管理大师彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？美日企业物流成本占GDP8%左右，中国物流成本占GDP17.8%以上，问题出在哪里？归根结底，中国企业物流管理是粗放的，上至网络布局，中至资源决策，下至运营管理，还停留在“摸著石头过河”的阶段，从上到下缺乏理念认知，专业技术应用和管理细化。
    为此，我们特举办《精益物流成本控制与管理实务》培训班，以帮助企业相关从业人员理解物流管理战略价值，识别企业物流成本浪费环节，掌握物流管理中关键点控制与工具应用，建立精益物流管理系统。请各单位积极组织相关人员参加。

一、时间地点：
    2026年11月12日至13日 上海
二、参加对象：
    物流部、物控部、资材部、仓储部、运输部、配送中心等相关从业人员。
三、课程内容：
第一章 物流概述
1、物流定义
2、丰田对物流的考虑方法
3、物流和信息流简介（价值流）
第二章 准时化物流
1、准时化物流概述及优点
2、推行准时化物流的前提条件
3、准时化物流的注意事项
第三章 供应链物流
１、供应链物流概述
２、供应链物流模式
3、供应链物流框架的达成
4、供应链物流订单模式
第四章 厂内物流
１、厂内物流概述
２、物流区域设置与管理
３、厂内物流方式
4、丰田工厂内物流说明
第五章 物流成本控制与管理实务
（一）物流成本概述
1、物流成本定义
2、物流成本组成
3、物流成本管理的重要性
（二）物流成本核算方法
1、物流成本核算方法
2、直接成本和间接成本
3、作业成本法在物流成本核算中的应用
（三）物流成本控制策略
1、成本控制策略
2、运输成本控制
3、仓储成本控制
4、包装成本控制
（四）降低物流成本的途径
1、优化运输网络
2、提高装载率
3、减少退货和换货成本
4、实施精益供应链管理
四、培训费用：
    4800元/人（含培训、场地、发票、教材等费用），交通食宿费用自理。

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