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公司融资路径与模式解读

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师吴梓境老师(>>点击查看吴梓境老师详细介绍)

课程背景:
资本是企业发展过程中重要的催化剂。在中国经济进入到金融资本时代之时,随着多层次资本市场体系的构建、注册制的提出、新三板分层的推动……越来越多中小企业开始运用资本为企业的发展提供长远的动力。
然而,对于不了解资本逻辑的中小企业家而言,如何在资本时代之下实现企业的资本运作?企业融资究竟都有哪些方法与技巧?如何运用融资把企业价值最大化?面对中国金融结构化调整的历史机遇,传统产业如何实现转型升级?
● 企业家如何有效掌握并熟练运用公司中的各项融资工具?
● 企业怎样打造自己的股权融资系统?
● 如何让企业登录资本市场,获得巨大的资本溢价?
● 怎样把握住当前的并购浪潮,让企业迅速实现证券化?
这一系列的问题都应该是今天的中小企业家认真学习并深度解决的核心问题,因此在本课程《公司融资路径与模式解读》中围绕传统企业如何进行有效融资和资本运作的转型进行了深入浅出的讲解。

课程收益:
● 详细讲述融资理论和资本逻辑,让学员熟悉资本运作与传统产业转型的结合方式
● 熟练掌握中小企业融资的方法与技巧,确定适合自己企业发展的融资策略
● 了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件,确定企业自身资本运作路径
● 完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:公司董事长、总经理、财务总监

课程大纲:
第一讲:当前中国企业融资环境分析
一、结构性改革背景下的传统企业转型之路
1. 十八届三中全会以来的“双创”、“供给侧改革”、“多层次资本市场”等核心政策对于产业经济的冲击与影响
2. 传统产业的产业结构和营销方式的巨变
二、多层次资本市场体系下的企业投融资环境
1. 股权融资的政策红利与社会红利
2. 私募股权基金的退出路径与获利方式

第二讲:企业融资方法与工具系统讲述
一、传统融资方式
1. 最传统的债权融资:银行信贷
2. 非标融资:信托债权、小贷公司、融资租赁、互联网金融
二、创新型融资方式
1. 私募股权基金与企业直接融资
2. 夹层融资与并购基金

第三讲:企业融资技术分析-1(融资前)
一、企业股权结构设计与股权激励
1. 企业顶层设计与股权结构搭建
2. 如何确定合适的企业股权激励对象
3. 怎样选择最优的股权激励工具
4. 股权激励中控制权与分红权的分离设置
5. 规避股权中的“雷区与陷阱”
二、股权融资的价值基础:公司估值
1. 成本重置法:适用于重资产和传统型企业
2. 同业比较法:适用于规模较大、且有同类上市公司可比类型企业
3. 风险点评估法:适用于短期业绩不易评估,而可以远期对赌的企业
4. 现金流贴现法:适用于未来现金流可以预测的企业估值

第四讲:企业融资技术分析-2(融资中)
一、如何打造完美的商业计划书并进行最佳商业路演
1. 投资亮点
2. 产品与服务
3. 商业模式
4. 行业与市场分析
5. 相对竞争优势
6. 财务状况
7. 融资金额及用途
8. 核心团队
二、融资时间节点把控
1. 影响融资时点的关键要素
2. 资金注入的方式与股权交割条件
三、与融资人和投资人相关的权益保护条款
1. 创业者锁定条款
2. 优先权条款
3. 反稀释棘轮条款
四、权益增值保障
1. 基于业绩的调整条款
2. 对赌协议中的重点事项

第五讲:企业融资技术分析-3(融资后)
一、中国多层次资本市场下深度解读
1. 主板、中小板、创业板、新三板条件分析
2. 区域股权交易中心挂牌分析
3. 企业登录资本市场的流程解析与定位
4. 如何建立企业证券化的内部团队
5. 如何选择外部中介团队
6. 资本市场规范性要求和解决方案
二、创新型投融资模式——产业并购基金详解
1. 中国并购市场现状与问题
2. 由于制度不足导致的并购基金需求大爆发
3. 并购基金的作用与分类
4. 并购基金的核心要素
5. 典型并购基金案例分享

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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