【课程背景】
互联网经济时代，企业的用工环境正在发生巨大变化。一方面，整体上劳动力结构发生了巨大的变化，人口红利已逐步消失；另一方面，企业用工成本的上升幅度远超企业利润增长的速度，控制成本亦成为企业管理的棘手问题。目前，全国多地企业出现“人才荒”的现象，招聘成了诸多企业的难题。
对企业来说，人才的质量决定了企业发展的质量。如何开展多样式用工有效降低成本，如何拓展招聘渠道、如何利用互联网时代信息化的优势吸引更多更优秀的人才，成了企业招聘工作中必须解决的问题。
本课程从企业多元化用工模式的筹划入手，帮助企业解决企业灵活用工和成本控制的问题；从企业内外部环境的分析入手，帮助企业建立渠道拓展的有效策略，选择合适有效的招聘渠道，优化招聘渠道的差异化优势，为企业赢得人才争夺战的胜利。
【课程收益】
1、帮助学员了解互联网时代多样化的用工模式，了解各种用工方式的优缺点，根据企业实际情况制定合理的用工策略，有效降低用工成本，解决企业用工需求；
2、帮助学员了解内外部招聘渠道的特点，掌握互联网时代招聘渠道的拓展方式、技巧，扩大企业引才效果，提升招聘效率；
3、帮助学员掌握互联网时代特殊招聘渠道的应用技巧，掌握人脉拓展、扩张的方法，建立有效的企业网络化人才库；
4、帮助学员了解优秀企业的用工与招聘渠道实践，拓宽视野，提升专业能力。
【课程对象】
企业HR、用工部门负责人、内部面试官等
【课程特色】
课堂讲授50%+视频与案例分析15%+小组讨论15%+实战演练20%，突出实战性与实用性
【课程大纲】
第一章 互联网时代企业用工与招聘变迁
1、企业经营与招聘用工
企业经营中关于招聘用工的几个重要观点
传统用工与招聘的困惑
互联网时代的企业用工与招聘趋势
2、企业用工模式介绍
用工模式类型
影响用工模式的要素
多元化用工有效降低企业成本
三类用工方式的区别与风险管控
3、多元化用工方式的使用与风险防范
劳务派遣模式
服务外包模式
非全日制模式
实习用工模式
特殊用工模式
退休返聘用工
其他形式用工
【应用工具】企业用工模式分析表
【案例分析】富士康的用工模式、某医药零售企业的实习基地管理、外包公司的雇主责任、临时工的纠纷、退工与辞退的纠纷、意外伤亡故谁该赔偿？
【小组讨论】互联网+招聘带来了哪些用工变化？企业用工成本的要素有哪些？传统企业如何控制用工成本？
【实战演练】企业情况分析与用工模式选择
第二章 企业招聘面试渠道的拓展
1、招聘渠道决定招聘质量
招聘的趋势与渠道挑战
招聘成本的核算
批量化招聘的渠道策略与趋势
常见的招聘渠道优劣分析
招聘渠道的选择策略
企业招聘渠道拓展的基本方法
2、互联网招聘渠道的拓展
综合类招聘网站的渠道拓展
专业类招聘网站的渠道拓展
社交类招聘网站/APP的渠道拓展
3、猎头渠道的选择与拓展
猎头如何找人才？
选择猎头的标准与注意事项
企业内部猎头网络的建立
4、内部招聘渠道的拓展
内部招聘资源的平台化
内部招聘资源的数据化
内部招聘的有效激励
5、功夫在诗外-留住人才就是最好的招聘
不对称优势留住人才
弹性福利留住人才
【案例分析】不同渠道的招聘效果/特点对比、医药行业的互联网招聘渠道分析、猎头的另类效果
【小组讨论】社交类网站如何快速获得人才信息？如何突破分类的限制找到候选人？如何组建内招聘网络？外部猎头如何运作？如何不花钱留住人才？
【实战演练】社交网站人才实战搜索
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