培训安排：2025年7月30-31日上海；9月25-26日上海
培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
授课方式：互动交流+案例分析+学员演练+小组PK等
培训大纲：
第一天：AI在成本管控的基础与应用
第一讲：AI技术概览与成本管控趋势
1. AI技术的定义与发展历程
2. 成本管控的定义与重要性
3. AI在成本管控中的发展趋势
4. AI技术的核心优势
5. AI与成本管控的融合路径
6. AI在成本管控中的潜在挑战
7. AI成本管控的实施策略
8. AI成本管控的效益评估
9. 国内外AI成本管控案例分享
10. 未来AI成本管控的展望
* 综合案例实践：某制造企业利用AI技术进行成本预测与控制
第二讲：AI在智能采购中的应用
1. 智能采购的定义与特点
2. AI在智能采购中的关键技术
3. AI智能采购系统的构建
4. AI在供应商管理中的应用
5. AI在价格谈判中的辅助作用
6. AI在采购风险控制中的应用
7. AI智能采购的效益分析
8. AI智能采购的实施难点与解决方案
9. AI智能采购的未来发展趋势
10. 案例分析：某企业AI智能采购实践
* 综合案例实践：某制造业巨头利用AI优化采购流程与成本控制
第三讲：AI在生产成本控制中的应用
1. 生产成本控制的基本概念
2. AI在生产成本控制中的关键技术
3. AI在生产计划优化中的应用
4. AI在能耗管理中的应用
5. AI在物料管理中的应用
6. AI在质量管控中的辅助作用
7. AI在生产成本控制中的效益分析
8. AI生产成本控制系统的实施与维护
9. AI生产成本控制面临的挑战与解决方案
10. 案例分析：某制造企业AI生产成本管控实践
* 综合案例实践：某制造业企业利用AI技术实现生产成本降低
第二天：AI在降本增效的深化与实践
第四讲：AI在库存管理成本控制中的应用
1. 库存管理的定义与重要性
2. AI在库存管理中的关键技术
3. AI库存预测模型的构建
4. AI在库存优化中的应用
5. AI在库存预警系统中的应用
6. AI在库存成本控制中的效益分析
7. AI库存管理系统的实施与维护
8. AI库存管理面临的挑战与解决方案
9. 案例分析：某企业AI库存管理实践
10. AI库存管理未来发展趋势
* 综合案例实践：某企业利用AI技术实现库存精准管理
第五讲：AI在销售与营销成本控制中的应用
1. 销售与营销成本控制的基本概念
2. AI在销售预测中的应用
3. AI在精准营销中的应用
4. AI在客户关系管理中的应用
5. AI在营销效果评估中的辅助作用
6. AI在销售与营销成本控制中的效益分析
7. AI销售与营销成本控制系统的实施与维护
8. AI销售与营销成本控制面临的挑战与解决方案
9. 案例分析：某企业AI销售与营销成本控制实践
10. AI销售与营销成本控制的未来趋势
* 综合案例实践：某企业利用AI技术实现销售与营销成本降低
第六讲：AI在财务成本控制中的应用
1. 财务成本控制的基本概念
2. AI在财务预算中的应用
3. AI在财务审计中的应用
4. AI在财务风险控制中的应用
5. AI在财务决策支持中的辅助作用
6. AI在财务成本控制中的效益分析
7. AI财务成本控制系统的实施与维护
8. AI财务成本控制面临的挑战与解决方案
9. 案例分析：某企业财务成本控制实践
10. AI财务成本控制的未来发展方向
* 综合案例实践：某企业利用AI技术实现财务成本控制优化
第七讲：AI在人力资源成本控制中的应用
1. 人力资源成本控制的基本概念
2. AI在招聘与配置中的应用
3. AI在员工培训与发展中的应用
4. AI在绩效管理中的应用
5. AI在薪酬管理中的应用
6. AI在人力资源成本控制中的效益分析
7. AI人力资源成本控制系统的实施与维护
8. AI人力资源成本控制面临的挑战与解决方案
9. 案例分析：某企业人力资源成本控制实践
10. AI人力资源成本控制的未来趋势
* 综合案例实践：某互联网企业利用AI技术优化人力资源成本
第八讲：AI在降本增效中的综合应用与未来展望
1. AI在降本增效中的综合应用概述
2. AI与其他技术的融合应用（如物联网、区块链等）
3. AI在降本增效中的创新实践
4. AI降本增效的效益评估与持续优化
5. AI降本增效面临的挑战与应对策略
6. AI降本增效的未来发展趋势
7. 企业如何构建AI降本增效体系
8. AI降本增效的法规与政策环境
9. 案例分析：某跨国企业AI降本增效综合实践
10. 总结与启示：AI在降本增效中的无限可能
* 综合案例实践：某企业利用AI技术实现全链条降本增效
以上课程大纲的具体内容可能需要根据实际情况进行调整和完善。同时，每个综合案例实践部分应包含详细的案例背景、实施过程、效果评估及启示等内容，以便学员能够深入理解并应用所学知识。
培训讲师：陈老师
·精益改善标准化实战型专家
·中国管理科学研究院高级讲师
·华誉奖最受欢迎课程10强
·中国诚信品牌讲师50强
·中国品牌好讲师100强
·河北省企业家协会聘任专家
·南京企业家联合会聘任理事
·曾任职企业总经理职务
·省机械学会高级工程师
·中国改革开放40年杰出培训名师
陈老师30多年的工作经历，构建了严谨、完善的系统管理理论和实操体系。先后担任生产技术厂长、技术质量中心主任、管理者代表、副总经理、常务副总、总工程师、总经理等职务，积累了丰富的管理实践经验，领导的团队屡创佳绩。特别与世界500强企业的业务合作，探索和采用了较多的国内外先进的管理方法和工具，并结合企业实际情况借鉴运用，达到预期效果和创造了新的增长点。陈老师的咨询项目和培训课程具有前瞻性、有创新性、有独特的实战体系、保落地实践、保满意效果、保创造价值。咨询项目和培训已进入国内一二线城市，深受客户的欢迎和长期合作。
擅长领域：精细化管理+质量管理体系+精益生产+研发管理
授课风格：交流互动+实战案例+教练实训+对等实操+工具落地+小组PK +点评分享
培训的主要客户：
1、家电纺织行业： LG空调设备公司、青岛海信集团、苏州三星电器公司、清华同方环境工程有限公司、江苏爱斯特空调公司、南京厚德机械冷机公司、南京天加空调公司、南京美乐影视公司、华方纺织公司、同和纺织公司等。
2、机电行业：上海宝钢集团、上海浦东龚路工程机械公司、上海三信公司、上海普荣机电实业公司、上海立新液压公司、上海康利机电公司、南通振华重型装备公司、江苏纽泰科化工公司、广东众生药业股份有限公司、宁波永新光电公司、江苏兴隆车辆部件公司、江苏恒凯电子公司、江苏圣马集团、江苏动易体育用品有限公司、浙江喜盈门公司、上海谷登工程机械公司、昆山宏峰机械公司、南京厚德机械、浙江气动液压公司、亨发达汽配公司、爱普公司、博万达公司、特尔玛公司、哈尔滨机电公司、苏州金澄集团、湖北三胜公司、意大利萨姆代理处、上海普诺迈机械制造公司、、南京高精船用设备公司、上海帕派艾公司、苏州安东裕机械制造公司、南京金宁微波公司、南京联众机电公司、南京中圣园机电公司、南京腾源公司、无锡凯龙公司、江苏博特新公司、泰开机器人公司、江苏金刚星、城建集团、江苏恒泰新能源、江苏锅炉配件制造公司、江苏大全集团、铁路装备制造公司、中车集团等。
3、电力等企业：国电青山热电有限公司、国家电投重庆电力公司、新疆哈密发电公司、温州发电厂、兴泰发电公司、鹿华发电公司、滨海风电公司、恒泰发电厂、华能热电厂、淮安发电公司、中国能建集团、大唐国际、江苏核电公司等。茅台集团、湖北恩施卷烟厂、烟草商业公司等。
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