培训安排：2026年1月23日深圳
培训费用：3400元（培训费，场地费，资料费等），不含午餐。
课程导语：
在当今资本市场中，财务数据是评估上市公司价值、识别投资机会与风险的核心依据。然而，财报信息庞杂、专业术语繁多，许多投资者、管理者及财务从业者面临以下痛点：
●看不懂：面对资产负债表、利润表、现金流量表及附注信息，缺乏系统分析框架，陷入数据迷宫；
●抓不住重点：难以快速定位关键指标（如自由现金流、商誉风险、毛利率突变），导致误判企业真实财务状况；
●怕踩坑：对收入虚增、费用隐藏、现金流粉饰等财报操纵手法缺乏识别能力，易被表面数据误导。
帮助学员：掌握财报核心框架（三大报表+关键附注）；企业盈利质量与现金流健康度；识别财报风险信号，规避投资陷阱。
授课方式：
本课程基于“6模块实战体系”设计，通过：
1、模块化拆解：从财报框架搭建到舞弊识别，6大模块覆盖财报分析全流程；
2、真实案例驱动：精选上市公司财报案例，模拟尽调场景；
3、四步分析法：通过“异常科目→历史对比→交叉验证→同业比较”系统提升决策效率。
帮助学员：掌握财报核心框架（三大报表+关键附注）；企业盈利质量与现金流健康度；识别财报风险信号，规避投资陷阱。
课程收益：
1、建立财报分析框架
●掌握三大报表（资产负债表、利润表、现金流量表）的动态关联逻辑；
●学会通过"三表交叉验证法"分析财报数据的商业合理性，例如：
✓ 利润增长是否伴随经营性现金流入支撑？
✓ 资产扩张是否与行业周期、融资能力匹配？
✓ 毛利率变动是否与业务结构调整一致？
●理解关键会计政策（如收入确认时点、资产减值标准）对财报结果的实质性影响。
2、掌握高效分析技巧
●“双步骤”拆解资产负债表：从资金来源（负债/权益）到资产去向（轻资产vs重资产）；
●“四要点”透视利润表：营业收入趋势、毛利润质量、费用率效率、营业利润率真相；
●“三招”抓取现金流量表关键：经营现金流健康度、异常信号识别、优质企业特征。
3、规避财报陷阱
●识别收入操纵、费用调节、现金流粉饰等常见财务舞弊手法；
4、提升财报综合阅读实战技能
●运用四步法提升财报实战分析技能。
【课程大纲】
前置财务基础知识
1、会计六要素与会计恒等式
2、财报的编制基础
2.1 持续经营
2.2 收付实现制与权责发生制
模块一 财报主要框架与重点关注部分
【案例】某上市公司年度报告全文
1、重要提示与主要财务指标
2、管理层讨论与分析及其他
3、审计意见类型
4、三大报表及所有者权益表
5、重要的会计政策与会计估计
6、财务报表项目注释（财务报表附注）
模块二 读懂资产负债表两个步骤
1、步骤１：资金的来源－负债和所有者权益
1.1负债表如何入手
1.2深挖负债有方法
2、步骤2、资金的去处-资产项目
2.1结构分析：轻资产与重资产
2.2历史分析：观察行业变化
2.3“三看”财务稳健性与业务专注性
模块三 读懂利润表的四个要点
1、要点1：看经营状况和发展趋势-营业收入
2、要点2、企业利润的源头-毛利润
3、要点3、企业的管理效率-费用率
4、要点4、企业的盈利能力-营业利润率
【案例】某同行业上市公司利润表对比分析
模块四 最短时间抓住现金流量表的要点
1、现金流量表的阅读重点
2、关注现金流量表的异常现象
3、如何通过现金流量表寻找优质企业
【案例】现金流量表应该这样读
模块五 三大报表的综合阅读的分析与评价
1、相互关联的三大表：三表交叉验证法
2、企业财务分析四步走
2.1第一步：关注异常科目
2.2第二步：财务指标的历史分析
2.3第三步：对比企业利润与现金流量变化趋势
2.4第四步：竞争对手的比较
3、使用财务数据估值【案例】
3.1现金流折现法
3.2清算价值估值法
3.3股市价值法
模块六 欺诈与反欺诈
1、常见的操纵财报手法
1.1、操纵收入
1.2、操纵费用
1.3、操纵现金流
2、财报被操纵的痕迹
【讲师介绍】钟焕奎老师——上市公司财务实战专家
科班出身：北京交通大学会计学本科，会计师、总会计师岗位资格、高级财务管理师、董事会秘书持证人。
15年上市公司财务高管经验：曾任大型企业及上市公司财务总监，主导IPO合规、财报披露、全面预算及风控体系建设强监管专家：深度参与多家企业上市全流程，精通A股/港股财务合规与信息披露规则。
主讲课程：
1、《非财务经理的财务管理》
——业务负责人必备：用财务思维优化产品定价、成本控制、资源分配
2、《管理者必备的财务战略思维》
——从财报看企业竞争力：如何通过财务数据识别增长机会与潜在风险
3、《财务素养升级：从基础财务到高阶管理的能力锻造》
——财务人员如何打通从执行到管理、从核算到战略的进阶之路，实现职场角色的根本性蜕变。
4、《上市公司财报实战：6模块精准解析指南》
——6大模块系统拆解财报要点，掌握财务粉饰识别与合规分析技巧
5、《管理实践篇：卓越管理者的五项任务》
——通过对德鲁克管理思维框架的系统梳理，深入解读制定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、培养人才五项核心任务，借理论、案例与实践，助学员掌握管理要领，成长为卓越管理者。
培训风格
案例教学：结合上市公司真实案例，增强实操性
互动性强：采用问答、讨论、演练等方式，提升学习效果
深入浅出：将专业财务知识转化为易懂的语言，适合不同基础学员
工具落地：提供实用模板、表单及管理工具，便于企业应用
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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