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夯实运营基础——车间日常管理七项任务

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2026年6月26-27日 广州

培训费用:4180元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。

授课对象:工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量

课程背景:
中国是制造业大国,但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战:
市场需求的个性化发展;
用户对产品外延的追求;
产品生命周期不断缩短;
产品的标准追求国际化;
员工的流动性不断加大……
如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?
关键是加速人才队伍的建设!其中,一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用,是公司目标和策略的执行者,他们的素质及管理水平极大地影响着公司的经营绩效。
然而,大多数企业的一线主管都是从技术岗位直接提拔的,他们技术能力过硬,但是对于如何带领团队完成现场KPI缺乏足够的经验与方法
现场管理者应该管什么?
现场管理者如何更好的履行现场管理职责?
现场管理者如何带领团队达成卓越KPI?
现场任务如何有效、出色的完成?
优秀制造业的现场管理者是如何管理现场并改善现场的?
……
本课程将带领您共同寻找最佳答案!结合先进的现场管理经验及改善经验,我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务,并提供实用、具体的管理工具,帮助管理者出色达成管理任务,最终有效提升现场管理者管理水平与现场绩效。

培训目标:
    ·务实——七大任务方法与工具来源于现场,应用于现场;
    ·体系——系统了解七大任务及其管理工具
    ·案例——大量真实的现场改善案例

课程大纲:
 
第一章:现场管理
 现场及其重要性
 维持与改善
 4M1E与QCDSMP
 现场管理七大任务
 丰田/大众/GK12管理对比

第二章:七大任务之一---安全管理
 安全的意义
 班组长的安全管理职责
 安全作业观察
 工作安全四步法
 安全KYT

第三章:七大任务之二---品质管理
 班组品质管理原则
 品质管理技法
 变更管理
 异常管理
 班组品质问题分析与解决

第四章:七大任务之三---生产管理
 班组生产管理目的及内容
 作业标准
 作业编程
 作业效率监控重点
 班组综合效率统计

第五章:七大任务之四---设备管理
 设备运行中的损失
 设备的衡量指标OEE MTTR MTBF
 自主保养工具

第六章:七大任务之五---人员管理
 人员管理的公式
 人才育成为何周期长
 一线员工培养体系
 技能矩阵管理要点
 员工技能教导要点

第七章:七大任务之六---降本增效
 现场的七大浪费
 单个岗位效率改善思路
 设备效率改善思路
 线体效率改善思路

第八章:七大任务之七---5S管理
 5S概论
 每个S做什么
 目视化管理概述
 目视化管理四要素
 目视化管理应用案例

培训讲师:陆敬老师
    ·学习地图、经验萃取首席咨询师
    ·LPI学习路径图国际认证.学习路径图顾问
    ·CSTD中国人才发展平台认证.学习地图专家
    ·IEEA国际经验萃取协会认证.组织经验萃取师
    ·CPTD中国人才开发学院认证.经验萃取师
    ·OTS蓝领培养体系版权作者
    ·ACI国际注册职业培训师
    ·ACI国际注册职业培训师授权导师
    ·六西格玛黑带
    ·TWI专家
 
讲师经历及专长:
    陆老师有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;
    15年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验,辅导过近200个项目,涵盖学习地图构建、班组长培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面。
    擅长学习地图构建、工作任务深度分析分解、现场管理与现场改善(TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培训、现场管理与现场改善、PDCA、5S与目视化);精益生产(含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等);IE提升效率(含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等)。
培训客户
    食品行业:统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、利口福广州酒家、飞鹤乳业、艾莱发喜、良品铺子、劲牌酒业……
    医药医疗:北京同仁堂、嘉吉生化、嘉林药业、润都制药、、方盛制药、微创医疗、东软医疗、百特医疗、美立刻
    汽车行业:深圳比亚迪、东风本田、本田零部件、东风越野车、海斯坦普汽车、京西重工、麦格纳座椅、中精汽车、金龙联合汽车、安道拓、萨玛汽车、大连博格华纳、联特汽车电子、德志金属、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、英纳法汽车、北京新能源汽车……
    化工行业:富海集团、中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、超威集团、三井允拓复合材料、高丝化妆品、长兴化学……
    电子电器:青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、富仁空调、科锐半导体、安吉尔净水器、联特科技、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、远大空调……
    其它制造业:金风科创、长芯盛科技、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、江天重工、神钢焊接、安费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、超威电池、·马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、阳光电源、航特装备、埃马克(中国)、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔(天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业。
陆老师的课程具有以下特点:
    结合实际:基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且来源实际,更容易让学员理解和接受;
    形式多样:授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式,课堂气氛轻松活跃;
    注重转化:擅长于培训中解疑答惑,擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化,擅长现场式培训,直接带着学员在现场进行实战演习。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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