欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
登陆在线商学院 | 将本站设为首页 |

高级质量经理人管理魔方

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2023年9月22-23日 广州

培训费用:4880元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。

培训对象:公司经营管理者、质量经理、质量主管。

课程背景:
质量是企业的生命,也是企业的核心竞争能力之一。企业对质量部门的负责人的设置也越来越重视,由最初的生产部门领导下的质量组长、质量主管,发展到现在的独立的质量管理部门及其领导——质量经理,最终由于质量管理上升为企业的首要战略之一,又设立了质量管理代表,代表总经理行驶企业的质量管理职能,为企业确立质量方针和目标,全面承担起质量管理中的计划、组织、实施与控制工作。
面对日趋复杂的竞争环境,多层次的顾客质量需求及飞速发展的质量技术,并不是每个管理者或质量从业人员都能晋升到这个顶级职位。只有具备了一定素质的管理人员,才能有效地行使其权力、履行其职责。Ta必须具备以下三个基本素质:
坚实的知识基础,是一个质量规划与控制的专家
卓越的创新能力,为企业的质量管理指明新的方向
出色的管理能力,能实施企业的一切质量计划、方针与政策
本课程最为鲜明的价值和特征就是围绕着这三方面的基本素质的实战性和操作性。无论是在职经理人还是后备经理人,都能从中获得系统的理论指导,提升自己的预见能力、决策能力,为企业管理注入新的活力。

培训目标:
 ·了解高级质量经理人的基本素质要求、职责权限和工作任务
 ·理解高级质量经理人职位的运作程序和操作实务
 ·开阔眼界、增长知识、提高素质,力争成为不仅能够统揽全局、指挥若定,也能够技如雕虫、洞察入微,更能够防患于未然、未雨而绸缪的优秀经理人

课程大纲:

1 高级质量经理人的基本素质要求
1.1 坚实的知识结构
1.1.1 全面的质量理论知识
1.1.2 现代管理科学的知识
1.1.3 数学及统计方面的知识
1.2 卓越的创新能力
1.2.1 创新能力的构成
1.2.2 质量创新的基本内容
1.2.3 创新能力的培养
1.3 出色的管理能力
2 高级质量经理人的职责与权限
3 诊断质量部们的现状并提出改进方向
4 高级质量经理人的运作程序和操作实务
4.1 制定质量战略很关键
4.2 建立适宜的质量管理体系
4.3 迎接全面质量管理的新挑战
4.4 加强质量检验控制
4.5 妥善处理不合格品
4.6 质量改进无极限
4.7 降低质量成本
4.8 活用质量管理工具
4.9 解析质量认证
让上司肯定你的质量管理水平,让下属信赖你的质量管理能力

培训讲师:罗晓荣老师
    ·高级讲师
    ·毕业于上海大学电子工程专业本科
    ·2007年取得6西格玛认证黑带
    ·20多年世界500强外资企业质量管理经验
    ·曾主导集团多家工厂实施ISO9000, TS16949, TL9000标准
    ·曾赴美国、日本、英国研修制造质量管理
    ·2005年获上海市质量协会颁发的上海市优秀质量经理人
讲师经历及专长:
    ·1994-1996  Polaroid任质量工程师
    ·1996-1998  AlignedSignal任质量工程师
    ·1998-2000  Raychem任中国区质量经理
    ·2000-2015  Tyco Electronics任亚太区质量高级经理
    罗老师曾就职于多家著名美资500强企业,专注质量管理工作20多年,从质量工程师到亚太区高级质量经理,亲自参与大量产品质量改进和流程改善的六西格玛项目和活动,对质量工具的理解和运用有自己独到的体会和感悟。
    曾以ISO9000、ISO/TS16949和TL9000质量标准建立的质量体系覆盖事业部中国区的多家企业、和事业部亚太区的全部业务,对这些国际标准的理解以及推动的应用实践,得到日本客户(如Sanyo、Sony、住友等)、韩国客户(如三星、大宇等)、和德国客户(如西门子、德尔福等)等世界最先进质量管理水平的人员的赞赏。
    曾作为通讯事业部亚太区高级质量经理,管理了近300多家亚太区的供应商团队来支持全球业务,供应商的业务涉及机械、化学、电子等多个领域,遍布中国、日本、香港、韩国、越南等多个地区,企业中绝大多数为小型民营企业,由于国际大公司的兼并带来的供应商数量众多、管理水平低下、整合困难等问题,积极与供应商进行互动,其中的一家民企供应商成为了2015年中国科学院研究世界500强企业如何与中国供应商建立合作竞争伙伴关系的首个案例。
    罗老师擅长课程有:六西格玛绿带黑带培养、故障树分析法FTA介绍、流程管理与优化、质量成本控制课程、质量功能展开QFD、8D方法及基层问题分析能力、IATF16949五大工具、QCC品管圈实战推行、经典DOE。
    主要咨询项目:六西格玛绿带认证、五大工具
培训客户及培训风格:
    ·汽车行业: 佛山东海理化汽化部件有限公司、无锡石播增压器有限公司、苏州澳村阀门有限公司、大赛璐安全系统(江苏)有限公司、蒂森克虏伯普利斯坦汽车零部件(上海)有限公司、延锋安道拓座椅有限公司、上海汽车制动系统有限公司、上海普拓金属有限公司、领为视觉智能科技(宁波)有限公司、中车山东机车车辆有限公司、中国宝马贸易
    ·化工行业:西卡中国有限公司
    ·手机行业:北京壹人壹本信息科技有限公司
    ·医药食品行业:国药集团药业股份有限公司、汤臣倍健、波斯顿科学、无限极(中国)有限公司、益力多、蒙牛、上海紫泉饮料工业有限公司
    ·电子行业:台湾积体电路制造公司、京东方 、青岛海尔、上海艾为电子技术股份有限公司、佳木斯电机有限公司、深圳麦克维尔空调有限公司、赛尔康技术(深圳)有限公司、上海斐讯
    罗老师善于将多年工作经验与课程融合,根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,从而提高培训的效果。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名