培训安排：2020年10月23-24日（上海）
适合对象：董事长、总裁、供应链/运营VP、供应链/计划管理人员
学习费用：9,800/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训前言：
面对新冠疫情带来的全球经济衰退、中美关系恶化等一系列挑战，“活下去”已成为包括华为在内绝大多数企业的最低纲领和最高纲领。
在这样一个不确定性和不连续性交替攀升的世界里，保持业务连续性有了前所未有的重要意义——业务可连续，企业才能活下去。而供应链，是保障业务连续性的坚实基础。
但是，构建一个快速、高效、抗风险的柔性供应链并不容易。
先从中国企业在供应链方面普通存在的六个困境说起：
企业供应链管理常常面临的六大困境——
困境一：市场抱怨订单交不上，供应链抱怨预测计划不准，怎么办？
困境二：运营和财务抱怨库存高、供应链抱怨订单变更大，怎么办？
困境三：售后抱怨产品质量差、供应链抱怨产品变更多，怎么办？
困境四：市场说成本高不好卖，供应链说量太少价格不好谈，怎么办？
困境五：研发说产品开发出了，供应链造不出，供应链说产品不成熟，怎么办？
困境六：供应链抱怨别人只记得我犯的错，却不记得我救的火，怎么办？
课程收益：
1. 厘清供应链业务脉络，打通供应链业务运作流程。
2. 了解如何构建集成供应链：有效集成销售、产品、计划、采购、制造、交付。
3. 主动出击，与市场和研发共同打造公司竞争力。
4. 掌握绩效度量，运用变革理念，持续改进，不断提升供应链核心竞争力。
5个关键管理动作
·与IPD握手，做好供应导入
·有效动态管理和优化供应网络，构建综合优势。
·打造供应指挥棒，构建围绕S&OP机制的统一计划管理体系。
·以满足客户需求为目标完美订单管理机制。
·变革驱动的供应链持续改进文化集成供应链流程。
培训大纲：
一、供应链战略与执行
1.1 华为集成供应链发展历史
1.2 价值驱动的集成供应链
二、供应链物流管理
2.1 企业物流面临的挑战
2.2 物流在供应链业务架构中的位置和作用
2.3 端到端物流全景
2.4 物流管理是供应链价值创造的源泉
2.5 企业物流解决方案
2.6 数字化智慧物流
三、主动供应链设计，上市即上量（NPI）
3.1供应设计与导入业务概述
3.2供应设计与导入业务组织介绍
3.3供应设计与导入流程及关键活动
四、集成计划与库存管理
4.1 计划业务概述
4.2 计划架构的设计逻辑
4.3 要货预测
4.4 S&OP平衡
4.5 生产计划构建柔性
4.6 交付项目计划
4.7 存货管理
专家介绍：
邹笑辉：
·华为公司消费者BG原集成供应链管理部总裁
·华为消费者BG原EMT管理团队成员
·19年华为公司工作经验
·乔诺商学院供应链与采购首席专家
管理经历：
1996年加入华为，作为华为消费者BG EMT 管理团队成员，参与并见证了消费者BG业务的发展历史，积累了丰富的业务转型管理经验。历任集成供应链管理部总裁，产品线总裁，消费者BG合作部总裁等岗位。
任职华为消费者BG集成供应链管理部总裁期间，主导了消费者BG供应链从系统设备模式转型为消费电子型供应链，完成了消费者BG供应链业务变革2.0，构建了支撑未来发展的IT架构，建立了消费者BG的ERP、APS(先进计划系统)、MES（制造系统），订单管理系统等IT系统，奠定了消费者BG业务腾飞的供应链基础。
邹老师一方面有EMT成员的视野和高度，另一方面又有着长期和丰富的跨部门业务和变革管理经验，擅长系统性分析问题，深刻理解企业从战略到执行、IPD 研发管理、ISC 供应链管理，并能从机制和流程上帮助企业打造管理体系。
擅长领域：供应链管理，从战略到执行、组织变革、人力资源管理等。
叶演：
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
华为公司供应链专家
19年华为公司工作经验
乔诺商学院供应链业务资深专家
管理经历：
2000年加入华为公司，在集团供应链生产计划部、无线运作计划部任职，负责计划流程和产品线计划委员会的运作机制的优化；
作为区域计划部、地区部集成计划部部长，建立海外集成计划业务流程参与从ISC 到 ISC+的管理体系变革。
华为蓝血十杰奖励获得者，为华为的管理进步做出重要贡献。华为大学金牌讲师
擅长领域：供应链计划、存货管理、变革管理。
侯瑜：
华为公司消费者BG原集成供应链管理部运营支撑部部长
华为公司供应链业务21年工作经验
乔诺商学院供应链业务资深专家
管理经历：
1998加入华为，历任集团供应链区域物流部、物流共享中心部长、消费者BG集成交付运营支撑部长及供应链战略规划资深专家。
任职集团供应链期间，带领团队拓展华为供应链海外物流仓储业务，建立起海外国家仓、分包商仓及站点存货等多种复杂场景下的库存管理模式，主导完成供应链流程内控及SACA机制的建立实施。
2015加入华为消费者BG，负责供应链业务运营管理，完成KPI绩效指标体系、成本管理、变革项目运营等一系列运作机制的建设，不断推进数据管理平台的建设，主导数字化供应链变革项目，在数字化运营管理方面积累了丰富的实践经验。
擅长领域：供应链运营管理、供应网络规划、物流业务规划及运作；数字化供应链建设、数据管理、流程内控。
江涛：
华为公司原网络产品线新产品导入部长
运营商BG新产品导入部部长
21年华为公司工作经验
乔诺商学院供应链业务资深专家
管理经历：
1998年加入华为公司，历任制造工艺工程师、生产工艺科长，积累了丰富的制造工程管理、制造质量管理、生产管理等工作经验。
2006年4月加入供应链新产品导入部，历任网络产品线新产品导入部长、运营商BG新产品导入部部长等岗位，精通电信系统设备的可制造性/可供应性设计与导入管理、对准客户交易简化的供应模式与方案设计，对供应链计划、订单、物流等业务也有较深理解，所负责产品的供应/制造质量、成本、货期等绩效贡献优秀，供应/制造竞争力行业领先。
擅长领域：产品可制造性/可供应性设计与导入管理、制造工程技术管理、制造质量、生产管理、制造/库存/物流成本管理。
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