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营销战略规划(OGSM)

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

课程时间:2021年9月10-11日 上海

课程费用:8800元/人(含培训费、资料费、会务服务费

课程对象:总经理;市场总监;营销总监;品牌总监;品牌经理;产品管理人员;市场研究人员

课程前言:
营销规划是什么?
    ——“点子计划”?想到的主意都放进去,每样都放点钱试试
BUT一年忙下来做了很多事很热闹,没有资源聚焦,结果没法说
    ——“分钱计划”?批下多少经费,本着把钱花完为目的制定花钱计划
BUT不考虑营销策略和投入产出
    ——“有头无尾”?方案计划做的好、执行很投入
BUT不评估结果,年度总结充满“形容词”,没有数据,每一年都在零起点上摸索
    ——“边走边看”?忙得没有时间制定计划,营销方案靠时间倒逼
BUT无全盘策略,缺乏连续性

    针对以上问题,迈迪品牌咨询推出独家版权课——《年度营销战略规划(OGSM)》

源自跨国500强企业的OGSM年度营销战略规划法,以目标为导向,数据为支持,策略为路径,科学规划生意增长,是市场总监、营销高管不可或缺的专业工具,是企业部署业务战略指导性的方法论。

迈迪品牌咨询OGSM方法论,二十年来帮助众多企业成功占领市场第一。

课程案例:

1、已经是市场领导品牌,如何制定营销总战略,构建业务蓝图?如何通过明确的目标来战略布局?

案例解析-九阳

2、已经是市场第一集团的挑战者品牌,如何制定营销总战略差异化突破?如何通过明确的目标来战略部署增长?

案例解析-海尔空调

3、创业发展期的小品牌,如何制定营销总战略局部突破?如何通过明确的目标来战略部署增长?

案例解析-家佳康

课程收获:
《年度营销战略规划(OGSM)》旨在通过两天时间系统的学习制定年度营销战略规划的方法,并结合经典案例的深入剖析和实战沙盘的演练,确保学员学以致用,助力企业营销力提升。
课程为什么值得信赖:
1. 19年专注品牌战略咨询,具备不同行业现状的深度认知;
2. 持续3-5年深度服务的多个经典案例;
3. 带走全套实操工具,每个工具均超过150次以上本土市场应用;
4. 现场互动答疑,深度探讨企业当下困扰与可实现的路径;

往期学员评价:
 维达集团副总裁表示:”课程帮助建立年度营销战略的整体框架,强调目标消费者的重要性和数据为导向的科学性分析,对于统一公司整体行动步调有重要的指导意义。    
 金龙鱼市场总监表示:”OGSM对明确公司下一步战略发展目标有较强的实用性,包括如何做业务回顾,如何让营销规划更具有系统性,课堂上所分析的优秀案例在工作中都非常值得借鉴。
 洁婷品牌总监表示:“课程中提供的模型,工具对于公司的年度规划非常有帮助,通过课程讲授帮助思考目前费用归类及分析、竞品分析、岗位设置、公关职责等内容,回公司后开始着手优化。

课程大纲:

第一章:营销战略规划(OGSM)
 品牌营销规划概述
实战案例分享:宝洁C品牌十年品牌之路(市场第一如何实现)
 OGSM闭环战略模型解析
  找到正确的目的(Objective)
  设定可行的目标(Goal)
  制定优秀的策略(Strategy)
  不可或缺的评估(Measurement)
 三大类营销总战略的分类与实践
  领导型的营销总战略
  挑战型的营销总战略
  成长型的营销总战略
【沙盘演练】模拟经营

第二章:营销诊断
全面营销诊断
  WHO:消费者购买路线图工具
  WHAT:品牌诊断的追魂十三问
 品牌布局的梳理与诊断
 品牌定位的梳理与诊断
 品牌竞争力的梳理与诊断
  HOW:营销效果评测与诊断
 产品驱动力
 终端驱动力
 传播驱动力
【沙盘演练】模拟经营

第三章:营销战略
 年度营销目标的设定与分解
 年度营销费用的分配
 年度营销战略(Strategy)的制定
  品牌战略
  产品战略
  终端战略
  传播战略
【沙盘演练】模拟经营

第四章:营销规划
营销计划(Plan)的具体制定
  年度营销排期表及其技巧
  年度销量预测及其技巧
  年度营销规划的制定流程与管理
【沙盘演练】模拟经营

培训讲师:李钰晟 老师
【实战经验】
22年品牌战略与管理经验;
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年;
曾领导本土企业集团化,取得70%市场份额,并跻身全球三甲;
曾亲自制定过37个品牌的战略规划,100%取得利润增长;
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划,其中68%取得>25%年增长率;
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程,学员总计>2万人次,>170个行业。

【服务客户】
中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、益海嘉里、维达、海尔、九阳、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、绿源、德青源、家佳康、青蛙王子……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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