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数字化工厂技术及应用实践

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2023年10月21-22日广州、11月17-18日武汉

培训费用:5180元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。

培训对象:工厂总经理,生产总监,工程总监,产品开发总监,生产、工程经理等。

课程背景:
在当今激烈的市场竞争中,制造企业已经意识到他们正面临着巨大的时间、成本、质量等压力。在设计部门,CAD & PDM系统的应用获得了成功。同样,在生产部门,ERP等相关信息系统也获得了巨大的成功,但在解决“如何制造→工艺设计”这一关键环节上,大部分国内企业还没有实现有效的计算机辅助管理机制,“数字化工厂”技术则是企业迎接挑战的有效手段。

培训目标:
帮助客户了解数字化工厂的含义、数字化工厂的主要模块及技术,数字化工厂构建方法,
帮助企业储备数字化工厂建设的相关知识,为企业建立数字化工厂打下技术基础。数字化工厂是建立工业4.0的必经之路。数字化工厂有广义与狭义之分。

课程大纲:

第一单元:数字化工厂的出现背景
    ·数字化工厂的定义
    狭义数字化工厂技术
    广义数字化工厂技术
    ·数字化工厂的特点
    ·产品设计数字化
    ·工艺设计数字化
    ·制造过程数字化
    虚拟样机-VP
    虚拟制造-VM
    ·数字化工厂主体内容
    产品开发数字化
    生产准备数字化
    制造数字化
    管理数字化
    营销数字化
    劳动力资源需求分析数字化
    工厂运营绩效数字化
    ·生产系统重组与运行仿真
    生产系统运行可靠性
    生产系统运行经济性
    产品质量控制等
第二单元:工厂数字化转型准备与实施
    ·数字化转型的客观趋势
    ·企业数字化转型要素与管理角色变化
    ·数字化工厂运营管理特点
    ·数字化技术支撑智能制造
    ·工业数据采集与分析
    工业数据的价值
    工业数据类型
    为什么要采集工业数据
    采集何种类型工业数据
  协议数据采集-ProfiNet、ProfiBus
  传感数据采集
    如何采集数据
  设备控制器数据采集
  OPC协议数据采集
第三单元:数据传输与处理-IOT
    ·物联网简介
    ·物联网工作步骤
    ·物联网六层架构
    感知层介绍
 静态信息采集-RFID,QR Code
 动态信息采集-传感数据采集
    传输层介绍
 核心网与接入网
 接入网:NB-IOT,LORA等
    应用层
 智能物流
 智能制造
    ·工业互联网的规划与实施
    感知层设计规划
    传输层设计规划
    标准层设计规划
    数据层设计规划
    支撑平台层设计规划
    应用层设计规划
第四单元:数字化工厂功能及核心技术
    ·数字化工厂的主体功能
    提高企业盈利能力
    提高工厂规划质量
    缩短产品开发及投产时间
    工厂各级沟通透明化
    规划过程标准化
    ·数字化工厂的五大核心系统
    ·狭义数字化工厂的核心技术
    产品设计环节-三维建模
    生产规划环节-工艺仿真
    ·广义数字化工厂包含:
    数字化技术用于产品设计-三维建模
    数字化技术用于生产规划-数字孪生
    数字化技术用于生产运营-数据采集
分析与应用-生产决策、工艺参数拟合
    ·数字化工厂技术应用:
    全面制造过程管理
    数字化工厂技术应用的工作流程
 产品数模用于工艺审查、公差分析
 从设备、工装、产线获取制造资源数据
 生产工艺规划:导入工艺部门已有数据,进行规划模型协同设计
 生产工艺验证:工厂布局与物流规划仿真、线体平衡、动态装配、工时分析、人机工程仿真、机器人仿真等
 客户化输出:通过系统集成与客户化开发(工业4.0中的端到端集成),输出采购、生产、发运信息
    ·数字化工厂技术(仿真)应用模块及案例:
    产品设计-三维建模与仿真案例
    产品设计-增材制造案例
    生产规划: 数字化仿真技术
 布局设计仿真案例
 物流规划仿真案例
 生产线设计仿真案例
 机器人复杂运动仿真案例
案例:数字化工厂技术在汽车总装线设计应用
    ·数字化工厂技术-数字孪生技术:
    规划模型与解释模型
    数字孪生技术
    数字孪生与规划、解释模型的关系
    数字孪生技术在生产规划环节应用
 数字孪生在生产流程规划中应用案例
 数字孪生在生产流程调整中应用案例
 数字孪生在工位设计中的应用
    数字孪生技术在生产运营环节应用
 数字孪生在生产运营过程中的应用
 生产过程虚拟现实制造
 数字孪生在风电站运行中的应用
案例1:工厂布局设计仿真案例
案例2:工厂物流规划仿真案例
案例3:数字孪生技术用于生产线设计
案例4:定制化产品装配过程数字化
第五单元 数字化工厂核心系统-MES系统
    ·MRP(Manufacture Resource Plan)
    MRP运作逻辑
    MRP对生产的管控缺陷
    ·MES(Manu. Execution System)
    MES包含的业务运作模块
    MES软件提供商
    MES弥补MRP对生产管控不足
    ·MES系统-订单管理模块
    订单管理模块功能
    订单管理模块操作界面
    ·MES系统-计划排程模块
    提高排程效率
    提升排程准确性
    实时反馈计划执行情况
    计划排程模块工作流程
    计划排程方法-甘特图
    ·MES系统-设备管理模块
    设备管理模块操作界面
    设备管理模块功能
 监控设备状态
 采集设备数据,计算OEE
 记录设备运行状况,追溯故障原因
 建立设备维护日历,并提醒
 设备状态可视化、数据化
    ·MES系统-资源管理模块
    资源管理模块操作界面
    资源管理模块功能
 资源清单管理
 资源状态管理
    ·MES系统-质量管理模块
    质量管理模块功能-SPC
    质量管理模块用于批次质量管理
案例:某企业MES系统介绍(视频)
第六单元:数字化工厂运营
    ·数字化工厂的外延
     生产运行实时数据
     设备运行实时数据
     质量实时数据
     能耗实时数据
     工厂其它运营数据
     工厂实时运营数据供管理者分析与决策(实现完全智能制造前)
    ·数字化工厂的内涵
     生产节点获取数据, 自我决策
     生产节点通过工业物联网交换数据
     生产节点数据向工厂智能控制中心输送, 提供最优决策
    ·数字化工厂与智能制造关系
    工厂数字化是智能制造基础
    工厂数字化是智能制造的技术之一
    物联网是数字化工厂的桥梁
    ·数字化工艺参数拟合
    通过专家知识库,设定工艺参数
    通过数字化拟合获取最佳工艺参数
    数字孪生技术对比实际工艺参数与拟合的最佳工艺参数,再次修正工艺参数。
    ·工艺参数管理
    设定工艺参数随订单下达至设备
    实际工艺参数上传给MES系统
案例1: 数字化技术在光纤生产过程中工艺
参数拟合(工艺参数优化)
案例2: 某企业数字化工厂运营监控
第七单元:数字化工厂的核心技术详解
    ·全面的制造过程管理
    模拟并验证生产过程
    生成经验证的工艺数据及文件
    ·工作流程
    从设计部门获取产品数据
 产品3D数模
 产品装配关系
 工艺审查和公差分析
    从工装工具、生产部门获取数据
    工艺规划
 总工艺计划
 子工艺计划
 生产计划及产品
 工艺、资源、工时等信息
    客户化输出
 通过系统集成和客户化开发,输出生产、采购、维护、培训等计划
    ·规划模块
第八单元:数字化工厂应用案例探索
    ·总装解决方案
    工艺规划
    多车型混线生产数字化设计
    复杂物流仿真
    订单排产计划和总装线布局
    ·某电子工厂数字化工厂案例
 生产过程数字化及可视化
 生产运行关键指标可视化
综合讨论:结合数字化工厂技术与企业实际情况,讨论推进本企业数字化工厂建设
 
培训讲师:张斌老师
    ·IE改善高级讲师
    ·东南大学硕士
    ·高级工程师,并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利
讲师经历及专长:
    张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务;
    曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程(IE)和精益生产方面的技术;
    在近二十年工作中,张老师积累了有丰富的工业工程(IE)技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验;
    张老师结合自己丰富的工业工程知识体系,精心设计并主讲的课程有:工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。
培训客户及培训风格:
    张老师曾培训过多家知名企业,其中有其中有:武汉东本、广州东本、北京北汽李尔汽车系统,北京万源翰德汽车密封系统、北京燕东微电子、康迈斯机电、壳牌石油、赛莱默水处理系统、富维伟世通、欧派家居、海纳川汽车零部件、首钢日电电子、联合汽车电子、莱姆电子、发那科机电、拉法基、京磁强磁、阿法拉伐、福斯油品、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、金发科技、东风汽车、广州东本、一汽大众、宇通客车、铁科科诺尔、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、喜之郎食品、福斯油品、太古可口可乐、北京空港配餐、华峰氨纶、北京博维航空设施、安斯泰来制药、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、佶缔纳士机械、浙江移动、长飞光纤、北京通美晶体技术、中钞防伪、奥托立夫、北京四维图新、诺康医药、北京博格华纳汽车传动器、升德升电子、元六电子等上百家知名企业、东风本田发动机、湖北良品铺子、海尔大学、北京金风科创风电等。
    张老师具有丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,通俗易懂,易于学员掌握知识要点,帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业实践改进案例的分享,深得企业高层和学员的一致好评!

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·现代IE技术与实用工具--工厂布置与生产线平衡

·精益IE技术与现场改善生产效率提升高级研修班

·精益工厂布局实战培训

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