·深入探讨业务财务的角色和价值，为管理会计落地提供解决方案
·融合大量500强企业真实案例，提供切实可行的业财融合新思路及落地方案
·财务融入业务，帮助企业事先算赢
培训安排：2020年11月19-20日北京 12月14-15日上海
培训费用：6900元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。
管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍，新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业务财务”由此产生。通常业务财务是指被派驻到业务单元的财务人员，他们的职能独特，不做会计账务，但是会把数据转化为信息；不制定政策，但是会把政策运用到实际中去，同时对公司的政策提出相应的建议。他们是公司战略在业务单位的第一代表，被称为“业务中的财务专家、财务中的业务专家”。业务财务对企业的重要性毋庸置疑，但其培养的路径和所需的能力却和以往的财务人员有着明显的区别，这也成为业务财务目前还没有广泛应用的最大障碍。
我们深入研究大量知名企业在业务财务领域的实践，综合近年来广大客户不断反馈的疑难问题，创新推出《转型时代的业财融合与价值创造——管理会计落地》这一特色课程。通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径，帮助企业深刻理解业务财务人员及团队的建立、培养和运作，为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。
课程收益：
·【明确定位】全面认识新趋势下业务财务的地位和价值
·【提升能力】掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
·【支持决策】提升业务财务的分析和决策支持力
·【实现价值】管理会计落地，提升财务绩效
培训对象：
·财务总监、财务经理
·业务财务、财务业务伙伴、财务分析
·从事管理会计职能的财务人员
·业务管理人员
学员反馈：
能以轻松的心态，聚精会神投入到老师课程中，能通俗易懂的融入业务财务知识的培训。了解业务方面知识对做财务工作有很大帮助。
——宜兴红牛维他命 张先生
在学校学的管理会计知识比较薄弱，对于本盈利分析应用比较少，大数据应用库也没有太多思路。经过参加安越培训的学习以后，有了一些新的方向，要学会与经营部门沟通，了解一些怎么能给企业带来更大的利益，很受益。
——南京诺莱仕 吴先生
老师用清晰的语言，良好的思维，强有力的工作经验，很生动，形象地给我上了一堂课，很有意义，很有收获。转型时代需要有转型思维和转型发展，才能做个永不言败的人。
——上海医药分销控股有限公司沈先生
课程内容：
第一模块：商业模式竞争中的业务财务价值实现
·财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
·财务管理转型需要建立业务财务职能
--财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？
·思考与讨论：转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战？
·全面认识业务财务
--业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等
--业务财务和传统财务会计有什么区别
--业务财务在企业中的实践与现状
--业务财务的定位和发展趋势：项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士
·业务财务的四维价值
--参与战略、承接战略
--融入业务、协同合作
--规避风险、整合资源
--前瞻未来、规划资源
·案例分析：某零售领军企业的业务财务团队引领企业快速发展
第二模块：业务财务的组织架构与绩效评价
·国际领先的财务管理分工理念与主流趋势
--思考：管理会计实施的基础是什么？
·案例分析：某大型制造业集团的财务管理成功转型
·如何设置业务财务的组织结构？
--业务财务与财务总部的三种关系及其优劣势对比
·业务财务怎样才能与企业的业务流程契合
·业务财务与经理人的关系：“参与”与“独立”的动态平衡
--思考与讨论：如何取得业务对财务要求的支持与配合
·业务财务实现管理职能的三个条件
--技能（能否？）、职权（可否？）、动机（愿否？）
·如何评估业务财务的绩效？
--融入业务，荣辱与共，是实现业务财务职能的关键所在
--案例分析：某集团公司业务财务的驱动机制
第三模块：业务财务四大职能——管理会计通过业务财务落地
【经营分析——数据可视化、支持决策】
·数据可视化三层次：会计信息、财务活动数据、经济业务数据
·管理会计在经营分析中的应用
--财务信息和管理分析：助力企业GDP提升
--指标体系分析：促进数字化管理
常见指标有哪些？它们有何功能？
高质量指标的5大特点
思考与讨论：业务财务如何利用财务指标支持决策？
--财务影响力从哪来：经营分析支持决策
案例分析：探讨某500强公司财务的强大决策支持作用
--成本管理和优化：促进企业价值大幅增值
成本控制创造价值
深入解读作业成本法的应用
示例：以某公司作业成本团队为例，解读作业成本的应用步骤
企业实施作业成本法的目的
作用成本法中流程改善的关键点在哪里？
作业成本法的延伸应用：渠道和客户盈利分析
--提供决策支持的核心产品——财务管理报告
全面认识财务管理报告的构成要素、作用和常见问题
视窗分析法一页呈现及其应用示例
【资源配置——承接企业目标、提升绩效、警示预实差异、寻找业务机会】
·短期资源配置——年度预算
--业务财务应如何参与预算的编制与控制
--通过滚动预测应对环境的变化
案例分析：滚动预测：销售前端的周预测
·中长期资源配置——投资决策的重要理念和指标
·产品生命周期的资源配置要点
【风险管控——嵌入式风险管控体系有效识别并规避风险】
·业务财务助力全面实施“嵌入式风险管控”
·业务财务如何协调各部门进行事前、事中、事后的风险管控
--示例：某企业的全员内控系统及标准流程工具
·发挥信息系统在风险管控中的作用——关上后门
--案例分析：某企业利用信息系统防范超高库存
·业务财务实现全员内控和全员自我审计
--案例分析：某企业全员内控系统和自检工具池
·业务财务如何对待舞弊违规--不因恶小而容让之
--破窗理论及其应用实践
【量化绩效——为绩效评估提供依据，促进战略目标达成】
·构建综合的、立体的、财务指标与业务指标相结合的绩效考核体系
·平衡计分卡：承接战略的绩效评估系统
--示例：某公司的平衡计分卡案例
·基于可控责任的绩效考核
--案例分析：责任明晰的分公司经营绩效表
·基于目标管理的绩效考核
--案例分析：凸显差异的工厂经营绩效表
·驱动人人成为经营者的绩效考核
--案例分析：销售部门的增值绩效损益表
--思考与讨论：销售部、供应链、客服部、生产部应该如何设计增量绩效考核方法
第四模块：业务财务的能力要求和高效团队建设
·业务财务的必备能力
--对业务财务个人的能力要求：综合素质和复合型能力
熟悉业务、抓住关键控制点
逻辑思维，用数字说话
执行力，不达目的不罢休
--对业务财务团队的能力要求
掌握数据的能力
构筑总部与业务沟通平台的能力
作为合作伙伴的能力
成为企业管理顾问的能力
·业务财务人员的选拔和培养路径：一岗多能
·案例分析：某大型集团公司的业务财务通用能力模型
·思考与讨论：为什么说业务财务建设是“一把手工程”？
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