培训安排：2023年2月18-19日 北京清华科技园
培训对象：
·企业董事长、CEO、总裁等企业经营者
·总经理、高级经理等企业高端人才
培训费用：6800 元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
教学方式：案例分析，主题演讲、互动讨论、情景模拟
学员收益：
·明晰金税四期上线对企业产生的最新风险
·全面了解税务机关内部的金税四期汇报中对企业的影响
·在金税四期下跨企业弥补的十大方法
·八大方法将不可抵扣变为可抵扣
·掌握在金四系统下，如何进行税收筹划，排除涉税风险
培训特色：
·价值：课程全程干货，解决企业领导最关心的金税四期对企业产生的风险及日常评估，稽查对企业的影响问题
·实战：讨论案例、学习的知识讨论案例、学习的知识全部来源于老师在税务机关和企业双重工作经历的实践积累
·实用：防范税务风险，为企业带来“真金白银”
·通俗：案例丰富，以故事进道理，通俗易懂
培训大纲：
第一部分：税务数字化转型的形势是什么样的?
1、近期国家对税务的要求汇总
2、金税四期的牛刀小试、近期涉税案件汇总
3、流水2.6亿，缴税达6亿---一个不能犯的错误
4、《关于进一步深化税收征管改革的意羌》传达了哪些信息?
第二部分：金税四期到哪个地步了?
1、金四系统是如何为纳税人画像的?
2、金四会重点关注哪些内容?
3、税务内部对金四的汇报有哪些让人后背发凉的威力?
4、什么是税务的“税即视”?为什么成为企业的梦魇?
5、金四上线在即，应该做好那些工作预防收到冲击?
6、大额资金如何监管?
7、海南--打响了对双高人群的监管的第一枪
第三部分：案例解析-金税四期下如何应对税务风险?
1、赚钱花天酒地，激税没钱坐车--悲剧后的思考
2、企业注销八年，税务秋后上门--注销不意味结束
3、未交土地税，税务却收诉--追征期的法院视角
4、什么是能取稽差?税务踩点查你，就问你服不服?
5、虚开数税，交了让退一-税务不敢不当得利
6、总监敲诈老板--如此做法不可取
7、给点好处费，都这么做--其实很意险!
8、偷税屡数不改，最后竟然坐牢一-到底原因在哪里?
第四部分：以下涉税行为哪些不可为
1、经常听到的偷税，是如何做的?
2、物流业虚开，是怎么样开的?如何避免?
3、目前高管偷税的六大方法及法律责任
4、农业建开套路及规道
第五部分：金税四期下的企业筹划之路
1;如何利用小微企业节税?
2、大企业也能巧妙利用小微节税?
3、小米手机如何利用分拆节约几亿增值税?
4、承包经营是如何做到让老板控制税负的?
5、如何建立企业的合法小金库?
6、卖房，卖股为何不交税?
7、年挣千万，为何不交税?
8;给公司买写字楼、老板买还是公司买?
第六部分：金税四期下，商业模式决定税负
1、公牛模式
2、三只松手模式
3、工业富联模式
4、小米模式
5、永辉超市模式
6、红星美凯龙模式
【报名咨询】
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