培训安排：2023年9月1-2日上海、9月22-23日杭州、10月27-28日深圳、12月15-16日深圳

培训对象：董事长、CEO、企业高层管理者、各业务主管、财务总监等（注：本课程偏理念心法，不适合基础财务人员）

培训费用：8800元/人；36000元/家企业（每家企业6人，该超值价不与其他优惠同享），含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务。

课程背景：
当前企业在经营管理上所面临的挑战：
1、 如何用战略经营与全面预算的确定性、计划性驾驭环境的复杂性。
2、 如何共识业务部门对经营的理解，从而承接战略，避免战略规划与经营管理两张皮。
3、 如何通过合理配置资源，加强全面预算的协同度，实现企业稳定且持续增长。
4、 经营分析会无法聚焦主题，开的时间长、效果却不佳。
5、 业务主管缺乏经营意识，资源投放与管控无章法。

课程收益：
1、 深度理解标杆企业经营管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化。
2、 培养赋能业务主管的经营意识，掌握经营心法和技能。
3、 了解责任中心建设，把经营指标分解到各个组织，通过拉通计划、预算、预测达成经营目标。
4、 通过掌握全面预算闭环管理，合理配置资源，管理经营过程，实现企业长期有效增长
5、 详解经营分析会打开的最佳路径。

培训大纲：
DAY1上午：
第一部分：标杆企业战略的核心理念心法
——选择与投入的艺术，学好心法才能功力倍增
 战略是方向、路径和节奏的选择
 战略规划是艺术，战略管理是科学---企业的战略成功是艺术和科学的结合
 标杆企业战略的魂—持续不断的进行战略聚焦
 战略经营思想—长期主义
第二部分：经营管理是一个系统
——从对战略的理解，看资源配置和预算管理
 标杆企业战略制定的魂
 抓战略机会，要敢于投入，坚持投入
 力出一孔，有所不为才能有所为
 深淘滩，低作堰

DAY1下午：
第三部分：责任制经营
——事业部管理的问题和标杆企业责任制经营的优劣，支撑大规模企业运作的经营管理框架
 正确定位部门的责任中心性质，是企业管理控制系统有效运作的基础
 经营基线制定方法
 参考友商
 区域差异
 产品差异
 标杆企业责任中心管理原则及分类标准
 从企业管控模式看责任中心
 责任中心划分解决预算经营指标分解的问题
 责任中心的经营指标
研讨：根据企业组织架构，演练责任中心定位和经营指标，输出
 责任中心定位
 经营考核指标
DAY2上午：
第四部分：全面预算管理
——全面预算的有效基于支撑战略的资源配置，以及根据市场变化的动态调整
 讨论：站在公司的视角，全面预算的价值是什么
 全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
 预算管理的整体框架
 全面预算四原则
 预算反映经营责任，以绩效评价闭环
 预算保障战略落地支撑公司核心竞争力持续提升
 预算以客户为源头，以项目为基础，反映业务实质
 弹性获取预算，服务于作战
 弹性预算案例
 预算三招四式
 全面预算管理的组织支撑—四层预算组织支撑预算落地
 预算制定合理性的三个标准
 预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
 弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标
第五部分：项目经营管理
——管理好公司的经营细胞，构建面向冲锋的经营机制
 讨论：企业追求效率还是公平？
 经营管理的基础---项目经营
 项目经营是要构建组织级的项目管理体系
 项目经营管理的关键活动
 以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”
 项目 CFO 的职责
 树立经营意识，建立项目经营管理机制
DAY2下午：
第六部分：经营环境构建
——经营管理日常运作机制是达成目标的重要手段
 案例：标杆企业代表处经营分析会流程
 经营管理机制构建核心三要素
 案例：某公司薪酬包弹性管控案例
 对准责任中心考核，让业务明白如何改进
 经营分析会怎么开才有效—经营分析会问题及解决方案
 经营分析会三大通病
 高效经营分析会怎么开
研讨：预算如何做到支持战略落地

培训讲师：李飞
    14年华为工作经验，历任地区部CFO财经数据管理部部长，在地区部通过聚焦战略产品和市场，抓项目四算落地，实现净利润同比年增长20%，同时在华为主导过多个公司级变革项目。
 有6年的企业管理咨询经验，在战略、财经、营销和人力资源等领域极富洞见，在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的 大型变革咨询项目，同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问，与众多百亿规模的集团保持着长期的合作伙伴关系。
 咨询服务过的典型企业：大疆创新、长飞光纤、佳都科技、中国华西、平安集团、河北移动、中集集团、中信集团、华勤通信、传化集团、丘钛微、纳铁福、新大陆、中国电科（CETC）、 科信技术、共济科技、TATA木门、志邦家居、泰凯英、鸿萌医疗等。

客户评价：
两天的精彩课程，升华了我对企业经营管理的认知：讲经营不讲战略毫无意义；战略聚焦，构建企业核心竞争力，持续去构建核心竞争力。要用制度化收缩权力，规划有了，要用制度落地。
——昆山丘钛微电子科技股份有限公司 战规管理 刘总
感谢李老师两天的赋能与细心辅导，课程设计得非常不错，老师将整个企业战略经营的框架讲解得非常清晰，从理念到系统实操层面都建立了链接，课程内容容易理解也非常落地，受益良多。
——深圳美众联科技有限公司 总经办 邓总
非常有收获的两天，课程很全面，给我们提供了非常清晰的思路和管理理念，受到了许多启发。老师分享中提到的工具还可以帮助落地，回去后我将会带着公司管理层在经营分析会去逐一运用。
——成都华创科技发展有限公司 总经理 樊总
感谢老师的授课，在经营理念和企业管理上，给我们很多有益的启发，华为的双利润中心的责任经营制，体现了以客户为中心，讲深入我们企业的骨髓。值得我们深度思考后变成落地方案，期待有机会再交流。
——明通装备科技集团股份有限公司 总经理 陈总
感谢李老师，也感谢与各位同学相遇，感觉时间过的真快，很短的时间里收获很大，课程的系统性特别强，从顶层战略到经营到管理，循序渐进，环环相扣，很多疑惑的点、坑，李老师一针见血，当然心中仍有很多疑惑没有彻底解开，期待下次相聚祝安好。
——众芯汉创(北京)科技有限公司 人力总监 周总
两天的课程圆满结束。课程主要讲述了经营理念和导向、基线管理、全面预算、运营资产管理、人力预算薪酬包等内容，干货满满，李老师对问题的点评也是一针见血，接下来要好好思考如何结合企业实际学以致用。
——北京金史密斯科技有限公司 人力总监 王总
在李老师辅导下，这是这么多年来最像经营分析会的一次。去年我开始做报告会，开了八九个月，也没有任何改善，但今天这次经营分析会让我第一次看到大家一心奔着目标走，而且今天大家把很多数据打开到客户，打开到产品，视角聚焦在了客户维度和产品维度。这真的是意外惊喜，我们原来只想着做经营计划和绩效，但通过经营分析会让我们慢慢找到感觉，对目标越来越清晰，感触非常深。以前大家开会就互相找茬甩锅的情况，在这次经营分析会上也消失了，这是非常好的一个开端。我认为大家的向心力已经出来了，感谢老师的指导，虽然老师现在给我们的会议打分70分，但我们还要继续改进，往80分、90分去走，我期待年底我们的会议能达到90分。
——广东科高电器有限公司 总经理 邓总
感谢李老师的授课，在经营理念和企业管理上，给我们很多有益的启发，期待有机会再交流。
——平安银行CFO 项总
很有收获！课程结束后我们就开了复盘会议，针对老师提到的基线设计、分析数据，通过差距分析、经验总结、不断实践、不断改进的具体业务的过程作了要求，非常感谢李老师的讲解。
——陕西神南天翊设备制造有限公司 综合经营管理部部长 刘总
老师在课堂里对我们提出的问题解答得很好，印象比较深刻的是他提出人力资源的战略诉求是什么，举例如何提高人效，激发战斗的组织活力，战斗组织的活力和战略目标和业务标是整个对人力资源规划的输入，所以我们需要在人才选用预留的人力资源框架中，做好人力资源的规划。这次对我们的分享非常有用。
——广东凯特精密机械有限公司 人力资源负责人 黎总
课程整体设计得很好，两天下来跟老师还有其他企业伙伴的交流都很有启发，也让我们更加清楚地认识到了企业存在的问题，回来之后我们也做了战略研讨和复盘，我们几位核心高层都表示要多出来上课，把意识和认知统一起来，期待和老师再次探讨！
——深圳禾思科技有限公司 联合创始人 薛总
两天时间老师的授课对我们启发很大，信息量较大，需要慢慢消化，课程后我们也做了关于责任中心和薪酬包的复盘和规划，后期还需要多与老师多多交流！
——深圳市深图医学影像设备有限公司 人力总监 张总

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com