欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

把握技术趋势,拥抱数字化转型——万物互联的智能大数据时代

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师魏凌睿老师(点击查看魏凌睿老师详细介绍)

课程背景:
数字化转型趋势中,我们需要带着新技术的底层逻辑去思考和理解:数字化转型是如何发生的,企业如何进行数字化升级,如何设计数字化产品、如何进行生产运营数字化、如何进行数字化营销,以及如何进行数字化组织赋能,本课程即是围绕这些核心进行的技术应用层面的探讨,通过原理剖析和大量案例解读揭示企业进行数字化转型的各项抓手和策略。

课程收益:
● 掌握企业数字化转型的五大阶段的各个关键抓手;
● 熟悉数字化转型的数据架构—云计算,掌握企业云计算设计架构;
● 熟悉数字化转型的路径即核心要素,理解企业数字化转型战略即相关策略;
● 掌握数字化转型的核心基础方法、大数据特征及关键分析思想;
● 熟悉数字化转型的目标,掌握设定适合企业的数字化目标的方法;
● 熟悉数字化转型的数据重要来源—物联网以及数据传输承载关键技术,掌握数字化转型过程中关键场景对于物联网和5G的应用需求分析方法。
 
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理者
课程方式:案例分析+思考练习+互动答疑+小组讨论

课程大纲:
第一讲:企业数字化转型的由来与实质
一、企业数字化转型原因
1. 数字化改变商业模式
数据变机会→机会变服务→服务变收入
2. 数字化建立企业优势
1)业务优化
2)业务转型
3. 数字化提升使用体验
二、数字化智能商业模型
1. 数字化转型成熟度模型
2. 数字化转型成熟度评估
3. 业务与数字技术“双轮驱动”
三、数字化转型核心要素
1. 智能化发展目标(以数据为中心)
1)用数字化连接和即时反馈构建数据采集系统
2)把握安全和效率相平衡的原则建立数字化系统
3)基于数字化进行业务和管理决策
2. 构建数字化平台
1)建立在业务基础上的IT系统
2)数字化平台构建的实施步骤:连接→实时→精准→拉取→扩展
3)建设和数字化平台运作匹配的文化
4)新旧平台的平滑过渡
案例:华为的数字化转型
第二讲:以大数据为理念的管理与运营(企业数字化转型核心基础)
一、大数据现状
1. 大数据时代的标志
2. 六大趋势推动大数据发展
3. Hype Cycle技术趋势对大数据的判断
4. 新基建战略对大数据的定位
5. 数字中国的内容
案例:阿里双11
二、大数据4V特征 
1. 数量大
2. 多样性
3. 速度快
4. 价值性
案例:大数据4V特征在数字化全量全连接中的应用
三、把握大数据的三个关键
1. 更多——全样本透视本质
2. 更杂——透过混杂性适配场景应用
3. 更好——把握相关性,提供更好服务
案例:三个关键对数字化实时反馈的影响
四、大数据分析
1. 大数据分析的困难
2. 数据即服务DaaS
讨论:数字化转型中我们应该关注工作中的哪些管理数据和业务数据,它们的价值和应用难点有哪些?
五、大数据应用
1. 被动式演变成预判式
2. 大数据商业价值
3. 大数据在行业的应用
案例1:大数据在电网、城市治理、大数据商业、智慧城市建设等方面的应用
案例2:阿里巴巴数据治理实践
练习:猜猜他是谁?
讨论:企业数据治理——如何管好用好数字化平台的数据?

第三讲:以大数据为基础的数字化转型目标(智能化)
一、智能问题本质是数据问题
案例:领英人力资源智能化管理的本质
二、数据挖掘:人工智能的关键
讨论:信息化和智能化的区别
三、人工智能的认知
案例:Alpha Go带来的启示
二、人工智能的发展
第一阶段:模仿逻辑—鸟飞派
第二阶段:数据驱动+超级计算
第三阶段:深度学习+大数据
案例1:智能制造解决方案
案例2:员工体验的提升
案例3:智能作业平台
讨论:从价值链的角度提出适合本企业的数字智能化应用方案
总结:智能运营中心(智能办公系统):市场/销售(数字化营销)→产品/服务研发(研发协同平台)→制造(智能工厂)→售后服务(智慧运维)

第三讲:以5G和IOT融合为重要数据来源和传输承载
一、新技术选用标准(是否顺应趋势)
标准一:更少能量
标准二:更多信息
二、不同视角看技术发展
1. 通信视角:5G
2. 计算机视角:IOT
3. 两种视角的统一性
三、第一、二、三代互联网和1G到5G的关系
1. 互联网发展路线
2. 移动通信发展路线
3. 网络融合趋势带来的市场机会
案例:我们生活和工作环境和模式的变化
四、透视5G
1. 5G市场规模
2. 5G商业架构
3. 5G“真”应用特点
1)大带宽、速度快
2)高可靠、低时延
3)支持海量并发
案例:伪5G应用
4. 5G产业链分析企业定位
5. 5G应用方向 
节能、行为追踪、移动大数据、实时服务、商业系统升级、高速网络、高可靠性网络
五、IOT是5G核心应用
1. 物联网起源——特洛伊咖啡壶
2. 物联网认知四大误区
3. 物联网场景应用
1)智慧社区
示例:智慧社区场景
案例:物联网冰箱
2)智慧地球
示例:智慧地球场景图
案例:智慧城市、智慧交通、智慧水资源、智慧医疗、智慧城管
4. 物联网体系
5. 物联网技术基础
1)传感器
2)条码技术
3)RFID
4)无线传感网络
5)物联网大脑—云计算和大数据
6. 物联网应用
家居、交通、物流、安防、农业、工业、医疗、电网、环保
讨论:巧妇难为无米之炊——企业基于5G和物联网的数据获取和传输设计

第四讲:以云计算为抓手的数据存储和管理
一、云计算发展三大阶段
1. IaaS
2. SaaS
3. PaaS
案例:阿里云的发展
二、云计算和企业的关系
1. IT化向数字化转变带来的挑战——存储和计算模式
2. 云计算是企业数字化转型必备基础设施
案例:华为数字化转型过程中云计算的应用
三、企业云计算三种形态:公有云、私有云、传统IT系统
思考:企业需要云数据中心吗?我们该选用什么形态的云平台?
四、如何设计企业云计算体系架构
1. 分析组织架构和业务流程评估上云条件
2. 厘清上云业务和本地业务保证流程畅通
3. 评估成本与效率把握上云进度
4. 建立必要的安全屏障保障数据安全
讨论:我们的业务如何上云?相关体系架构如何设计?
五、数字化转型的基础设施建设(云计算和物联网的融合设计)
1. 云计算是实现物联网的核心
2. 物联网如何促进云计算发展
案例1:智能电网
案例2:数据中台和云计算的结合——贝壳找房
案例3:云平台支撑下的物联网全场景智能生活

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名