培训安排：2025年4月18-19日深圳、6月20-21日深圳、8月1-2日深圳、10月24-25日深圳、12月5-6日深圳
培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等），一年内可免费复训。
培训对象：企业负责人、财务总监、采购总监、销售总监等等
课程方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+现场咨询辅导
课程背景：
很多公司发展至今，是跌跌撞撞、磕磕碰碰、坎坎坷坷，一路盲目而来的。毫不夸张地说，很多老板都不知道自己能走到今天。
这主要是因为管理者缺乏系统的财务性思维来指导战略及其运营实践，总认为财务是专业的、是局限的，而非发掘并发挥出管理者内在的财务思维及通透逻辑。
课程按照财务思维、财务分析、项目投资、顶层架构、规则体系、成本管控六个方面，运用财务思维，对公司常见的运营实务进行深度剖析，结合大量真实鲜活案例，全方位讲授财务思维的底层逻辑及疏通要点。
授课老师段昕宏在财务管理领域颇有建树，其个人专著《管理者的财务思维》对财务管理及管理思维进行全面客观的阐述解读，由经管类头部出版社——人民邮电出版社出版发行。
课程收益：
·了解选择财务思维，挖掘内在潜力
·掌握三大报表体系，通透财务分析
·掌握项目投资及其决策分析方法
·掌握顶层架构设计及其税款逻辑
·掌握规则体系设计及其运营之道
·掌握成本形态成本责任及其管控
课程大纲：
第一模块：财务思维到底是什么
1、选择与放弃：我们面临的永远是选择，而不是放弃
2、为什么说成本效益原则是我们作出选择的核心要素
3、不要后悔，即使未能如意，当初的选择也是当初的最优
4、财务思维：人人都具备，但往往被忽视的天性思维
第二模块：基于业务的财务分析
1、认识三大报表：资产负债表、利润表和现金流量表
2、财务分析的底层逻辑：对标-比较-分析-进取
3、财务指标的四大类别：偿债-盈利-周转-发展
4、基于业务的财务分析：案例解读-甲乙丙的周转效率分析
第三模块：项目投资与投资分析
1、项目投资的三大财务维度
2、现金流量：项目投资的分析核心要素
3、投资假定：不可忽视的项目投资分析之基
4、五大项目投资分析方法的对比
5、案例解读：XX项目投资分析案例解读
第四模块：顶层架构是企业运营根基
1、常见的企业类型及其优劣对比
2、常见的税种征管逻辑及其筹划之道
3、常见的税控结合股权架构模型
4、实控人提升控制权的方法对比
5、案例解读：股权分红中的财税筹划之道
6、案例解读：股权增资/减资的财税筹划之道
第五模块：规则体系是企业运营王道
1、规则体系就是企业内部控制吗？
2、规则体系的首要目标是业务顺畅而不是风险防范
3、舞弊案例解读：风险总是在不经意间发生并击碎我们的认知
4、如何建立全面可行的规则体系
第六模块：全面降本是企业永恒追求
1、能不能开源不知道？但是必须节流
2、成本形态：本量利及因素分析法的运用
3、案例解读：制造业成本核算的基础逻辑
4、企业组织结构与成本责任
培训讲师：段昕宏老师，实战派财务管理专家
·26年财务管理经验
·武汉大学经济学院财务与审计专业
·武汉工程大学MPACC 导师
·注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师
·律师、资产评估师、高级会计师、审计师
·专著《管理者的财务思维》《企业上市财务规范实务指南》由人民邮电出版社出版
·曾任：武汉XX涂料集团有限公司 ｜财务总监
·曾任：武汉XX环保控股集团 丨财务部长
·曾任：东风XX发动机有限公司 ｜财务主管
·曾任：铁道XX勘察设计院 ｜审计师
擅长领域：企业内部控制体系建设、财务管理与分析、全面预算、成本管理等。
26年企业财务管理工作经验：段昕宏老师曾就职于国有企业、外资公司、上市公司、民营公司等任审计师、会计主管、财务经理、财务部长、财务总监职务；凭借扎实的财务知识从基层走向管理，超强的工作能力赢得领导与下属的一致认可，多次获得“集团优秀管理者”称号。
段老师在资本运作项目中，主导项目公司（IPO/新三板/并购重组）申报期内账务合规辅导工作，代表项目公司与券商、律师事务所、会计师事务所、评估师事务所等中介机构沟通，确保顺利过审。代表项目公司与税务机关协调解决前期税务风险，段老师已协助三十余家企业实现资本期望（IPO/新三板/并购重组）。
段老师有着非常丰富的实战经验及深厚的理论基础，先后在《国家级会计期刊》等重要期刊发表关于财务管理学术论文近20篇；段老师专注于企业财务管理领域，在企业财务管理/预算管理/财务核算/成本管理/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验；累计授课近千场，在圈内口碑好，返聘高。
实战经验：
★ 武汉XX涂料集团有限公司丨财务总监
建立全面成本管理体系。原计划成本核算体系维护不全面不及时，部分材料甚至出现材料成本差异远大于材料计划成本的情形。借助计算机系统，推行实际成本核算法，且从类别成本核算细化至生产单成本核算。
推行产品核价制度。粗放的、静态的产品报价体系已不适应瞬息万变的市场，在全面成本管理基础之上，推行产品核价制度，市场获利空间胸有成竹。
夯实费用管理控制。梳理夯实各项费用标准。优化费用报销管控。以通讯费报销为例，由两月600单（每月300单）优化为两月1单。
★ 武汉XX环保控股集团｜财务部长
建立收入成本核算模型，核算周期由原来的7天缩短至2天。深入项目现场，做好企税沟通。为公司节税近千万元。
★ 东风XX发动机有限公司｜财务主管
优化银行存款余额调节表编制，编制时间由原来的6天缩短至2天，该方法发表于财会月刊。拓宽融资渠道，为公司节约资金成本2000余万元。
主讲课程：
《全面预算管理》
《全面成本管控》
《内部控制体系建设》
《企业内部审计实务》
《企业战略财务管控》
《现代企业集团财务管控》
《资本运作与财务规范化辅导》
《业财融合：两只刺猬的和谐拥抱》
《财务报表分析：教你玩转运营数据》
《应收账款管控全新策略：产品毛利确定客户授信额度及应收账款管催诉》
授课风格：
● 提倡体验式教学及符合学员风格的授课、辅导及表达方式。
● 采用多元成人的教学方式：点评、体验式活动、案例、视频。
● 课程案例丰富可落地，语言幽默风趣、氛围活跃，引发学员思考。
部分服务过的客户：宝武集团、中建三局、茅台集团、葛洲坝集团、盐田港务、安徽能源、三一重工、美孚石油、南方电网、水电十四局、江西股交中心、国机精工、上海朴税教育、广发银行、无锡唐纳森、佛山金控、黔西南州纪检委、四川天投、新杉增材、两山基金、尚远股份、纽威股份、同力智能、宽泛能源、劲野科技、德洛斯照明、禹欣鑫电子、六石工程、金龙峰股份、润锋股份、钧恒科技、威特机械、母仪天下、中安佳通等。
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