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向华为学习:长期有效增长的财务支撑能力

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年10月23-24日 深圳市云著酒店
培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训讲师4位华为实战专家,平均15年华为财务工作年限!
石老师:华为公司原亚太客户及项目 CFO主管、核心网产品线 CFO10 年华为工作经验。擅长咨询业务领域:销售领域财务支撑、产品研发投资领域财务支撑、国际化财务管控、支撑决策管理核算方案、项目融资等。
谢老师:华为集团账务蓝军(伦敦)首任军长、海外账务共享中心负责人集团会计政策管理中心、首任部长15年华为财务管理经验+12年四大上市公司审计经验。擅长咨询业务领域:账务共享中心SSC、会计政策及核算方案、“四统一”COA编码体系、账务风险管控。
陈老师:华为公司原地区部CFO、产品线CFO、金牌讲师及讲师评委22年华为财务管理经验擅长咨询业务领域:全面预算管理.项目投标决策及经营管理.产品投资规划及经营管理.财经流程设计及内控管理.财经组织及能力建设。
鲁老师:税务管理部副部长、海外地区部(亚太、拉美)税务负责人、11年华为税务经验 + 9年外企在华税务经验+ 6年税务局经验擅长咨询业务领域:海外投资税务架构设计、企业税务管理、关联交易设计、海外商业模式设计等。
课程大纲:
模块一:《支撑业务胜利的业财融合实践》
1、 业务发展对财经的期望
2、 变革后的财经组织:三支柱(财务 BP、共享中心、能力中心 COE)
3、 匹配业务流程的财经流程
4、 支撑业务战略落地的全面预算管理体系
5、财务BP实践:财务如何参与销售合同决策?
6、 财务BP的能力素质模型
模块二:《资金管理实践》
1、了解业界标杆企业的资金管理框架及原则、流程、方法。
2、了解标杆企业在不同阶段的资金管理架构及发展历程,启发学员思考自身资金管理模式
3、了解业界标杆企业的现金管理、资金计划、账户管理的原则和方法
4、了解业界标杆企业的合同交易过程中的客户信用、回款等风险管理实践
模块三、《税务管理的道与术》
全球税收环境日趋严苛,各国征管手段日新月异。以中国金税三期为例,其将逐步实现涉税数据与海关、银行、工商等系统的自动互联和信息实时比对,大大提高了中国税局的税收风险识别能力和效率,以往被企业忽视的税务风险,会越来越成为悬在头顶的达摩克里斯之剑!
本课程主要对标业界标杆企业,分享税务如何与业务融合,通过事前、事中和事后的主动管理,控制风险,实现税务成本与风险的优化。
税务管理之道、税务管理之术
(1)如何思考税务业务管理?
(2)税务规划应包括哪些?
(3)税务遵从要做哪些?   
(4)税务风险如何识别和管理?
(5)如何有效搭建税务组织?
模块四、《财务共享服务:助力财务转型》
01 为什么需要财务共享服务
-- 集团发展与财务转型    
-- 解决财务管理面临的诸多挑战
02 什么是财务共享服务
-- 财务共享管理思路       
-- 财务共享服务特点
03 如何建立财务共享服务
-- 建设可行性分析与立项   
-- 财务共享组织实施的方法论
模块五:《财经人才转型及能力提升》
1、中国财经人员当前窘境    
2、财经突围----转型方向
(1)财经转型方向研讨         
(2)业界成功经验分享
3、牵引财经人员能力提升之标准:财经专业任职资格   
(1)财经专业任职资格体系设计 
(2)任职资格的管理和运用

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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