培训安排：2021年6月16-17日上海   2021年9月8-9日上海

课程费用：5880元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）

培训对象：总经理、生产管理、采购经理、供应链管理、订单管理、计划管理、库存管理、物流仓储等部门人员

培训背景：

市场竞争激烈、瞬息万变，预测不准是计划频繁变更的理由吗？

需求计划这个看似不起眼的存在，早年很多公司更不会有这样的职位开放，而如今供应链畅想的时代，需求计划如同发动机动力的大小直接影响供应链的整条线运作，在供应链管理升级实现利润最大化的持续改善过程中，前端需求计划决定了“人，财，物”规划，决定了“销售，财务，收益”层级。

为此推出了“需求计划驱动供应链管理升级课程”。两天的课程采用小班授课模式，实战为主。不以泛泛而谈的理论“绑架”学员思维，而是以更为落地的案例演练“左右”两天的教学。

课程大纲：

理论模块：供应链发展/需求计划发展

供应链三个阶段

供应链架构

供应链机会

实战模块：需求计划为何重要/又是如何提升供应链/如何做？

KPI行业对标

需求计划流程对标

某快消案例分享覆盖历史销售，销售淡季旺季，自然增长；市场促销政策；分销出货和单点卖力；库存水平；物料控制水平；单品生命周期；新品上市目标；风险与机会

情景带入实战演练—跨部门会议实战练习

培训讲师：

曾是雀巢大中华区集团供应链的需求供应计划经理，曾是银鹭食品集团运营中心负责需求供应计划和客户服务中心的副总经理，丰富的食品行业经验，包括10年食品研究所和24年雀巢。

毕业于天津大学化工系基本有机合成专业，也是北京工业大学和美国城市大学联合MBA, 瑞士洛桑管理学院PED。

工作职能涵盖研发，市场营销，B2C和B2B的销售, 生产和技术, 供应链，集团端到端大运营优化项目管理。

近几年在帮助食品企业提升供应链管理实践和咨询方面获得了丰富经验，并得到企业认可。

【相关课程】

·供应链计划管理与物料控制两天一夜落地方案班(广州-上海-深圳)

·数据化供应链预测和计划管理(上海)

·供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率(北京)

·敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战(上海)

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com