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定制化产品价值流分析VSM培训班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2022年5月16-17日上海   7月22-23日杭州   12月22-23日上海
培训价格:4380元/人(包括场地费、授课费、资料费、会务费、证书、午餐)
参训对象:总经理、中高层经理、部门经理、主管、精益经理、精益专员等

课程介绍:
VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出,从订单接收到发货的整个过程的方法,帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会,并运用精益生产原则规划设计未来状态,制定精益推行愿景和目标,同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一,是系统性导入精益的关键步骤。

引入契机:
企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:
① 我们想改善,但还不知道从哪里着手?  
② 我们在改善,但没有达到预期的目标?
③ 我们想改善,但获得的领导支持不够?
④ 我们在改善,但总觉得只是点的改善?
⑤ 我们在争论,用什么改善工具更合适?
⑥ 我们想支持,但总看不清改善的思路?

课程收益:
   ·系统掌握价值流分析方法
   ·全面分析和把握公司现状流程问题
   ·选择改善项目并设定可行性目标
   ·掌握每个项目的改善思路和步骤
   ·制定改善计划,促进团队形成共识

课程大纲:
 
第一天:
一、精益生产系统阐述
精益生产的概念和精髓
生产方式的演变
丰田生产系统
自动化的内涵和运用
准时化三大要素
精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然
精益改善与传统改善的本质区别
二、价值流概述
价值流的定义
价值流的作用
价值流层级
三、绘制价值流现状图方法
绘制价值流准备
价值流选择
绘制价值流现状图八大步骤
价值流图形工具介绍
四、价值流现状图沙盘模拟练习
工厂运行沙盘模拟
绘制模拟工厂价值流现状图
分享模拟工厂价值流现状图
第二天:
五、价值流选择和准备
价值流选择
产品族需求分析
    ·产品族需求分析
    ·节拍计算
    ·流程观察分工
六、现场流程观察与七种浪费实践
    七大浪费
  现场流程观察
  价值流数据收集
    现场浪费识别
七、完成价值流现状图
  绘制工厂实际价值流现状图
  核算价值流关键指标
八、分享价值流现状图
  小组分享价值流现状图
  小组分享七种浪费
九、讲解价值流未来图方法
  让价值流动起来的五大原则
  按顾客需求时间生产
  尽量实现连续流-方法与步骤
  在不能实现连续流出采用kanban拉动
  顾客订单只下到一道工序
  在定拍工序之后采用均衡生产
  其他改善考虑点
十、规划模拟工厂价值流未来图
  按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图
  按照规划价值流运行模拟工厂
  分享价值流改善心得
第三天:
十一、工厂实际流程改善讨论
未来节拍定义
单件流改善区域讨论
拉动改善区域讨论
均衡排产方式讨论
其它改进思路讨论
十二、完成工厂价值流未来图规划
完成工厂价值流未来图
设备未来状态目标
对比KPI指标改善幅度
十三、分享价值流未来图
小组价值流未来图分享
问题讨论
十四、价值流规划案例分享
如何运用价值流规划
价值流规划案例分享
十五、制定精益推进计划
选择改善项目
制定改善项目优先次序
制定改善项目目标
识别改善困难点
十六、总结

培训讲师:刘宝生
   ·中国世杰精益学院  院   长
   ·全球改善咨询集团  中国区顾问总监
   ·摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
   ·福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益项目经理
  
    刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
    刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
    刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
    最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。

咨询专长:
 精益生产系统 精益变革管理
 价值流分析  精益现状评估
  准时化生产 KANBAN管理
  精益物流 精益供应链
  均衡生产  快速切换 
 精益管理  精益系统设计

部分咨询客户:
无锡工装自控(日资):精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计
无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理 
上海三一重工(民企):现状评估及系统规划
亚萨合莱(欧美)有限公司:精益供应链
宝飞-优斯特电机(合资):精益系统导入
马尼托瓦杭州(美资):精益布局和精益供应链
神华集团:精益系统性导入,精益系统设计;
赛莱默水处理(沈阳):精益导入
欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升
   上海GE 塑料(美资):kanban拉动
佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入
飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)
北京比泽尔压缩机(德资):现场改善 
青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换
扬州高露洁(合资):现场改善及效率提升
百士吉泵业(美资):布局和kanban拉动
佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入
重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划
沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导
南京卫岗乳业(股份):现场改善  
青岛开世密封件(国企):精益生产线改造

客户评价:

   刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变,给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。
 ——扬州宝飞-优斯特  总经理  赵平
   我很少佩服人,但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服,更重要的是刘老师的为人让我佩服,大家一定要从各个方面向刘老师学习。
  ——沈阳赛莱默  总经理  赵东辉
   我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟,这个比精益工具更重要、更有价值,对我有很大的触动和启发(当然,学习到的精益工具、精益理念也很重要)。  
   ——杭州泰尔茂  厂长  陈培清
   每次课堂中学习的精益知识我都去实践,更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考,给别人带来帮助的思路,让精益的工作开展起来顺利多了,同事的信任多了,老板的信任和授权多了。
 ——上海太科安防  精益经理  杨发古
上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具,讲解深入浅出,很容易理解,沙盘模拟体验深刻,并且在整个过程中确实体验到了快乐学习,对快乐有很多的领悟。
   ——沈阳赛莱默  物流部长  杨鹏
刘老师的每个课程我都希望参加,我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课,刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助,每次学完都有很多可以马上去做,并取得很好的成效,还有团队逐步感受快乐精益的理念,铸就了更大的动力。 
——青岛昌隆文具  财务副总(精益负责人)  朱丹
参加刘老师的课程,不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野,更重要的是转变了态度和思维方式,以前自己有很多消极的态度,现在越来越充满正能量,越来越喜欢精益,开始和同事探讨精益梦想了。
  ——上海斯伦贝谢  精益负责人  张学成
半年精益的推进,我最大的感受是以前压力都在我和副总身上,每天都忙不完的事,处理不尽的烦恼,现在我都很少管了,这次精益的推进团队达成了前所未有的共识,大家的积极性上来了,团队的运作机制建立了,大家的能力提升了。精益一定要坚持,把爱乐打造成行业标杆(快乐已经写入公司核心价值观)。
   ——上海爱乐石油设备  总经理  葛慈克
只能参加半天也要从苏州赶到无锡,为了听刘老师的开场白,参加刘老师的培训,自己的心态越来越好,以前经常抱怨,现在不断思考怎么把工作做到更好。
  ——上海一号店(电商)  精益专员  郭彩虹

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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