欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

制造业精益化与智能化融合

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2022年5月27-28日 佛山
培训费用:3800元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)
培训对象:总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员
授课方式:采取专家授课为主,辅之以现场答疑等交流方式进行,培训内容注重实用性,穿插了大量关键案例分析,对重点内容辅之以练习加强理解,并让个别学员分享成功实践经验,为我所用。课后对企业现实问题可进行免费答疑。
特别说明:本课程结束后,结合课程内容,老师将提出35项行动转化改善需求,作为学员课后作业,让培训真正见效

课程背景:
精益化管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段,但目前企业的应用状况却不尽人意,原因之一是企业管理者专业知识不够,或者是学习到的方法缺乏实战性,其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法。包括:现场管理基础5S,价值流分析,拉动式生产方式实现之具体技法,设备管理之TPM方式,快速换模(SMED),防错(Poka-yoke)及看板(Kanban)运用,并且运用大量现实案例讲解IE七大手法如何现实运用,从生产计划、产线均衡、快速换型及自动化方面讲解如何实现生产均衡化,从生产现场七大浪费方面切入讲解浪费之发现与根除方法等。时不我待,学习力就是竞争力,企业管理者只有快速掌握精益化之先进管理方式,才能在激烈的竞争中抢得先机,实现利润倍增。
课程目标:
    ·系统了解精益化生产管理方式与传统生产方式的区别,寻找现场改善之突破口
    ·熟练掌握现场管理的五大要素,全面出击,确保高效地实现现场的六大目标
    ·从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益
    ·通过节拍管理与快速换型,满足多品种小批量生产
    ·通过二大原则与十大技巧,掌握紧急订单与插单处理方法
    ·通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效
    ·通过TPM方式的设备管理,让你的设备稳定高效
    ·熟悉现场改善IE七大手法,结合案例分析,确保做到学后即用

培训大纲:
一、认识精益化生产管理 
1、何为精益生产管理   2、精益生产常用十八种工具
3、找准精益化管理的突破口   4、实现精益生产的双看板拉动系统
5、实施方案评估六准则    6、员工应具有的三种成本意识
7、精益管理体系模型   8、成本节约的二十种具体做法
9、精益领导的十二条准则  10、教三练四与OPL教学法
11、成功辅导企业精益化管理亮点分析
经验分享:1)丰田人才333模型  2)美的员工发展职业通道 
3)美的道场   4)上海宝钢成本目视化
视频:1)丰田制造系统  2)JI工作教导
工具:1)《员工训练计划》《工作分解表》
案例:1)触目惊心的产品销毁现场
演练:1)双看板系统  2)编制十字结  3)员工教导之教三练四
二、精益化生产二大根基
1、5S实施要领与作业技巧  2、5S实施之21种工具
3、要与不要标准形成    4、5S推行不成功原因分析与对策
5、三易与四定    6、物品摆放三原则
7、减少清扫工作量的三种方法  8、四种安全色与二种对比色
9、车间宣传看板的常见十四种内容 10、提案改善实施办法
11、企业推行提案改善几点现实建议12、用一个流暴露并消除等待浪费
13、丰田双看板拉动系统实现JIT
范例:《5S区域责任图》 《成功企业5S标准化手册》
互动:头脑风暴,找一找培训现场5S改善点有那些
案例分享:1)现场改善后5S照片  2)设备维修管理可视化看板   
3)设备安全运行十字架   4)清扫工具设计大赛
分享:1)《5S标准化手册》 2)5S歌  3)成功推行5S的七种制度范本
三、从消除浪费开始精益化生产之实施
1、生产现场常见八大浪费    2、降低现场浪费的十七种具体做法
3、减少搬运大五方法  4、减少质量不良的七种方法
5、减少等待的十种对策   6、产线不均衡的六种改善方法
7、减少动作浪费的六种方法  8、流程优化之ECRS原则
9、库存削减十大方略  10、现有搬运路线及工具的优化 
11、岗位定编
小组讨论:举出本公司三大浪费及提出对策
讨论:扯皮是等待的另外一种方式
分享:1)美的员工工作轻松十大方法 2)止呼待系统
    3美的周改善的12个任务  4)倒三角改善理念转变
工具:1)《浪费识别表》 2)《动线图法》3)《作业选择表》
4)《作业分解表》 5)《改善前后B-A表》6)3UMEMO改善表
视频:1)佳能生产现场
分享:优秀企业成本节约的31种做法
案例:1)长虹电视流线化测试改善 2)SMED快速换模的七项改善点
四、全员生产保全之TPM
1、设备全生命周期管理三方法   2、自主保全与专业保全
3、减少设备计划外停机的十种方法  4、清扫就是点检
5、专家型员工应具备的四种能力    6、设备保养基准书制作七大要点 
7、设备点检之八定    8、设备润滑之五定
9、从三个维度系统提升设备OEE  10、零故障之五种对策
案例分析:丰田设备自主保养必做的三件事
练习:1)求设备之OEE 2)设备故障5WHY法分析
3)《设备点检指导》找错练习 
案例分享:1)美的设备管理十大禁令 2)LEANTPM管理看板范例
    3)5WHY法设备故障改善案例分析
工具:1)《不合理表》 2)《两源清单》 3)《操作维修技能视频教学》  
3)《设备故障时间管理推移图》 4)《设备运行不合理表》 
五、工业互联网与智能制造
1、工业4.0的发展史  2、中国制造2025-强国战略规划
3、智能制造系统八大体系    4、智能化制造的四大特征
5、智能制造的关键支撑技术  6、智能工厂的四个特征
7、工业机器人应用与效率提升   8、数字化车间与效率提升
9、制造业提高附加价值的三个走向
案例:
1)自动化视频案例:特斯拉汽车工厂
2)故障诊断与预测(燕山石化)
3)海尔数字化工厂网络互联
4)红领西服数字化工厂实施路径图
六、IE七大手法改善作业
1、IE改善四步法   2、七类防呆法想错也难
3、动改法四原则    4、五五法看透问题找到良策
5、流程法优化流程提升效益   6、双手法对称作业轻松高效
7、典型的四种抽查方法    8、人机合一协调高效
范例:《动改法操作表单》 《流程法操作表单》 《十六句丰田口头禅》
案例分享:1)《IE手法成功案例图片20张》2)《少人化改善案例分析》
视频:1)快滑条  2)自动回箱  3)日企经典改善案例
七、用TQM快速实现产品质量提升
1、质量意识提升五大方法  2、质量问题预防六大方法
3、五种首件时机与八项巡检内容  4、质量管理的十倍法则
5、华为机器对8D报告实施的具体要求6、生产现场四不原则
7、生产现场质量管理的十三种方法    8、员工的四种意识三种检验
案例分析:1)2017年TCL获得电子信息行业协会一等奖QC改善案例分享  2)8D案例分析
案例分析:1)华为机器最新质量规划   2)华为机器的三化一稳定
    3)质量案例手册  4)埋雷活动  5)画圈罚站 6)同工序排名
互动:1)本公司典型质量案例与改善对策   
表格:《FMEA标准格式》《全面特性矩阵图》《生产过程控制计划CP 》 
总结:用一句话说出你本次培训的最大收获

培训讲师:杨华老师
·精益生产与班组建设培训咨询专家
·深圳市质量奖专家评审组成员
·中国管理科学研究院学术委员
·“中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者
·中国科学院EDA中心选聘讲师
·华为公司咨询项目辅导顾问
工作资历:
1997.3---2000.2    三洋电机(蛇口)有限公司半导体事业部生产推进改善部部长;
2000.3---2004.9    伟创力科技(深圳)公司品质部经理;
2004.9---2008.9    培训机构项目经理
2008.9  至今    培训机构首席培训咨询师
咨询培训过行业涉及:电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等
 至2020年已拥有八年世界五百强企业管理经验和十六年的培训咨询经验,经历过近千场培训,多次辅导过美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有企业,积累了丰富的咨询辅导和培训经验
代表性企业客户
电子行业:美的、长虹、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、伟创力
汽车行业:广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、东风本田、上海通用、长安汽车、柳州五铃、广汽传祺
医药保健:西安杨森、云南白药、润科生物、众生药业、汤臣倍健、无限极、维力生物、开瑞利特
通讯行业:华为、TCL、中兴、海能达、桑菲电子、华星光电、OPPO、VIVO、广东长虹、索尼、小米
电力煤碳:华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、国家电网、吴泾二电
食品烟酒:洋河酒厂、古井汞酒、雪华啤酒、好日子烟草、迎驾贡酒、康师傅、黒牛豆奶、德力士糖果
纸品包装:东莞玖龙纸业、金三普纸品,旺达、有余纸品、
五金模具:鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工、振鸿钢铁、银宝山新、欧普照明
机械行业:震德机械、达诚机械、光德精密、日立电梯、奥瑞普轴承、中联重科、雷沃重工,三一重工
印刷行业:凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东风印刷、金三普
石油化工:中石油、万辉化工、美克化工、山东农大肥业、盐湖集团、中海油珠海新能源、科顺防水
制衣鞋服:宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼,雅戈尔
儿童玩具:奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具、美泰
电子贸易:香港电子库存、盈利迅电子、易库存
地产建材:鸿荣源地产、中海物业、华润置业、新明珠
业绩与评价:
不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师,棒!!------广汽丰田
培训咨询经验丰富,专业能力强,工作态度认真负责,愿意付出------华为机器
杨华老师讲的非常实用,立即让杨华老师为我们进行精益生产的咨询————广东长虹
第一年请杨老师讲质量,第二年讲成本,第三年讲班组,第四年讲改善,希能与杨老师长期合作------东风印刷
讲课风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,理性与激情兼备------富士康
公司已连续第三年聘请杨华老师为我们讲授班组长课程,培训实用性强,学员很认可------美克化工
不但给思想,更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药
擅长采用多种教学方法,增强互动,使学员可在互动中受到启发------古井汞酒
讲的很好,有机会一定还要合作------中建钢构

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名