培训安排：2026年6月17-18日（两天一夜） 上海
培训费用：6280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。
培训对象：
•董事长、总经理、分管供应链/运营/采购的副总裁
•需具备高层决策视角，能推动战略落地的企业掌舵者
•供应链总监、运营总监、采购总监、物流总监
•IT总监/数字化负责人、财务总监（成本管控视角）
（建议总经理带领核心总监组团参加，确保共识共创、同频同欲，现场形成可执行的改进共识。）
培训特色：
1. 体系完整，前沿实战
课程覆盖供应链管理12大核心模块，从战略设计到运营执行，从本土化到全球化，从传统管控到AI赋能，系统解决"协同不畅、响应滞后、成本高企、风险可控性弱"四大痛点。
2. 建模驱动，量化决策
区别于传统经验式培训，本课程特别增设6大数据建模练习，帮助学员掌握需求预测、库存优化、成本计算的量化工具，真正实现"用数据说话，用模型决策"。
培训背景：
今天，制造业正面临前所未有的挑战，外部国际地缘政治冲突频发、数字化与AI技术高速迭代，使外部环境充满了不确定性；市场疲软增长乏力，成本高企竞争日趋内卷，传统粗放式的供应链管理模式已难以为继。
而内部，您的企业是否正经历：
·供应链协同不畅，部门壁垒严重，响应速度滞后于市场变化
·库存高企却断货频发，资金占用与缺货风险并存
·供应商管理粗放，质量、成本、交付难以平衡
·全球化布局缺乏系统规划，海外拓展风险可控性弱
·数智化转型方向模糊，投入产出难以量化……
我们提供的不是课程，而是一套可落地的供应链战略升级方案！
本课程将帮助您的企业：
1. 从"后勤支撑"升级为"核心战略资产"，打造可持续竞争优势
2. 建立全链条协同机制，实现降本、增效、提质、控险的量化目标
3. 掌握供应链建模与数据驱动决策能力，推动智能化转型
帮助您个人：
1. 系统构建供应链管理知识体系，突破"重执行、轻战略"的认知瓶颈
2. 提升跨部门、跨组织协同决策与风险管控的高层领导力
3. 获得可直接应用于企业实践的战略设计工具与标杆案例库
培训价值：
第一重价值：一套完整的供应链诊断与优化框架
离营时，您将带着针对自己企业的供应链战略评估图，清晰看到：
·现有供应链网络布局的优化空间与成本节约潜力
·库存、采购、物流各模块的协同断点与改进优先级
·数智化转型的关键切入点与实施路径
第二重价值：数据驱动决策的实战建模能力
通过6个量化建模练习（移动平均/指数平滑/多模态时序回归/EOQ/补货策略/安全库存），您将掌握：
·需求预测与库存优化的科学计算方法
·供应链关键指标的量化评估与持续改进机制
第三重价值：全球化与可持续供应链的前瞻布局
结合比亚迪、特斯拉、小米、苹果、奔驰等标杆案例，明确：
·供应链全球化布局的风险评估与基础设施设计原则
·ESG监管趋严背景下的可持续供应链建设路径
课程核心内容：
第一天上午：战略认知与网络设计
模块1：理解供应链管理——从中国汽车供应链逆袭看战略价值
模块2：供应链战略设计——精益与6西格玛利器、五大竞争优先级（成本/时效/创新/质量/服务）
模块3：供应链网络与信息架构——TOC约束理论、ISC流程整合、SCM软件选型
★ 输出：企业供应链战略定位评估表
第一天下午：市场驱动与运营效率
模块4：市场营销与需求驱动——VOC客户之声、QFD质量功能展开、全域营销渠道设计
模块5：运营管理——模块化设计、产线平衡、刚柔并济的设施布局策略
★ 输出：基于需求驱动的供应链流程优化方案
第一天晚上：采购与物流实战
模块6：战略采购管理——供应商分层、自制外包决策、组合分析法制定采购战略
模块7：物流与仓储——3PL/4PL服务设计、VMI供应商管理库存、高效仓储布局
★ 输出：采购战略-策略-战术三级规划草案
第二天上午：预测、库存与关系管理
模块8：预测与需求管理——S&OP产销协同机制、建模练习：移动平均/指数平滑/多模态时序回归
模块9：库存管理——ABC/XYZ组合分析、建模练习：EOQ/定量订货/定期订货/安全库存计算
模块10：供应链关系管理——信任型关系构建、冲突解决机制
★ 输出：库存优化与补货策略实施方案
第二天下午：全球化布局与数智化转型
模块11：供应链全球化——出海挑战应对、基础设施分布设计、成本与政治经济因素平衡
模块12：可持续性与数智化转型——ESG评估体系、AI在供应商筛选与合同评审中的应用
结营：学员企业问题交流——导师一对一诊断建议
结营仪式：学员企业问题交流——导师一对一诊断建议XXX
培训讲师：沙老师
·工商管理硕士/MBA
·采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问/
·供应价值管理推动者
·国际教练联合会（ICF）认证高管教练
·TOC瓶颈突破理论全系认证讲师
·国家认证二级心理咨询师
·国际EMBA与多所大学供应链管理课程讲师英国皇家采购与供应学会课程讲师
·多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师
·2019-2023年度中车集团 采购辅导
·2019微软 高管辅导满分教练
·2021 中国商飞 采购管理与客机交付管理辅导
·2022-2023 蔚来汽车 采购与供应链管理辅导
·2022-2024 某全球四大会计事务所 中国区战略采购管理规划与辅导
·2023-2025 一汽集团总部与子公司 采购、供应链管理与数字化转型辅导
·2024-2025 现代汽车中国区 供应商管理/供应链计划管理辅导
20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理（采购，物流，质量，销售）、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作（大众，奥迪，索尼，松下，东芝，LG，诺基亚，富士康，Dell，苹果， Intel，AMD，Microsoft等）的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
擅长于供应商开发，供应管理，供应商管理，成本管理，品类管理，物流与仓储管理，供应链与运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。
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