·源自财富500强企业投资实例，让投资决策更有效益
·系统学习投资决策的方法论与最佳实践，让你的钱“努力工作”
培训安排：2021年6月24-25日上海 10月25-26日北京 12月20-21日上海
培训费用：7800元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：
在工作中，您是否遇到过以下情形：
·人民币进入双向波动的新常态，公司的外币资产、负债应如何管理？
·货币政策似乎将稳健中性，财务顾问建议我们作一些主业以外的投资，如股权、货币基金、固收类产品、甚至海外资产等等，但很多投资标的我们并不熟悉，如何把控风险，避免层出不穷的投资陷阱？
·我们拟投资一个从事于基因测序的初创企业，市盈率50倍，要价合理吗？
·市场需求不振，销售下滑，但业务部门对新项目的预期非常乐观，投资分析部门如何验证业务部门对销量、毛利等的预测，确保投资质量？
·两个投资机会各有利弊，我们应当如何选择？
·有没有一个分析框架可以用来对目标行业或企业筛选、排序？既不要流于表面，同时也要便于操作，充分全面地做出评估。
投资决策是企业最重要的决策之一，正确的投资决策可以强化企业的竞争优势，建立企业的“护城河”并加速企业的发展，投资失误辄将放大企业现存在的种种弊端，甚至危及企业的生存。尤其是最近几年，全球经济增长乏力，主要经济体利率持续下行，中国经济呈现“L”型走势，产能过剩，人民币汇率波动放大。如何在复杂多变的形势下，顺势而为，转“危”为“机”，有效配置企业资源，找到安全、优化的投资项目，对企业的发展有着至关重要的意义。
《投资项目分析与决策》课程，从实际投资案例分析出发，通过分享不断更新的投资实例，结合多种投资分析框架的介绍，系统地分析了在公司各种类型的投资项目中普遍存在的决策问题，提高项目的分析质量及管理能力，解决在项目投资中的各种困惑和疑问，确保全面达成投资项目的预定目标，最终提升企业价值。
培训收益：
·掌握投资项目评估分析方法和工具，找到真正盈利的项目
·及时发现项目预测分析中的缺陷，提高预测的真实性和准确度，确保投资收益
·建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系，全面提升企业绩效
培训对象：
·公司高管及投资决策的参与者
·投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员
·公司涉及投资决策与分析的相关人员(如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等等)
学员反馈：
老师经验丰富，获取的信息丰富，对于扩展思维有很大帮助。教授的知识实用性较好，能够深入理解项目的价值构成等要点，对未来的项目投资有新的判断方式。培训很全面，精彩，期待下一次学习！
——西安国际信托 张先生
让我非常清楚的理解了：投资项目的评估与选择，企业并购与整合，对日后的工作有很强的借鉴与指导意义！
——上海电力设计院有限公司 李先生
这次培训非常有价值，既生动又不失学习严谨性！结合丰富的案例分析，收获匪浅。希望贵公司能多举办类似的高素质的培训课程。
——广东大鹏液化天然气有限公司 王女士
课程内容：
第一模块：宏观经济形势及投资机会评估
·投资环境研判
·最新财经政策解读
·主要投资渠道对比及分析
第二模块：判断投资项目优劣的标准
·怎样才是“好”的投资决策
·实体投资与资本市场投资分析的区别
·如何定义投资项目的优劣性
·投资分析黄金定律
·思考与讨论：投资前我要考虑哪些因素？
第三模块：投资分析的主要工具及方法
·实体投资中最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法
·贴现现金流分析模型的基本原理和结构
·投资评估的四个关键指标及不同运用
·分析模型的“原材料”： 贴现率和现金流
·贴现率的计算及设定
·投资分析中的现金流：三层概念
·思考与讨论：四个指标给出了冲突的信息，怎么办？
·找到一张“强壮”的资产负债表
·流动资金对项目评估的影响
·资产负债表里的信息如何帮助投资决策？
·思考与讨论：投资人喜欢一张什么样的资产负债表？
·案例分析
·你的现金流算得对吗？
·如何利用估值工具来寻找最佳投资组合？
第四模块：“看到数字背后的故事”
——如何通过财务数据分析做出正确的判断
·如何做出正确的假设及预测
·预测：如何对项目未来的盈利能力做出合理预判
·敏感性分析：怎样做个实用的敏感性分析
·投资项目的价值分析
——为什么我们的投资没有产生预期的回报
·两个实用工具分享
——进一步深入分析项目回报及风险
·怎样优化投资项目
——小投入，大产出
·思考与讨论
·为什么很多项目都没有像预期的那样赚钱？
·如何提高预测的真实性和准确度？
第五模块：企业并购 – 爱恨交织的话题
·我们为什么要并购？
·并购失败最“通俗”的理由
·并购成败的关键
·兼并收购的三大战略导向
·上市企业并购及海外并购
·定价博弈——我们究竟该付多少钱？
·项目的价值来源分析——期望在哪里赚钱？真的能赚钱吗？
·企业并购的主要风险及防范
·怎样做好尽职调查
·尽职调查中的常见问题
·企业并购的“雷区”- Deal Breaker
·思考与讨论：有没有一个简单实用的分析框架，对行业/企业筛选、排序？
第六模块：项目投后管理及评估
·事后评估——财务问题与非财务问题
·如何开展有效的项目后评估
·主要参考指标是什么？
·如何设置评估期限
·有什么使用防范？
·如何避免“美丽的陷阱”
培训讲师：王老师
【教育及工作背景】
注册会计师，现任上海国家会计学院副教授。
曾任职于申银万国证券研究所、天同证券研究所、上海融昌资产管理公司、上海六禾投资有限责任公司。
曾在《经济研究》、《管理世界》、《金融研究》等国内一流专业杂志和报纸发表文章数十篇。
目前主要为上海国家会计学院MPACC（专业会计硕士）、企业高级财务与会计人员以及注册会计师等讲授课程。
【个人风格】
王老师身为国家会计学院教授，具有专业上的权威性，再加上曾任多家知名企业的财务总监，具有实务上的操作性。是目前国内不可多得的集实务和理论为一身的讲师。
【曾经接受过王老师培训咨询过的部分公司】
医药与能源化工：辉瑞制药，拜耳医药，诺和诺德，葛兰素史克，第一三共制药，大冢制药，强生医疗，天士力制药，安斯泰来制药，中海石油，中海壳牌，中广核，康菲石油，斯迈， 庄信万丰，维斯塔斯，华锐风电， 保利协鑫
汽车与工业制造：通用汽车，华晨宝马，大众汽车，一汽大众，东风本田，广汽丰田，马自达，安吉，采埃孚，大陆汽车，东风康明斯，北汽李尔，海拉电子，广汇汽车，西门子，三一重工，美尔森，玉柴物流 ，上海电气电站
房地产及服务业：德材凯莱，鸿洲置业，中航地产，上置集团，现代建筑，远东国际租赁，上海现代建筑设计集团，玉柴物流，外高桥保税区联合企业
快速消费品与零售业：百事可乐，光明乳业，卡夫食品，蒙牛乳业，旺旺集团，青岛啤酒，丝宝日化，红双喜，维达纸业， 黛安芬，曼妮芬，美津浓，得力集团
IT及通讯：西门子，诺基亚，惠普，中国移动北京公司，阿海珐输配电，精工电子，佳能，TCL，爱立信，同方锐安，贝尔，华润微电，电信事业
其它：工商银行，德邦证券，中信建投，国泰人寿，新华人寿，顺丰速运，中集集团，苏泊尔，新华传媒，国投钦州
【报名咨询】
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