解战略管理
第二部分 公司战略
一、明确发展方向
1、 企业的顶层设计
2、 愿景
3、 使命
二、合理配置资源
1、波士顿矩阵
2、微笑曲线
3、多元化战略
三、行业分析
1、五力模型
2、行业生命周期曲线
3、行业进入壁垒与退出壁垒矩阵
4、行业价值链分析
5、行业结构化动态模型
四、节奏控制
1、宏观环境分析法
2、当前经济形势分析
第三部分 业务战略
一、战略决策方法
1、 SWOT模型
2、 关键因素分析法
二、竞争战略
1、 竞争战略的类型
2、 竞争战略的实施
三、核心竞争力
1、 核心竞争力的识别
2、 核心竞争力的打造
四、战略设计
1、 战略设计的流程
2、 战略设计的注意事项
课程部分案例：哈默的酒桶、英特尔、双喜压力锅、百花集团、王老吉、索芙特、格兰仕、戴尔、西南航空公司、大华钟表、山村小栈、耐克、阿里巴巴……
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