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采购成本降低与供应商管理(上海)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训背景:
    目前企业正面临能源与材料价格上涨、采购成本高、部分供应商垄断、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采购部门冲当救火队,忙于奔命等问题,而对绝大多数企业而言,采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。
    为此,我们特邀请培训专家韩志生老师,举办《采购成本降低与供应商管理》培训班,通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享,使学员理解采购的深刻涵义,掌握如何应用采购管理思想,优化采购渠道,充分整合外部资源,不断降低成本,帮助企业提升采购水平。

培训安排:2013年8月16日(上海莘城宾馆)   8月23日(上海莘城宾馆)
培训对象:营运经理、采购部经理、采购员、跟单员、供方管理专员等
培训费用:1500元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点费、发票费用)

培训大纲:
第一部分、采购管理理念
·采购管理流程
a) 生产订单处理流程
b) 生产计划控制流程
c) 供应商开发、评价及再评价
d) 新材料、零部件确认流程
e) 封样管理制度
·采购团队发展目标和职能管理,降低采购成本的方略
a) 降低材料采购单价的途径:分析重要材料成本、降低材料附加成本方法
b) 如何让供应商承担----原材料的涨价、独家供货涨价、定单不稳定、小定单量涨价
c) 获得供货商”价格底线”方式
第二部分、采购询价、估价、比价、议价、定价工程
    询价、比价、议价、作业流程内容
    案例研讨
    采购成本结构与采购成本分析
第三部分、规范供应商选择评价流程
·供应商开发
供应商开发案例
·供应商的选择与评估
a) 供应商选择的原则、步骤与方法
b) 供应商评估流程、方法、基准
供应商案例评估操作(定量评估与表单操作)
·对供应商考核评定
a) 对供应商考核的量化管理
b) 供应商等级评定的定量分析指标
c) 供应商等级评定的定性分析指标
d) 供应商等级评定目标
案例 等级评定系统的建立
第四讲 供应商关系管理
·供应商质量管理
a) 对质量问题抱怨的分析与处理
b) 对供应商产品及服务质量的控制
c) 供应商质量管理的方法
·供应商关系管理
a) 决定供应商关系的因素
b) 买卖双方力量对比影响关系决策
c) 如何对供应商进行分类
d) 如何采取不同策略管理不同类型的供应商
e) 优化供应商结构
·生态型供应商管理模式及其实现
a) 关于生态型供应链管理模式;
b) 供应商环境目标、价格和售后服务等因素重视;
c) 建立信息交流与共享机制的建立;
d) 合理的激励机制;
e) 技术援助和培训;
f) 定期审核。
·供应商整合
a) 供应商整合的概念、基本目标
b) 如何强化供应商过程控制、持续改善质量水平
c) 如何提高物料免检率和实现“零库存”
d) 如何同提升供应商的快速响应能力
e) 如何整合供应商,充分利用外部资源,实行双赢。

培训讲师:韩志生 老师
    工商管理硕士(MBA),中国较早步入企业管理咨询界的资深顾问师,国内资深生产管理专家,国家高级企业培训师,全国多家优秀培训机构特约讲师,上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理咨询师、法国国际检验局BV(Bureau Veritas)特约讲师。
    韩老师具备十五年以上的专职培训和现场管理咨询指导经验,领域涉及电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、化工及制药行业,曾为世界500强的松下、富士康集团、三星电子、日立等企业培训。成功辅导500余家企业通过各种体系认证和厂内培训辅导,且策划主持1000余场公开班或内训授课,获得企业和学员的一致认同。
    韩老师在管理领域深研十多年,注重课前有调查,课中有互动,课后有跟踪,并且将效果的考核评估贯穿整个课程的实施过程中,尽心、尽力、尽责的为学员分析解决问题,为他们指引正确的方向,选择正确的管理方法和工具,其专业的知识传授、深刻的思想启迪、有效的能力培养、丰富的经验分享、独特的授课风格、落到实处的授课效果,让培训学员学以致用,深受广大企业和培训学员的一致好评。
    在咨询业界以严谨、认真、求真、求实而著称,因其咨询和培训业绩优异,现成为多家外资企业长期聘请的经营顾问。
培训风格:
    培训思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际。
    将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。
    擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;
    擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
部分培训客户:龙工集团、三星电子、富士通天、日立显示器、尼普洛、先锋电声器材、第一电子工业、虎生电子、建伍电子、芯发威达电子、比华生态电子、麦迪实电子、上海电极实业、富士康集团、上海松下、东芝电梯、爱登堡电梯、华升富士达扶梯、赫比家电、上海诚赢照明电器有限公司、思源电器、上海周氏电业、理光传真机、先进电脑模版、科泰电源设备、仁宝电脑、和汇安全、晨光控股、琉璃工房、力天光盘、杰事杰新材料、发美利健康器械、复星医疗器械、新立医疗器械、三相电机、惠士通机电、东芝机械、怡飞柯精密模具、精英模具、峻升制锁、龙阳精密……

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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