培训安排：2021年8月3-4日 上海
培训费用：8800元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
有何收获？
战略思考：产品战略支撑公司长期有效增长，提升投资回报（ROI）。
风险管控：面对市场的确定性和不确定性，适当管控研发投入。
落地执行：设计产品商业盈利模式和运作成本，确保产品战略落地执行。
为何参加？
日趋激烈的竞争环境下，如何提升产品竞争力，支撑企业长期有效增长，日益成为摆在每个企业面前的难题。同时，产品研发周期长且市场存在一定的不确定性，如何有效管理研发投入，成为企业面临的难题。
本课程对标华为财务变革管理，找到产品研发组织承接公司战略并达成经营目标的最佳实践路径。
课程大纲：
引子：A380沉浮案例
互动问题：研发组织如何定位？费用中心 or 投资中心？
第一模块：正确理解IPD流程定位
IPD流程在华为公司中的地位
IPD流程关键决策点介绍
> 经验分享：IPD产品包需求架构及
基于投资中心定位的研发财经职责范围
第二模块：产品线中长期经营规划
投资回溯：看对手、看自己
产品投资组合：寻找公司未来增长点
战略引领下的产品经营指引
产品线中长期经营预算的财务约束条件
研发投入的确定性与不确定性管理
> 确定性：战略聚焦，饱和攻击
> 不确定性：不能等，先开一枪、再开一炮（视频）
增长目标：与销售互锁，聚焦相对的市场份额，提升客户
投资组合视角下的年度预算
研发费用宏微观互锁：研发投入与战略目标及投资回报相关联
第三模块：产品开发过程财经管理
合同全生命周期管理流程(LTC)介绍
Charter任务书：详尽的产品价值分析，让产品开发决策不再拍脑袋
商业竞争分析和假设是Charter任务书核心内容
在哪个产品层级评价开发产品的商业价值？
如何评价开发产品的商业价值？
产品研发费用四算：关注Charter范围内具体研发项目的费用管控效果
第四模块：产品线经营过程管控的三驾马车
季度费用授予：弹性管控
经营分析会：经营目标变现闭环的关键
滚动预测：前瞻管理，识别风险，促进目标达成
第五模块：产品成本管理
企业战略：领先、差异化、低成本
华为全流程成本管理重点（从研发到交付全流程）
成本冰山理论，在产品规划设计中构建产品E2E成本竞争力
目标成本的确定
成本度量：检测目标成本达成情况
服务成本管理及交付风险成本
成本管理困境; 成本管理 Vs 业务发展、提高客户满意度
> 经验分享：深淘滩、低作堰
成功的成本管理关键因素
培训讲师：石军
·曾任华为核心网产品线CFO，华为亚太片区客户及项目财务主管
·资深特许公认会计师
·中国注册会计师
·上海财经大学客座教授
·上海国家会计学院客座教授
10年华为工作经验，18年跨行业财务管理经验：先后任职万科、华为等行业领先企业，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。
丰富的业务变革经验：在华为深度卷入LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，主导全球报价流程变革试点。参与数百个项目的投标和合同商务谈判，树立了以业务为导向的财务BP工作方向。
国际化视野：13年国际化财务管理经验，并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年，成功带领30多人的跨文化财务团队。
擅长领域：《基于战略的全面预算管理》、《基于IPD的产品投资管理》、《销售财务BP：合同四算管理》、《财务转型之道：财务BP建设》、《CEO的经营管理课》、《海外财经管理》等。
服务客户：
央企/政府机关事业单位：招商局港口、CMEC、四川商务厅
通信行业：烽火通讯
农牧食品行业：双胞胎、伊利集团、
互联网智能及制造行业：TCL、舜宇光学、歌尔股份、蓝凌软件、明源云、宁德新能源、成飞集团、震坤行、双胞胎、景旺电子、科瑞集团、百利集团等
环保行业：龙净环保、聚光科技
电力行业：粤电集团、上海电气
服务行业：德邦快递
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